我
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团队精神主要是指( )。
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工程项目总控是指( )。
- A．关键线路法
- B．计划评审技术
- C．头脑风暴法
- D．图示评审技术
- E．定额计算法
- A．实现投资主体的投资目标和期望
- B．保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准
- C．追求自身收益的最大化
- D．保证资金的流动性
- E．努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
- A．项目网络图
- B．强制日期
- C．时间估计
- D．进度管理计划
- E．资源储备说明
- A．时标网络图只是一个水平进度计划，不是网络计划
- B．横道图法的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作
- C．里程碑法将项目的网络图与横道图结合了起来
- D．由于项目的初期和后期速度较慢，因而进度曲线大体呈s形
- E．时标网络图既能表示项目的逻辑关系，又能表示工作时间
- A．项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动
- B．项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一
- C．管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道
- D．管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查
- E．搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作
- A．协作与分工统一
- B．尽可能保持项目工作的连续性
- C．能调整及时调整，经常调整
- D．以维护本公司经济利益为第一原则
- E．避免因人调整组织设置
- A．停建或缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的
- B．使用部分固有资金的
- C．属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的
- D．属于主要技术采用特定的专利或者专有技术的
- E．在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的
- A．人工费
- B．材料费
- C．机械使用费
- D．利润
- E．税金
- A．项目团队成员无后顾之忧
- B．各职能部门可在本部门工作与项目工作任务平衡中去合理安排力量
- C．有利于专业技术问题的解决
- D．项目团队成员容易产生事业感与成就感
- E．有利于公司项目发展与管理的连续性
- A．提高团队成员的专业知识能力
- B．提高团队成员的团队意识
- C．提高参与项目个人的贡献
- D．开发团队文化
- E．提高项目团队整体能力
- A．费用
- B．进度
- C．质量
- D．技术
- E．非技术
- A．态度、情感和偏见造成的障碍
- B．组织结构的影响
- C．应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感
- D．要注意沟通的主动性
- E．时间选择是很重要的
- A．认真研究项目的相关资料
- B．成立项目团队
- C．接受委托
- D．编写咨询项目工作大纲
- E．实施工作计划
- A．项目经理
- B．项目角色
- C．职责
- D．项目目标
- E．项目范围
- A．确定项目工作内容
- B．确定合理的项目目标
- C．建立监理机构
- D．确定组织目标和组织工作内容
- E．工作岗位与工作职责的确定
- A．可替代性
- B．获得程度
- C．消耗程度
- D．资源增减的可能性
- E．资源的数量和价值量
- A．可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间
- B．信息的传递容易发生丢失和失真
- C．缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率
- D．办事效率降低
- E．容易导致管理失控，出现各自为政的状况
- A．矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式
- B．矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作
- C．弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任
- D．强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门
- E．矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
- A．对土地资源使用的管理
- B．对自然资源利用的管理
- C．对引进先进技术的管理
- D．对资金资源的管理
- E．对工程项目管理人员的管理
- A．项目雇员考核
- B．项目成果总结与报送
- C．项目资料整理
- D．项目后续工作安排
- E．宣布项目团队工作结束
- A．质量保证原则
- B．安全保证原则
- C．进度保证原则
- D．先进性原则
- E．国产化原则
- A．类比估计
- B．网络计划
- C．利用历史数据
- D．专家判断估计
- E．横道图
- A．实行招标的项目，按评标价格执行
- B．不实行招标的项目，有国家定价的，按国家定价执行
- C．实行招标的项目，按投标价格执行
- D．实行招标的项目，按中标价格执行
- E．不实行招标的项目，有国家指导价的，按国家指导价执行
