我
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组织关系图就是( )。
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项目业主是( )。
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工程项目总控是指( )。
- A．经济
- B．行政
- C．技术
- D．合同
- E．组织
- A．业主需求文件
- B．项目约束条件和各种假设
- C．项目其他阶段的结果
- D．历史资料
- E．工作分解结构
- A．选择合适的咨询机构
- B．对投资方向和内容作初步构想
- C．组织开展设备采购工作
- D．办理征地手续
- E．组织对可行性研究报告进行评审
- A．对偏差进行分析
- B．做好计划实施的监测记录
- C．建立计划实施的统计报告制度
- D．采取纠偏措施
- E．对工程项目计划进行多方案比较
- A．投标函未加盖投标人的法定代表人印章
- B．投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认
- C．投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限
- D．组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议
- E．投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求
- A．施工分包方
- B．总包方质检人员
- C．业主
- D．监理工程师
- E．项目所在地区质检单位人员
- A．减少工程项目实施过程中相关各方之间的协调和沟通
- B．确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
- C．确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
- D．通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
- E．作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作
- A．项目的资源情况
- B．项目自身的特点
- C．被委托方的要求
- D．承担项目公司的项目管理要求与管理水平
- E．国家的有关法规，国家对项目的有关管理规定有时对项目的组织形式也会产生一定的影响
- A．确定招标方式
- B．对招标人申请进行资格审查
- C．制定评标标准
- D．编制招标文件
- E．接受投标
- A．项目的概率分析
- B．实现费用和时间目标的概率
- C．风险应对计划
- D．定量风险分析结果中的趋势
- E．已量化的风险优先清单
- A．阻挡
- B．避免
- C．转移
- D．缓解
- E．接受
- A．机械设备的工作情况
- B．施工人员的身体状况
- C．按质量计划组织实施
- D．明确各层次之间的配合和接口
- E．确定和提供实现质量目标必需的资源
- A．成立项目团队
- B．接受委托
- C．进驻现场
- D．组织实施
- E．组织评标
- A．项目批准文件
- B．完成的工作成果
- C．第三方评估报告
- D．项目技术规范文件
- E．咨询服务合同
- A．项目主观条件发生变化
- B．项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
- C．原项目人员的调整变化
- D．实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
- E．项目客观条件发生变化
- A．公式计算法
- B．综合单价法
- C．工料单价法
- D．费用分析法
- E．实际费用法
- A．组织等节奏流水
- B．合理搭接
- C．有利于结构整体性
- D．分段多少与主要施工过程相协调
- E．分段大小与劳动组织相适应
- A．工作范围大小
- B．WBS
- C．工作清单
- D．项目范围说明书
- E．历史资料
- A．单位估价表
- B．预算定额
- C．概算定额
- D．当时当地的人工工资单价、材料预算价格、机械台班单价
- E．基础定额
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-
标底( )。
- A．是招标人对拟招标工程事先确定的预期价格
- B．是招标工程社会平均先进水平的建造价格
- C．是招标工程社会平均水平的建造价格
- D．可以用此来衡量各个工程投标人的个别价格
- E．是招标人对拟招标工程的交易价格
- A．管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
- B．工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分
- C．根据项目所采取的组织模式不同而有所不同
- D．与工程项目的规模大小和工作周期长短无关
- E．管理的重点与工程项目的内容密切相关
- A．弱矩阵式结构
- B．直线矩阵式结构
- C．强矩阵式结构
- D．平衡矩阵式结构
- E．功能矩阵式结构
- A．早期性
