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项目组织计划是指( )。
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工程项目绩效报告是利用工程项目执行“期间”的关键指标、( )、( )和( )等因素监控的结果对工程项目能否获得圆满成功的早期预警系统,是及时反映在某一时间点上的工程项目执行状态问题以及应当如何改进。
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贷后管理是( )。
- A．货物标包划分
- B．货物采购单
- C．报价有效期
- D．拟采购货物的设计意图
- E．符合招标文件的声明
- A．同设备制造商商谈
- B．同业主商谈
- C．同公司内职能部门商谈
- D．同公司内其他项目团队商谈
- E．在公司内公开选拔
- A．关键线路比较法
- B．横道图比较法
- C．S形曲线比较法
- D．前锋线比较法
- E．列表比较法
- A．办理工程质量监督手续
- B．完成平整施工场地工作
- C．办理施工安全生产手续
- D．保护施工场地邻近建筑物
- E．办理临时中断道路交通手续
- A．反馈的忽视
- B．组织内部固有的障碍
- C．发送者个人问题
- D．媒介不当
- E．时间不适
- A．前期咨询合同
- B．勘察设计合同
- C．工程承包合同
- D．工程检测合同
- E．货物采购合同
- A．项目目标
- B．组织形式
- C．项目工作内容
- D．组织层次
- E．组织各层次的组织单元，相互关系框架
- A．工作分解结构是一种层次化的树状结构
- B．对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，前三级由业主做出规定，后三级由承包商完成
- C．对于简单的项目，其工作分解结构只需分成三层，即项目、子项目、工作
- D．因为项目的唯一性，所以WBS模板不可以重复使用
- E．工作分解结构中，每下降一级，表示项目单位描述越详细
- A．确定招标方式
- B．对招标人申请进行资格审查
- C．制定评标标准
- D．编制招标文件
- E．接受投标
- A．工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现
- B．工程项目综合管理的过程是把工程项目分阶段、分目标进行系统管理
- C．工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施
- D．工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理
- E．工程项目综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上
- A．进度计划执行中的跟踪检查
- B．进度报告
- C．进度计划预测分析
- D．实际进度与计划进度的对比分析
- E．实际进度数据的加工处理
- A．有关质量检验与控制的专门技术法规性文件
- B．投标书
- C．工程承包合同文件
- D．法律法规文件
- E．设计文件
- A．具有圆满履行合同的能力
- B．以往承担类似项目的业绩情况
- C．从来没有过与合同有关的犯罪或严重违约、违法行为
- D．具有独立订立合同的权利
- E．没有处于被责令停止，财产被接管、冻结、破产状态
- A．管理人员工资
- B．办公费
- C．材料费
- D．劳动保护费
- E．通讯设施费
- A．办理土地征用、拆迁补偿等工作是咨询工程师的义务
- B．工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以监理工程师的质量检验评定标准为准
- C．对于设备安装工程，应当组织试车
- D．施工合同价款应依据中标通知书中的中标价格和非招标工程的工程预算书确定
- E．建筑工程预付款一般不得超过当年建筑(包括水、暖、电、卫等)工程工作量的10%.
- A．分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
- B．分析进度偏差是否大于总时差
- C．比较实际进度与计划进度
- D．分析进度偏差是否大于自由时差
- E．确定工程进展速度曲线
- A．单代号搭接网络计划中相邻工作时间间隔均为零
- B．双代号网络计划中由关键节点组成
- C．单代号搭接网络计划中相邻工作时距之和最大
- D．双代号时标网络计划中没有波形线
- E．双代号网络计划中总持续时间最长
- A．减少工程项目相关各方之间的沟通
- B．确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
- C．确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
- D．预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
- E．作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作
- A．定额
- B．政府机构的相关文件
- C．项目档案
- D．商业化的时间估计数据库
- E．项目管理班子成员的知识
- A．管理人员工资
- B．办公费
- C．劳动保险费
- D．财务费
- E．社会保障费
- A．接受委托
- B．研究资料
- C．编写咨询项目工作大纲
- D．成立项目团队
- E．形成初步意见
- A．质量、进度、投资三大控制
- B．目标的系统管理
- C．过程控制管
- D．合同管理
- E．信息技术管理
- A．合同条款
- B．技术标准和要求
- C．施工组织设计
- D．材料设备供应
- E．己标价工程量清单
