我
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团队精神主要是指( )。
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项目业主是( )。
- A．团队成员可以得到本部门其他专业人员的技术支持
- B．有利于公司项目发展与管理的连续性
- C．团队成员的工作目标较为单一
- D．组织方式不受原有模式的限制
- E．有利于来自不同职能部门的团队成员之间的交流
- A．工作1-6的总时差为2
- B．工作2-3的总时差为1
- C．工作2-4为关键工作
- D．工作2-5的自由时差为0
- E．工作4-7的自由时差为1
- A．横道图法
- B．可交付成果法
- C．进度曲线法
- D．计划评审技术法
- E．图示评审技术法
- A．项目管理权力平衡困难
- B．项目团队成员在项目后期没有归属感
- C．容易出现资源重复配置的问题
- D．项目管理没有正式的权威性
- E．项目成员处于多头领导状态
- A．必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律、法规
- B．必须符合经过批准的工程项目建议书
- C．设计图纸要齐全、计算要准确
- D．必须符合承包人关于建设的思想、意图
- E．必须符合有关工程建设的技术标准和规范
- A．使项目获得成功
- B．为项目实施创造安全的环境
- C．降低工程费用或使项目投资不突破限度
- D．减少环境或内部对项目的干扰，保证项目按计划有节奏地进行，使项目实施时始终处于良好的受控状态
- E．保证项目按时完工
- A．后续工程进度预测
- B．实际工程进展速度
- C．进度中风险因素的影响
- D．进度超前或拖延的时间
- E．工程量的完成情况
- A．计划进度的调整
- B．项目工作方案的变更
- C．项目团队人员分工的改变
- D．项目技术方案的修改
- E．工程方案的比选
- A．向业主提供进度报告
- B．现场实地检查工程进展情况
- C．变更进度计划
- D．定期召开现场会议
- E．定期收集进度报表资料
- A．强矩阵式
- B．弱矩阵式
- C．平行矩阵式
- D．平衡矩阵式
- E．直线矩阵式
- A．办公费
- B．技术开发费
- C．劳动保险费
- D．绿化费
- E．公证费
- A．通风工程概算
- B．电器设备及安装工程概算
- C．电器照明工程概算
- D．特殊构筑物工程概算
- E．采暖工程概算
- A．合同协议书
- B．中标函
- C．招标函
- D．投标函
- E．图纸
- A．项目业主
- B．工程承包单位
- C．工程咨询单位
- D．材料设备供应单位
- E．各级政府部门
- A．人力资源管理
- B．风险管理
- C．安全管理
- D．行政与后勤管理
- E．项目信息管理
- A．项目经理
- B．公司经理
- C．投资者
- D．投标人
- E．招标人
- A．政府部门的要求
- B．项目的组织结构
- C．共同达成的协议
- D．项目管理层的偏好
- E．预期的人员安排
- A．确保业主和承包商获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展的需求
- B．进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度
- C．作为预测项目建设终结绩效的依据
- D．尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施
- E．作为考核工作成果，实行奖惩的依据
- A．节点编号有误
- B．工作代号重复
- C．多个起点节点
- D．多个终点节点
- E．存在循环回路
- A．工程项目控制班子的人员组成应足高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息
- B．它直接面对工程项目设计、材料供应单位
- C．工程项目总控对知识要求不高
- D．工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理
- E．工程项目总控就是对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议
- A．依据合同的哪一条款发出变更令
- B．变更工作是在接到变更令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实施
- C．承包商应在多长期限内对变更工作提出增加费用和延长工期的请求
- D．变更工作的具体内容和变更令附件
- E．发出变更的单位或人员的签字
- A．准备阶段
- B．形成阶段
- C．磨合阶段
- D．规范阶段
- E．表现阶段
- A．横道图法
- B．表格法
- C．比较法
- D．曲线法
- E．网络图法
- A．投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，按照招标文件规定的地点，将投标文件密封送达投标地点
- B．在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，为无效的投标文件，招标人应当拒收
- C．如果投标人因为递交投标文件的地点发生错误，延误投标时间的，应照常接收
- D．如果以邮寄方式送达的，投标人必须留出邮寄的时间
- E．保证投标文件能够在截止日之前送达招标文件指定的地点，而不是以“邮戳为准”
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设计概算由( )组成。
- A．单位工程概算