- A．策划和决策阶段
- B．项目准备阶段
- C．项目计划阶段
- D．工程项目实施阶段
- E．竣工验收阶段，
- A．费用计划实施
- B．工作定义
- C．进度计划
- D．进度控制
- E．工作顺序安排
- A．它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用
- B．能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间、工作的自由时差及关键线路
- C．可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量
- D．时标网络图的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定
- E．时标网络图能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作
- A．明确实现目标的具体操作过程
- B．分析管理工作的缺陷，提出改进管理的措施
- C．确定过程顺序和相互作用
- D．为运行和控制过程确定准则和方法
- E．明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行
- A．投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，按照招标文件规定的地点，将投标文件密封送达投标地点
- B．在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，为无效的投标文件，招标人应当拒收
- C．如果投标人因为递交投标文件的地点发生错误，延误投标时间的，应照常接收
- D．如果以邮寄方式送达的，投标人必须留出邮寄的时间
- E．保证投标文件能够在截止日之前送达招标文件指定的地点，而不是以“邮戳为准”
- A．多目标性
- B．优先性
- C．层次性
- D．单一性
- E．确定性
- A．复杂性
- B．逻辑性
- C．系统性
- D．协调性
- E．合作性
- A．计划进度的调整
- B．项目工作方案的变更
- C．项目团队人员分工的改变
- D．项目技术方案的修改
- E．项目主体的变更
- A．进度
- B．时间
- C．投资
- D．质量
- E．费用
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标底的编制依据有( )。
- A．国家的有关法律、法规,国务院和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门制定的工程造价计价办法以及其他有关规定
- B．工程招标文件中确定的计价依据、商务条款
- C．工程设计文件、图纸、技术说明及招标时的设计交底,按设计图纸确定的或招标人设定的编制工程量清单的相关基础资料
- D．现行或执行的工程定额
- E．制定的施工组织设计、施工方案、施工技术措施等
- A．拷贝
- B．审阅
- C．补充
- D．修改
- E．撤回
- A．管理直接作用于工程项目实体
- B．管理内容视委托情况而变化
- C．以委托合同为根本要求
- D．管理过程中资金投入相对巨大
- E．项目建设风险的最后控制阶段
- A．对环境影响进行评价
- B．进行过程危险评价
- C．对风险进行定量估计
- D．进行建造目标危险性估计
- A．1169.58
- B．1204.1
- C．1216.1
- D．1219.58
- A．工程项目构思
- B．识别需求
- C．工作结构分解
- D．提出工程项目目标
- A．内部招聘
- B．选拔
- C．逐一试用
- D．社会公开招聘
- A．项目的组织结构
- B．项目的信息流程
- C．预期的人员安排
- D．项目管理层的偏好
- A．策划和决策
- B．准备
- C．实施
- D．竣工验收
- A．公司利益
- B．客户利益
- C．项目主管上级的意见
- D．项目经理的意见
- A．状态报告
- B．预测和变更申请
- C．项目计划
- D．进展报告
- A．安全保证原则
- B．进度保证原则
- C．经济原则
- D．国际化原则
- A．项目经理在项目结束后，其职责就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接
- B．部门经理的管理限于对某一方面的专业技术或职能进行
- C．项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与人员
- D．项目团队人员的确定不需要通过人员所在的部门经理及人力资源部经理
- A．WBS
- B．项目范围说明书
- C．项目进度计划
- D．费用估算
- A．项目的经济合同关系与形式
- B．项目的范围
- C．公司的项目管理方式
- D．项目的种类、规模和性质
- A．组织有两种含义：一是组织形式；二是组织行为
- B．工程项目组织体系中直接管理子系统与服务支持子系统是相互独立的
- C．影响项目组织结构的因素之一是来自项目管理组织外部
- D．项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现
- A．对国际军事环境的现状进行分析
- B．拟提供工程项目的产品或服务的市场现状分析和前景预测
- C．投资方的发展战略、现状和能力分析
- D．工程项目环境分析
- A．划分项目建设阶段
- B．建立项目组织结构
- C．建立工作顺序系统
- D．确定项目的组成结构
- A．更高层次组织的影响
- B．社会经济、文化、政治、法律等方面的影响
- C．标准规范和规则的约束
- D．仅需关心工程项目本身的问题
- A．设计质量文件
- B．设计质量记录
- C．设计文件
- D．项目设计计划
- A．资格预审合格通知书
- B．投标函
- C．投标报价
- D．施工组织设计或施工方案
- A．专业机构的交流与联系
- B．项目团队
- C．专家库系统
- D．松散的专家网络
- A．厂商所在地
- B．业主所在地