- A．设计阶段要处理好投资、质量和进度三者之间的关系
- B．设计接口条件的修改，不必按原程序进行校审
- C．设计的技术接口是指设计各专业文件和条件的传递
- D．设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化
- E．设计人员应考虑到设计的可实施性
- A．按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理
- B．按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作
- C．协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作
- D．协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议的起草工作
- E．按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底，审查施工组织设计
- A．投标函格式
- B．工程量清单
- C．商务和技术偏差表
- D．施工组织设计
- E．投标有效期
- A．危险性估计
- B．设计变更控制
- C．可建造性评价
- D．可操作性评价
- E．过程危险评价
- A．工程项目策划和决策阶段
- B．工程项目设计阶段
- C．工程项目准备阶段
- D．工程施工方案的评价阶段
- E．工程项目实施阶段
- A．建立承包商质量体系
- B．对现场资料进行管理
- C．工程师对施工进度进行监督
- D．对质量进行检验和检查
- E．对承包商设备进行控制
- A．推荐的中标候选人名单与签订合同签要处理的事宜
- B．招标范围
- C．基本情况和数据表
- D．评标标准、评标方法或者评标因素一览表
- E．评标委员会的行业构成
- A．工程施工合同
- B．工程监理合同
- C．工程项目前期咨询合同
- D．建设工程勘察、设计合同
- E．货物采购合同
- A．变更令必须列出变更费用额
- B．范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响，以确保变更给项目带来益处
- C．项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更
- D．当变更发生时需要对实际变更进行管理
- E．当变更发生时需要对实际变更进行信息咨询
- A．必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律、法规
- B．必须符合广大人民的利益和要求
- C．必须符合当地的地质、自然、生态的要求
- D．必须符合党政领导关于建设的思想、意图
- E．必须符合有关工程建设的技术标准和规范
- A．项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在的投标人可供选择的
- B．受自然地域环境限制的
- C．省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点建设项目
- D．涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的
- E．拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的
- A．由于客观原因材料价格大幅度上涨
- B．业主盈利损失
- C．工程拖期带来的附加监理费
- D．由于工程拖期而引起的货款利息
- E．由于工程拖期不能使用
- A．决策
- B．准备
- C．实施
- D．竣工
- A．初步设计概算已获批准
- B．项目资金来源已经落实
- C．有招标所需的设计用纸
- D．有施工方案
- A．①-②-③-④-⑤-⑥
- B．②-①-③-⑤-⑥-④
- C．②-①-⑤-③-⑥-④
- D．①-②-③-⑤-④-⑥
- A．确定工程费用项目组成
- B．编制资源消耗计划
- C．进行工程费用项目估算
- D．编制项目资金使用计划
- A．整体性
- B．固定性
- C．一次性
- D．唯一性
- A．业主
- B．承包商
- C．监理公司
- D．设计单位
- A．编制项目科研报告
- B．设备质量订货
- C．编制工程预算
- D．设备安装
- A．排污费
- B．定额测定费
- C．保险费
- D．安全施工费
- A．已完工程实际费用与拟完工程计划费用
- B．拟完工程计划费用与已完工程计划费用
- C．已完工程实际时间与拟完工程计划费用
- D．已完工程计划费用与未完工程计划费用
- A．向符合要求的投标申请人发放资格预审文件
- B．联合体成员可以统一填报一份资格预审申请书
- C．资格预审申请书的填报应符合资格预审文件的要求
- D．资格预审文件的编制应符合招标文件的要求
- A．主动权随着资金的投入而增加
- B．主动权随着资金的投入而降低
- C．主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低
- D．主动权与资金投入量没有关系
- A．主体结构封顶
- B．工程款支付达50%
- C．施工动员大会的召开
- D．某次工程质量检查
- A．技术说明
- B．价格
- C．报价费用
- D．投标文件格式
- A．建设一定生产能力的车间
- B．建设一定规模的住宅小区
- C．建造一定规模的远洋客轮
- D．建设一定等级的公路
- A．工程项目策划和决策阶段
- B．工程项目准备阶段
- C．工程项目实施阶段
- D．工程项目竣工验收阶段
- A．投资少，收益高
- B．利润优厚，及时付款
- C．质量合格，运营正常
- D．符合国家长期发展规划
- A．建一座工厂
- B．建设一定规模的住宅小区