- B．单项工程综合概算
- C．工程项目总概算
- D．单位设备及工程概算
- E．工程建设其他费用概算
- A．贷款的直接用途是否符合国家与银行的有关规定
- B．借款人是否符合借款资格条件
- C．借款人的信用承受能力如何
- D．借款人的发展前景、主要产品结构、新产品开发能力、主要领导人的工作能力与组织能力
- E．借款人以往借款的信用度
- A．有组织评标的相应专业力量
- B．有良好的招标代理信誉
- C．有编制招标文件的能力
- D．有从事招标代理业务的场所
- E．有良好的代理业绩
- A．建设工期
- B．进度计划
- C．开工及延期开工
- D．工期延误
- E．进度计划变更
- A．项目管理权力平衡困难
- B．信息回路比较复杂
- C．信息回路比较简单
- D．项目成员处于多领导状态
- E．公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
- A．控制
- B．决策
- C．执行
- D．监督
- E．反馈
- A．货物名称、种类
- B．质量要求
- C．技术标准
- D．包装要求
- E．工程价款
- A．合理的报酬
- B．质量合格
- C．松弛的工作进度表
- D．及时提供施工图样
- E．及时支付工作报酬
- A．决策能力
- B．领导能力
- C．社交与谈判能力
- D．良好的社会道德(素质)
- E．业务技术能力
- A．可预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
- B．促进工程项目相关各方之间的协调和沟通
- C．确定关键控制点的检查内容、范围和时间
- D．可以监视工程项目计划的实施过程
- E．确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
- A．项目团队组织
- B．业主组织
- C．委托另外一家有权威的咨询公司组织
- D．咨询企业领导组织
- E．社会技术支持
- A．原材料供货不足
- B．设计时未考虑施工的可能性
- C．索赔管理不利
- D．合同条款表达有歧义
- A．技术
- B．人际关系
- C．平衡
- D．组织
- A．①-②-③-④-⑤-⑥
- B．①-②-③-⑤-④-⑥
- C．①-③-②-⑤-④-⑥
- D．①-⑤-④-③-②-⑥
- A．组织职能定位
- B．组织结构设置
- C．组织职能分工
- D．组织形式与组织行为
- A．基础设施，公用事业的项目
- B．只有少部分使用国有资金的项目
- C．属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的项目
- D．使用国际组织或者外国政府贷款、援助的项目
- A．项目约束条件是指限制项目管理班子做出决策的各种因素
- B．预算费用是一种外部约束
- C．项目约束包括项目内部的制约因素和项目外部的制约因素
- D．国家的政策法规是来自于项目外部的制约因素
- A．项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员
- B．项目重要岗位的管理人员，特别是项目经理往往来自项目管理单位内部
- C．项目经理不必考核来自内部的人员
- D．在某种意义上，使用内部人员可以减少公司的总成本费用的支出
- A．风险自留
- B．风险缓解
- C．风险转移
- D．风险避免
- A．10
- B．10.5
- C．9.75
- D．9.5
- A．描述变更工作的各种文件是范围确认的依据
- B．第三方评价报告一定要由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构来完成
- C．满足质量要求的工作业主都应接收
- D．范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
- A．SWOT分析
- B．数据精度排队
- C．概率一后果风险评价矩阵
- D．项目假设检验
- A．工程概算
- B．工程预算
- C．工程结算
- D．工程决算
- A．职能式
- B．项目式
- C．平衡矩阵式
- D．强矩阵式
- A．最迟完成时间与最早完成时间相差最小
- B．持续时间最长
- C．两端节点均为关键节点
- D．自由时差最小
- A．双代号网络图不允许有回路，单代号网络图可以有回路
- B．双代号网络图中有虚工作，单代号网络图中没有虚工作
- C．双代号网络图允许多个工作同时开始，单代号网络图不允许多个工作同时开始
- D．双代号网络图和单代号网络图都应该只有一个始点，一个终点
- A．节点编号不对
- B．逻辑关系不对
- C．有多个起点节点
- D．有多个终点节点
- A．政府验收
- B．企业认定
- C．外部评审
- D．内部评审
- A．业主
- B．施工单位
- C．设计单位
- D．咨询单位
- A．建筑工程概算
- B．工程项目总概算
- C．设备及安装工程概算
- D．单项工程综合概算
- A．协调各目标间的关系
- B．下层目标是上层目标的基础
- C．上层目标是下层目标的目的
- D．各个层次的目标都不同
- A．1999年8月30日，九届全国人大常委会通过的《中华人民共和国招标投标法》
- B．2001年1月1日，九届全国人大常委会通过的《中华人民共和国招标投标法》
- C．1999年8月30日，九届全国人大常委会通过的《中华人民共和国合同法》
- D．2001年1月1日，九届全国人大常委会通过的《中华人民共和国合同法》
- A．工程项目计划应由项目经理来制定
- B．工程项目计划的制定应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划