- B．敏感性
- C．多因性
- D．多维性
- E．动态性
- A．办理土地征用手续
- B．解决拆迁补偿问题
- C．平整施工场地
- D．提供非夜间施工照明设施
- E．办理施工场地环境保护手续
- A．时间估算
- B．时间估算的依据
- C．经过进一步调整的工作清单
- D．工程项目网络图
- E．进度计划表
- A．技能多样性
- B．独立性
- C．任务同一性
- D．任务重要性
- E．自主性
- A．资源配备
- B．变更申请
- C．约束条件
- D．进度报告
- E．工作清单
- A．单项工程综合概算
- B．预算费用
- C．单位工程概算
- D．工程建设其他费用概算
- E．预备费用概算
- A．工作分解结构
- B．完成的可交付成果
- C．更新的工作范围文件
- D．项目合同文件
- E．评价报告
- A．目标是可达到的，但需要努力和承担一定风险
- B．目标应具有时间性
- C．在有些时候，目标可以是理想的
- D．目标应是具体的，具有可评估性和可量化性
- E．目标具有可授权性
- A．压低报价
- B．增加工作量
- C．交纳保证金
- D．缩短工期
- E．保证质量
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材料费包括( )。
- A．材料原价
- B．材料运杂费
- C．运输损耗费，
- D．折旧费
- E．职工福利费
- A．领导决策
- B．成立工作组
- C．体系策划与设计
- D．人员培训
- E．外部审核
- A．相互之间文化背景的了解
- B．各相关人员之间的工作经历
- C．确定进行沟通的方式
- D．具有明确的沟通动机和期望
- E．每一个项目成员明确自己负责是哪部分与其他部分有哪些关联
- A．目标原则
- B．协调原则
- C．专业化原则
- D．明确性原则
- E．弹性设计原则
- A．工程项目的质量特性较多
- B．影响工程项目质量的因素较多
- C．工程项目质量管理关系到项目的成败
- D．工程项目质量管理对工程项目质量起保证作用
- A．2
- B．3
- C．4
- D．5
- A．产品的创造过程
- B．产品的管理过程
- C．项目的设计过程
- D．项目的管理过程
- A．对供应商或承包商比较了解
- B．拟招标项目采用的技术比较成熟
- C．拟招标项目的价值比较低
- D．对市场供给情况比较了解
- A．负责办理工程质量监督手续
- B．对建筑材料、商品混凝土等进行检验
- C．对涉及结构安全的试块做现场取样送检
- D．对全部建设工程质量负责
- A．招标文件
- B．投标邀请书
- C．答疑文件
- D．招标邀请书
- A．直接费和间接费同时增加
- B．直接费减少，间接费增加
- C．直接费和间接费同时减少
- D．直接费增加，间接费减少
- A．合同生效时间条款
- B．施工组织设计条款
- C．合同价款支付条款
- D．材料设备供应条款
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工作定义的成果为( )。
- A．工作清单和工作分解结构的更新
- B．项目范围说明书
- C．WBS
- D．进度计划
- A．决策
- B．准备
- C．实施
- D．验收
- A．10
- B．4.5
- C．2.5
- D．0.1
- A．处理好调整的时机问题
- B．尽可能保持项目工作的连续性
- C．能调则调，能大动不小调
- D．避免因人调整组织设置
- A．一切工作的实际进度
- B．重点工作的实际进度
- C．关键工作的计划进度
- D．关键工作的实际进度
- A．对项目进行有效地组织、指挥、协调、督促、检查与指导
- B．保证资金的安全性
- C．资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督，以及风险控制等
- D．运用所有者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等
- A．涨价预备费
- B．基本预备费
- C．调节税
- D．铺底流动资金
- A．施工图设计
- B．施工方案的选择
- C．施工进度计划
- D．单位施工组织设计
- A．沟通与调整
- B．认真研究项目的有关资料
- C．进驻现场或进行现场调研
- D．组织实施，按照各自分工，完成其相关的工作任务
- A．并列结构
- B．整体结构
- C．并列层次结构
- D．递阶层次结构
- A．E.F
- B．TF
- C．FF
- D．LF
- A．在中国境内进行的任何工程项目招标投标活动，都要执行《招标投标法》的有关规定
- B．在中国境内进行的任何工程项目招标投标活动，都要执行《政府采购法》的有关规定
- C．在中国境内进行的工程项目招标投标活动，根据项目的招标主体的性质、招投标的资金性质和项目性质，有些项目可以不执行《招标投标法》的有关规定
- D．世界银行贷款建设的工程项目招标投标活动，可以不执行《招标投标法》的有关规定
- A．决策层
- B．协调层
- C．投资层
- D．执行层
- A．优厚的利润，及时提供施工图纸，迅速开工
- B．迅速提供信息，迅速决策
- C．投资少，收益高，时间短，质量合格
- D．工程建设期无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响