- C．AB两地均可
- D．另外找其他地点
- A．磨合
- B．休整
- C．表现
- D．形成
- A．组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底
- B．办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作
- C．保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定
- D．开通施工场地与城乡公共道路的通道
- A．职责安排矩阵将项目角色与职责和项目范围紧密联系起来
- B．对于大型项目，项目职责安排矩阵可能在各种不同的层次上开发
- C．项目角色和职责只能安排给个人
- D．项目角色和职责可以安排给组织外部成员
- A．范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程
- B．范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
- C．WBS不能作为确认工作范围的依据
- D．范围确认的方法是计划、执行、检查、处理
- A．决策层
- B．协调层
- C．执行层
- D．操作层
- A．发出投标邀请函
- B．请招标方式
- C．发布招标公告
- D．招标申请
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分包费是分包商的( )。
- A．报价加分包管理费
- B．预算工程款
- C．最后工程决算
- D．报价加总包管理费
- A．工、料、机的计划与控制
- B．工人的管理
- C．材料的管理
- D．机械的管理
- A．设计部门
- B．项目部门
- C．管理部门
- D．技术部门
- A．质量
- B．数量
- C．执行
- D．效益
- A．组织计划
- B．人员获取
- C．团队发展
- D．结束
- A．招标方式
- B．招标信息
- C．招标公告
- D．招标广告
- A．风险产生的条件
- B．描述风险特征
- C．确定对项目产生影响的风险
- D．制定风险计划
- A．费用计划
- B．工程变更
- C．费用管理计划
- D．进度报告
- A．国家定价
- B．中标价格
- C．国家指导价
- D．市场价格
- A．风险管理和合同管理
- B．风险管理和目标管理
- C．过程管理和目标管理
- D．组织管理和人力资源管理
- A．提高工作效率和施工质量
- B．尽可能保持项目工作的连续性
- C．维护客户利益
- D．处理好渊整的时机问题
- A．调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系
- B．调整项目进度计划
- C．调整资源消耗计划
- D．缩短某些工作的持续时间
- A．施工图预算
- B．标底
- C．投标报价
- D．设计概算
- A．7
- B．14
- C．21
- D．28
- A．费用控制
- B．进度控制
- C．质量控制
- D．人员控制
- A．咨询工程师、设计方、承包商
- B．业主、设计方、承包商
- C．咨询工程师、业主、承包商
- D．业主、咨询工程师、设计方
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工程项目目标的特点不包括( )。
- A．多目标性
- B．分段性
- C．层次性
- D．优先性
- A．协调层
- B．决策层
- C．执行层
- D．操作层
- A．技术规格偏离表
- B．商务条款偏离表
- C．履约保证金保函格式
- D．工程项目合同示范文本格式
- A．向符合要求的投标申请人发放资格预审文件
- B．联合体成员可以统一填报一份资格预审申请书
- C．资格预审申请书的填报应符合资格预审文件的要求
- D．资格预审文件的编制应符合招标文件的要求
- A．建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要
- B．建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同
- C．参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
- D．WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构
- A．唯一性
- B．一次性
- C．整体性
- D．不可逆转性
- A．合作者与管理层
- B．业主与受损者
- C．顾客与管理层
- D．承包商与业主
- A．扩大单价法
- B．概算指标法
- C．综合单价法
- D．综合指标法
- A．有组织的计划管理
- B．有计划、有指挥的管理
- C．有组织、有计划的动态管理
- D．有计划、有秩序的动态管理
- A．项目职责分二E
- B．项目权能划分
- C．项目组织计划
- D．项目实施计划
- A．关键线路法
- B．类比估算法
- C．计划评审技术
- D．图示评审技术
- A．PMBDK
- B．ICB
- C．PRINCE
- D．PMI
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-
不属于风险管理目标的是( )。
- A．为项目施实创造安全的环境
- B．降低工程费用或使项目投资突破限度
- C．保证项目质量
- D．使竣工项目的效益稳定
- 116
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工程项目总控的核心是( )。
- A．费用控制
- B．进度控制
- C．合同控制
- D．资源控制
- A．综合计划
- B．综合费用
- C．综合资金
- D．项目费用目标
- A．发包人
- B．承包人
- C．工程师
- D．发包人和承包人共同
- A．28 14
- B．14 28
- C．28 10
- D．10 28
- A．职能式
- B．强矩阵式
- C．平衡矩阵式
- D．弱矩阵式