- C．工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选
- D．工程项目计划最终应形成一个可行的——能够实施并达到预期目标、最优的——实现资源最佳配置的方案
- A．策划招标方案
- B．对招标投标活动实施监督
- C．实施招标投标活动
- D．制定评标标准
- A．人工费
- B．临时设施费
- C．材料费
- D．施工机械使用费
- A．根据具体灵活的原则，同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式
- B．一般说来，高层管理人员的管理跨度3～8个为宜
- C．组织应当具有多个目标，并且要在各个目标之间进行平衡
- D．权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致
- A．横道图法
- B．网络图法
- C．表格法
- D．曲线法
- A．公正原则
- B．公平原则
- C．公开原则
- D．国产化原则
- A．业主组织的评审
- B．设计单位组织的评审
- C．项目团队组织的评审
- D．监理工程师组织的评审
- A．导致损失不确定
- B．导致某种收益的产生
- C．造成实际结果与主观预料之间的差异并可能伴随某种损失的产生
- D．导致某种损失或收益的产生
- A．子项目
- B．时间进度
- C．费用构成
- D．形象进度
- A．投资
- B．质量
- C．进度
- D．三者之间的关系
- A．职能式
- B．项目式
- C．矩阵式
- D．复合式
- A．5日
- B．10日
- C．15日
- D．30日
- A．决策
- B．准备
- C．实施
- D．验收
- A．建造—拥有—移交
- B．建造—运营—移交
- C．租赁—拥有—移交
- D．租赁—运营—移交
- A．对投资方向和内容作初步构想
- B．选择好咨询机构
- C．组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审
- D．组织落实建设用地和开展设备招标
- A．设计概算是在初步设计阶段或扩大初步设计阶段，由设计单位按照设计要求概略地计算拟建工程所需费用的文件，是设计文件的重要组成部分
- B．设计概算是在初步设计阶段或扩大初步设计阶段，由咨询工程师按照设计要求概略地计算拟建工程所需费用的文件，是设计文件的重要组成部分
- C．设计概算由单位工程概算、单项工程综合概算和工程项目总概算三级组成
- D．设计概算的编制，是从单位工程概算这一级开始，经过逐级汇总而成的
- A．开展项目实施中的指导
- B．对项目全过程进行全面控制
- C．为团队成员安排以后的工作
- D．做好内外关系的协调
- A．管理层次
- B．管理跨度
- C．管理部门
- D．管理级别
- A．唯一性
- B．整体性
- C．一次性
- D．固定性
- A．国家环境保护总局
- B．省级环境保护行政主管部门
- C．市级环境保护行政主管部门
- D．县级环境行政保护主管部门
- A．风险性
- B．收益性
- C．回报性
- D．效益性
- A．以资金运动为主线进行管理
- B．管理的主动权随着资金的投入而降低
- C．管理手段带有更强的金融专业性
- D．管理的主动权随着资金的投入而不变
- A．职能式
- B．项目式
- C．矩阵式
- D．复合式
- A．左
- B．右
- C．前
- D．后
- A．工程总成本固定条件下最短工期安排
- B．工程总成本最低时资源均衡使用
- C．工程总成本最低时工期安排
- D．资源均衡使用条件下工程总成本最低
- A．辅助进度计划
- B．工程项目进度计划
- C．进度管理计划
- D．工程项目进度的详细依据
- A．公式计算法和实际费用法
- B．公式计算法和费用分析法
- C．费用分析法和实物量法
- D．单价法和实物量法
- A．人员配备计划
- B．组织分解结构图
- C．组织关系图
- D．有关说明
- A．团队的工作目标比较明确
- B．提高了工作效率
- C．容易出现配置重复
- D．信息回路比较复杂
- A．工作A的FF为4
- B．工作D的FF为1
- C．工作I的LF为13
- D．工作E的FF为1
- A．责任
- B．协作
- C．决策要求
- D．项目进展情况
- A．变更设计资料
- B．变更范围
- C．变更费用
- D．变更令附件
- A．标识
- B．标的
- C．标记
- D．标底
- A．组织进行联合试车
- B．办理工程移交手续
- C．组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算
- D．督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项
- A．管理费用
- B．预算费用
- C．筹备费用
- D．项目费用
- A．项目式
- B．复合式
- C．职能式
- D．矩阵式
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工作定义的成果是( )。
- A．工程量清单和部分清单
- B．工程量清单和工作分解结构的更新
- C．工作清单和工作分解结构的更新
- D．部分清单和工作分解结构的更新
- A．工程量清单中的工程量可以作为工程结算的依据
- B．采用单价合同的项目应以图样工程量作为支付依据
- C．工程款逾期支付，业主应按银行贷款利率加2％支付利息
- D．工程师应在收到承包商支付报表后28内按核实结果签发支付证书
- A．提前1天，不影响工期
- B．拖后3天，影响工期1天
- C．提前3天，不影响工期
- D．拖后3天，影响工期2天