- A．IS09001
- B．IS014001
- C．FIDIC1999
- D．ISO／CD-14690
- A．设计文件
- B．工程承包合同
- C．工程变更
- D．有关质量检验与控制的专门技术规范
- A．10天
- B．5天
- C．15天
- D．14天
- A．内部评审包括项目团队组织的内部评审和咨询企业领导组织的内部评审
- B．外部评审包括业主组织评审和政府主管部门组织评审
- C．我国已经形成先评估后决策的制度
- D．项目经理是项目质量管理的基层负责人
- A．提升团队凝聚力
- B．发现潜在问题
- C．就共同问题的解决方法进行沟通
- D．保证整个团队共同分担义务以达成所有的项目目标
- A．速动比率=(流动资产-存货)／流动负债
- B．速动比率=流动资产／流动负债
- C．速动比率=流动资产／总资产
- D．速动比率=(现金+短期证券+应收账款净额)／流动负债
- A．职业的规范性
- B．服务的有偿性
- C．按合同规定取得合法性收入
- D．智力型工作
- A．最早完成时间的最大值
- B．最早完成时间的最小值
- C．最迟完成时间的最大值
- D．最迟完成时间的最小值
- A．欲要沟通的内容
- B．欲要沟通的对象
- C．沟通的环境
- D．沟通的时间
- A．计算工程量的方法不同
- B．计算直接费的方法不同
- C．计算利税的方法不同
- D．计算其他直接费、间接费的方法不同
- A．总时差为零
- B．自由时差等于总时差
- C．自由时差为零
- D．自由时差小于总时差
- A．量化分析每一风险的概率
- B．量化每一风险对项目目标造成的后果
- C．分析项目总体风险的程度
- D．为制定风险管理计划提供依据
- A．风险识别
- B．风险预测
- C．风险分类
- D．风险评审
- A．系统目标
- B．层次目标
- C．子目标
- D．可执行目标
- A．由于变更使项目征地增加
- B．由于变更使项目目标改变
- C．由于变更使项目费用增加的金额或导致工期延长的天数
- D．由于变更使项目承包合同改变
- A．成员互评
- B．问题征询
- C．任务跟踪
- D．征求客户意见
- A．工作清单
- B．约束条件
- C．项目范围说明书
- D．历史信息
- A．7
- B．10
- C．14
- D．30
- A．工程排污费
- B．安全施工费
- C．环境保护费
- D．二次搬运费
- A．项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员
- B．项目重要岗位的管理人员特别是项目经理，往往来自项目管理单位内部
- C．项目经理不必考核来自内部的人员
- D．在某种意义上，使用内部人员可以减少公司的总成本费用的支出
- A．7
- B．14
- C．21
- D．28
- A．经济补偿
- B．经济惩罚
- C．经济制裁
- D．行政制裁
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-
工程项目进展报告主要介绍( )。
- A．工程项目是否在进度计划和预算内
- B．已花费的资金量
- C．工程项目在某一特定时间点上所处的位置
- D．工程项目组织在某一特定时间内所完成的工作
- A．安全检查制度
- B．安全措施计划制度
- C．安全预评价制度
- D．安全教育制度
- A．资源节约措施
- B．资源利用方案
- C．能耗指标分析
- D．节能措施和节能效果分析
- A．合同价款
- B．违约金
- C．追加合同价款
- D．合同预付款
- A．进度计划的合理安排
- B．实际进度与计划进度的比较
- C．对后续工程进度预测
- D．分析出进度超前或拖后的原因
- A．人力资源
- B．工艺方案
- C．专利技术
- D．技术规模
- A．部门过多将造成资源浪费和工作效率低下
- B．部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率
- C．部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱
- D．部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气
- A．风险大小
- B．风险事件可能发生的频率
- C．风险事件发生对项目目标的影响程度
- D．风险发生的可能性
- A．检查内容
- B．检查范围
- C．时间基准线
- D．关键控制点
- A．职能部门主管
- B．管理负责人
- C．项目经理
- D．项目主管
- A．最终评定
- B．抽样评定
- C．政府评定
- D．专家评定
- A．项目管理服务
- B．项目管理承包
- C．项目管理分工
- D．项目管理代建
- A．提前1天，不影响工期
- B．拖后3天，影响工期1天
- C．提前3天，不影响工期
- D．拖后3天，影响工期2天
- A．项目决策阶段
- B．项目准备阶段
- C．项目实施阶段
- D．项目投产后阶段
- A．中标
- B．招标
- C．投标
- D．评标
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专家判断估计常常采用的是( )。
- A．单一时间估计法
- B．工作时间估计法
- C．三时估计法
- D．资料估计法
