我
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贷后检查是( )。
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贷后管理是( )。
- A．策划决策
- B．设计
- C．施工
- D．总结
- E．竣工
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项目业主是( )。
- A．项目管理权力平衡困难
- B．项目团队成员在项目后期没有归属感
- C．容易出现资源重复配置的问题
- D．项目管理没有正式的权威性
- E．项目成员处于多头领导状态
- A．交接程序
- B．检验方式
- C．性能保修
- D．质量要求
- E．安装调试
- A．目标是唯一的
- B．目标有可操作性
- C．各目标没有冲突
- D．目标是有优先性的
- E．目标是有层次的
- A．目标是唯一的
- B．目标有可操作性
- C．各目标没有冲突
- D．目标是有优先性的
- E．目标是有层次的
- A．工程预付款主要用于采购建筑材料
- B．建筑工程预付款一般不得超过当年建筑工作量的10%.
- C．安装工程预付款一般不得超过当年安装工程量的30%.
- D．预付时间应不迟于约定的开工日期前7天
- E．开工后按约定的时间和比例逐次回扣
- A．通过对关键线路上的工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡
- B．通过对非关键线路上的工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡
- C．减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应缩短资源投入的持续时间
- D．减少关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间
- E．减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间
- A．审批制
- B．代建制
- C．核准制
- D．监理制
- E．备案制
- A．项目管理指令一致
- B．项目结束时团队成员不必为去向担忧
- C．项目团队内部容易沟通
- D．有利于专业性问题的解决
- E．项目成本容易控制
- A．时标网络图只是一个水平进度计划，不是网络计划
- B．横道图法的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作
- C．里程碑法将项目的网络图与横道图结合了起来
- D．由于项目的初期和后期速度较慢，因而进度曲线大体呈s形
- E．时标网络图既能表示项目的逻辑关系，又能表示工作时间
- A．团队的成员兴趣爱好相同或相近
- B．成员之间有一个共同的目标，而不是各有各的目标
- C．团队内有一定的分工和工作程序
- D．团队内成员有相似的专业知识
- E．团队内有一个核心的并有领导能力的人
- A．具有行政权威性
- B．表现了各投资方对项目的要求
- C．保证国家经济安全
- D．可采用的管理手段是最全面的
- E．具有法律严肃性
- A．申报
- B．检查
- C．计划
- D．处理
- E．实施
- A．公司的项目管理方式
- B．公司的组织管理模式与制度
- C．项目的种类、规模、性质及影响力
- D．项目的经济合同关系与形式
- E．公司内领导层及各部门间的运作方式
- A．接收项目建议书、或可行性研究报告、或预可行性研究报告
- B．接收施工单位完成项目的实体结果
- C．接收项目总体计划
- D．接收各种实测的统计资料
- E．接收竣工图纸及项目后评价报告
- A．质量
- B．进度
- C．费用
- D．功能特性
- E．范围
- A．项目式
- B．平衡矩阵式
- C．职能式
- D．弱矩阵式
- E．强矩阵式
- A．人员来源分析
- B．改善环境
- C．培训
- D．评价
- E．表彰与奖励体系
- A．有两个起点节点
- B．有两个终点节点
- C．节点编号有误
- D．存在循环回路
- E．有多余虚工作
- A．工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分
- B．与工程项目的规模大小和工作周期长短密切有关
- C．管理的重点与工程项目的内容密切相关
- D．不受项目组织形式的影响
- E．管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
- A．项目计划的制定
- B．项目计划的准备
- C．项目计划的实施
- D．项目计划的变更控制
- E．项目计划的评价
- A．将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小项目单元
- B．对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计，并进行资源分配
- C．可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析
- D．定义项目工作范围
- E．估计项目全过程的费用
- A．上地利用合理性分析
- B．社会风险及对策分析
- C．社会适应性分析
- D．产业空间布局分析
- E．社会影响效果分析
- A．随机应变计划
- B．风险应对计划更新
- C．风险数据库
- D．项目沟通
- E．补充风险应对计划
- A．工程项目概述
- B．工程项目目标
- C．咨询服务合同附件