- C．建造一架客机
- D．建设一座码头
- A．停建或缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的
- B．施工企业自建自用的工程，且该企业施工等级符合工程要求的
- C．使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目
- D．在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，且承包人未发生变更的
- A．①②⑤④③
- B．①②⑤③④
- C．②①⑤③④
- D．②①⑤④③
- A．工程咨询成果质量评审制度
- B．项目质量管理责任制
- C．项目质量管理计划
- D．项目进度计划
- A．委托咨询公司协助业主进行项目管理
- B．交钥匙模式
- C．由专业机构进行项目管理
- D．建造一运营一移交模式
- A．设计评审
- B．会签
- C．设计验证
- D．校审
- A．项目经理
- B．投资方
- C．设计经理
- D．设计院
- A．明确规定任务和目标
- B．明确业主和咨询工程师的义务
- C．规定咨询单位应得的报酬
- D．明确规定咨询工作的期限
- A．决策层一协调层一执行层和操作层
- B．协调层一决策层一执行层和操作层
- C．决策层一职能层一执行层和操作层
- D．职能层一决策层一执行层和操作层
- A．风险定性分析
- B．风险定量分析
- C．风险识别
- D．风险监测与控制
- A．质量
- B．质量和进度
- C．进度
- D．质量、进度和成本
- A．团队发展
- B．人员获取
- C．工作分析
- D．项目雇员考核
- A．业主和承包商
- B．合作者和管理层
- C．承包商和受损者
- D．顾客和管理者
- A．代建制、监理制
- B．核准制、备案制
- C．审批制、监理制
- D．审批制、核准制
- A．1999年
- B．2000年
- C．2003年
- D．2002年
- A．管理人员工资
- B．后勤服务人员工资
- C．外籍工人工资
- D．工人签证手续费
- A．项目的销售过程
- B．项目的资金投入过程
- C．建设项目产品的过程
- D．创造项目产品的过程
- A．质量保证原则
- B．安全保证原则
- C．进度保证原则
- D．先进性原则
- A．为团队工作任务的完成提供保障
- B．为了保证项目进度计划的顺利完成
- C．保证项目工作质量目标的完成
- D．促使成员尽量降低费用支出
- A．3
- B．7
- C．10
- D．14
- A．对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者
- B．项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务
- C．项目经理必须是技术权威
- D．项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求
- A．业主的要求
- B．国民经济和社会事业发展的根本利益
- C．国家要求
- D．建设各相关方的要求
- A．预算定额手册中的价格
- B．当时当地的实际市场价格
- C．调价文件公布的价格
- D．国家计划价格
- A．投标报价
- B．工料单价
- C．WBS
- D．综合单价
- A．组织计划
- B．人员获取
- C．团队发展与调整
- D．分工协作
- A．工程项目计划是对项日实施过程中的各项工作所做的计划安排
- B．工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的、能够实施并达到预期目标的、实现资源最佳配置的最优方案
- C．工程项目计划是实施工程项目管理的基础性工作
- D．为保证计划的有效性和目标的实现，工程项目计划一经制定，不得变更
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工作定义的基本依据是( )
- A．WBS
- B．项目范围说明书
- C．工作清单
- D．历史资料
- A．投资
- B．质量
- C．进度
- D．投资和进度
- A．14
- B．28
- C．56
- D．84
- A．按费用构成分解的目标
- B．按项目组成分解的目标
- C．项目费用目标的分解
- D．项目费用估算的分解
- A．工作顺序安排
- B．工作时间估算
- C．进度计划
- D．进度控制
- A．工程量清单计价模式
- B．传统计价模式
- C．预算单价法
- D．实物法
- A．协调
- B．合作
- C．团结
- D．沟通
- A．横道图比较法
- B．列表比较法
- C．前锋线比较法
- D．S形曲线比较法
- A．不会对总工期产生影响，而只对后续工期产生影响
- B．对后续工期和总工期都产生影响
- C．对总工期产生影响，而对后续工期无影响
- D．对后续工期和总工期都无影响
- A．1%
- B．2%
- C．3%
- D．5%
- A．项目投标
- B．技术投标
- C．施工投标
- D．产业投标
- A．主体结构封顶
- B．工程款支付达50％
- C．施工动员大会的召开
- D．某次工程质量检查
- A．工程项目前期咨询合同
- B．工程监理合同
- C．勘察设计合同
- D．工程施工合同
- A．管理费用
- B．预算费用
- C．筹备费用
- D．项目费用
- A．组建项目团队
- B．召开项目启动会议
- C．分析项目相关人员
- D．组织制订项目团队各项具体工作计划
- A．合同价内的暂列金
- B．业主应交付的预付款
- C．承包商应交付的定金
- D．承包商应得的工程款
- A．安装单位
- B．设计单位
- C．施工单位
- D．建设单位
- A．审批
- B．审查
- C．核准
- D．备案