- D．咨询服务技术建议书
- E．人员培训
- A．对合理布局的论证情况
- B．对节约土地的论证情况
- C．对产业结构和规模符合市场需求的论证情况
- D．预测方法选用情况 且对提高技术水平的论证情况
- A．分部工程评价
- B．阶段性评价
- C．月度讦价
- D．季度评价
- E．年度评价
- A．费用风险
- B．进度风险
- C．质量风险
- D．技术风险
- E．非技术风险
- A．项目进展情况
- B．团队成员的报酬
- C．各自的责任
- D．项目决策要求
- E．相互间协作关系
- A．沟通方便
- B．具有很大程度的灵活性且沟通速度快
- C．能提供一些正式沟通中难以获得的信息
- D．不容易失真
- E．约束力强
- A．任务跟踪
- B．重点抽查
- C．征求客户意见
- D．成员互评
- E．阶段总结汇报
- A．有组织评标的相应专业力量
- B．有良好的招标代理信誉
- C．有编制招标文件的能力
- D．有从事招标代理业务的场所
- E．有良好的代理业绩
- A．识别项目风险来源和状况
- B．保证项目质量
- C．建立风险管理体系
- D．分析风险，评价风险影响
- E．对风险进行监测和控制
- A．设备生产
- B．交接程序
- C．检验方式
- D．设备达标检验
- E．质量要求
- A．对环境影响进行评价
- B．进行过程危险评价
- C．对风险进行定量估计
- D．进行建造目标危险性估计
- A．HSE的现场管理架构
- B．HSE现场会议制度
- C．HSE报告制度
- D．HSE现场检查制度
- E．现场说明制度
- A．工程量清单中的工程量可以作为工程结算的依据
- B．采用单价合同的项目应以图样工程量作为支付依据
- C．工程款逾期支付，业主应按银行贷款利率加2%.支付利息
- D．工程师应在收到承包商支付报表后28天内按核实结果签发支付证书
- A．初步设计概算已获批准
- B．项目资金来源已经落实
- C．有招标所需的设计用纸
- D．有施工方案
- A．范围管理
- B．进度管理
- C．财务管理
- D．质量管理
- A．绩效评价是一种综合性的评价
- B．项目绩效具有多因性、多维性和动态性特征
- C．绩效目标应准确化、具体化、定量化
- D．绩效评价必须在单项工程完工后才能开展
- A．符合规模经济与否论证情况
- B．效益估算的可靠性情况
- C．节能、节水论证情况
- D．制定营销战略情况
- A．施工现场的总图布置情况
- B．施工现场的水文情况
- C．施工现场的污水排放情况
- D．施工现场的气候条件
- A．职能式
- B．项目式
- C．平衡矩阵式
- D．强矩阵式
- A．平衡矩阵式
- B．弱矩阵式
- C．强矩阵式
- D．职能式
- A．项目后评价
- B．项目可行性研究
- C．项目绩效评价
- D．项目决策评估
- A．全过程代建
- B．前期代建
- C．委托代建
- D．项目建设实施阶段代建
- A．资源的需求情况
- B．资源的供应情况
- C．资源的利用情况
- D．资源的配置情况
- A．过程管理的循环过程是：计划一实施一检查一处理一计划
- B．创造产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象
- C．项目管理过程是对创造产品过程的管理
- D．工程项目的实现过程是一个单一的过程
- A．信息回路比较简单
- B．项目成员处于多头领导状态
- C．团队成员无后顾之忧
- D．项目管理权力平衡困难
- A．为项目实施创造安全的环境
- B．保证项目质量
- C．使项目的三大目标——费用、质量、工期得到控制
- D．使竣工项目的效益稳定
- A．投标保证金不予退还并取消其中标资格，给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，投标人应对超过部分予以赔偿
- B．招标人没收中标人的履约担保即可
- C．中标人没有提交投标保证金的，不必对招标人的损失承担赔偿责任
- D．中标人不承担任何责任
- A．工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
- B．它组织和定义了工程项目的部分范围
- C．未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围
- D．工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细
- A．上级领导认为需要解决的关键问题
- B．原组织中需要解决的所有问题
- C．项目委托单位新提出的所有问题
- D．原组织中不适应项目开展的关键问题
- A．概率理论估计法
- B．单一时间估计法
- C．加权平均值估计法
- D．三时估计法
- A．8
- B．16
- C．24
- D．48
- A．人际关系界面
- B．社会界面
- C．组织界面
- D．技术界面
- A．做好前期资源准备计划
- B．缩短工期
- C．做好对工、料、机的计划与控制
- D．做好施工设备和临时设施以及后勤供应
- A．招标项目的评标办法
- B．资格审查的内容
- C．工程规模、结构复杂程度
- D．获取招标文件的办法
- A．评标标准和方法
- B．商务和技术偏差表
- C．合同主要条款
- D．投标人须知
- A．发包人
- B．监理工程师
- C．承包人
- D．发包人和承包人
- A．业主的要求
- B．国民经济和社会事业发展的根本利益
- C．国家要求
- D．建设各相关方的要求
- A．经济效益
- B．社会效益
- C．集体效益
- D．投资效益
- A．完全意义上的项目管理
- B．不完全意义上的项目管理
- C．稳定意义上的项目管理
- D．不稳定意义上的项目管理
- A．1999年
- B．2000年
- C．2003年
- D．2002年
- A．10天
- B．14天
- C．15天
- D．30天
- A．管理层次
- B．人员配置
- C．组织结构
- D．管理跨度
- A．权职一致
- B．工作整体效率
- C．具体灵活
- D．用户至上
- A．控制
- B．协调
- C．调查
- D．检查
- A．货物名称、种类
- B．质量要求
- C．包装要求
- D．供货人资质
- A．对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据
- B．对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制定必要的措施
- C．编写工程项目绩效报告
- D．建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度
- A．工作大纲
- B．项目建议书
- C．项目招标文件
- D．工程项目可行性研究
- A．ACFH 17天
- B．BEGH 12天
- C．BDGH 15天
- D．ADGH 13天
- A．工作分析
- B．人员获取
- C．项目雇员考核
- D．团队发展
- A．制造商不能按期交货的，按合同约定的计算办法向业主赔偿违约金
- B．制造商提前交货的，要按实际支付保管、保养费，并按不能按期交货处理
- C．货物发错地点，制造商要依据合同规定赔偿
- D．货物不符合合同规定的品种、规格、质量要求的，按不能按期交货处理
- A．复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制
- B．复合式组织结构信息流不容易产生障碍
- C．复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式
- D．复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式
- A．直接费用率最小的一项关键工作
- B．直接费用率最低的非关键工作
- C．直接费用率最高的非关键工作
- D．直接费用率最高的关键工作
- A．技术
- B．人际关系
- C．平衡
- D．组织
- A．项目决策阶段
- B．项目准备阶段
- C．项目实施阶段
- D．项目验收阶段
- A．初步设计评审
- B．施工图设计评审
- C．工艺方案评审
- D．技术方案评审
- 105
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属于项目业主质量责任的是( )。
- A．负责办理工程质量监督手续
- B．对建筑材料、商品混凝土等进行检验
- C．对涉及结构安全的试块做现场取样送检
- D．对全部建设工程质量负责
- A．人力调配
- B．材料供应
- C．资金调配
- D．工作程序
- A．2%.
- B．3%.
- C．2.5%.
- D．3.5%.
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-
工程项目进展报告主要介绍( )。
- A．工程项目是否在进度计划和预算内
- B．已花费的资金量
- C．工程项目在某一特定时间点上所处的位置
- D．工程项目组织在某一特定时间内所完成的工作
- A．业主需求文件
- B．合同文件
- C．约束条件
- D．技术规范
- A．为项目实施创造安全的环境
- B．减少环境或内部对项目的干扰
- C．使项目的三大目标——投资成本、质量、工期，得以实现
- D．使竣工项目的效益稳定
- A．会签
- B．验收
- C．决算
- D．清场
- A．权威性
- B．严肃性
- C．强制性
- D．政治性
- A．组织关系图表
- B．人员管理计划
- C．人员安排说明
- D．职责安排矩阵
- A．以总价金额为准，由评标委员会直接修正即可
- B．以总价金额为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认
- C．以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会直接修正即可
- D．以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认
- A．工程项目
- B．单位工程
- C．单项工程
- D．政府投资项目
- A．计划-招投标-建造
- B．融资-设计-采购-运营
- C．业主-咨询工程师-承包商
- D．运营商-施工方-承包商
- A．技术控制
- B．费用控制
- C．进度控制
- D．合同控制
- A．对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件
- B．根据工作范围的大小，对已完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件
- C．对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件
- D．根据工作范围的大小，对已完成的和未完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件
- A．PFI/PPP
- B．CM
- C．BOOT
- D．BOT
- A．工程项目策划和决策阶段
- B．工程项目准备阶段
- C．工程项目实施阶段
- D．工程项目完成阶段
