我
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组织关系图就是( )。
- A．资金
- B．沟通
- C．资源
- D．市场
- E．客户
- A．明确业主对勘察设计单位的支持
- B．规定勘察设计质量要求
- C．合同双方的违约责任和赔偿条款
- D．提交有关基础资料和文件的期限
- E．提出水准点和坐标控制点
- A．横道图法
- B．可交付成果法
- C．进度曲线法
- D．计划评审技术法
- E．图示评审技术法
- A．检查供货厂商主要配套辅机的采购进展情况
- B．催促供货厂商提供详细的产品质量保证措施
- C．检查关键工序是否按生产计划进行
- D．评估供货厂商的生产成本是否控制在合理的范围内
- E．检查设备制造、组装和检验的准备情况
- A．项目风险应对审核
- B．定期进行项目风险审查
- C．赢值分析(偏差分析)
- D．项目变更请求
- E．范围变更
- A．承包商以固定场地为中心开展项目管理工作
- B．承包商以合同为依据开展项目管理工作
- C．承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体
- D．承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备
- E．承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程
- A．投标函未加盖投标人的法定代表人印章
- B．投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认
- C．投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限
- D．组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议
- E．投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求
- A．资源储备说明项目和资源日历
- B．工程项目网络图
- C．制约因素
- D．项目范围说明书
- E．时间估计
- A．在项目建设与设备制造过程中，从人力物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益
- B．保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求
- C．追求自身收益的最大化
- D．实现投资者的投资目标和期望
- E．努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
- A．明确业主的义务
- B．明确政府部门的义务
- C．明确咨询工程师的义务
- D．明确规定任务和目标
- E．规定咨询单位应得的报酬
- A．工程劳资合同
- B．前期咨询合同
- C．工程承包合同
- D．货物采购合同
- E．勘查设计合同
- A．资格审查标准和方法
- B．申请人须知
- C．资格预审邀请书
- D．技术规格、参数
- E．资格预审结果的通知方式
- A．工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作
- B．工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理
- C．更新的工作分解结构也是工作定义的成果
- D．工作定义形成的文件包括工作清单
- E．工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排
- A．投标文件格式
- B．资格预审表
- C．询价函
- D．技术规格及技术数据表
- E．采购的产品名称、数量，即供货一览表
- A．使用定性语言描述风险概率和后果
- B．概率—后果风险评价矩阵
- C．项目假设检验
- D．数据精度排队
- E．SWOT分析
- A．组织界面
- B．社会界面
- C．技术界面
- D．人际关系界面
- E．行业界面
- A．招标方式分为公开招标和邀请招标
- B．招标方式分为公开招标、邀请招标和议标
- C．发布招标公告是公开招标的第一个环节
- D．邀请招标的邀请对象不得少于3家
- E．邀请招标的邀请对象不得少于5家
- A．管理组织结构调整的优化的原因
- B．管理组织结构调整的优化的计划
- C．各类组织形式的适合条件
- D．项目组织再造的原则
- E．项目组织再造的关键条件
- A．制定催交计划
- B．做好检验报告
- C．聘请第三方检验
- D．检查厂商交货计划
- E．检查包装情况
- A．厂址选择
- B．方案实施
- C．提高技术水平
- D．外部配套条件论证
- E．技术方案比选
- A．单代号网络图中可以有多项起始工作或多项结束工作
- B．双代号网络图中应只有一个起节点和一个终节点(多目标网络计划除外)
- C．双代号网络图中的节点可以用矩形表示
- D．单代号网络图中的节点可以用圆圈或矩形表示
- E．网络图中所有节点都必须有编号
- A．资金问题
- B．经济环境
- C．产权关系
- D．自然条件
- E．利益取向
- A．等价有偿
- B．合同内容复杂
- C．诚实信用
- D．工程项目合同是一个合同群体
- E．项目具有较强的国家管理性
- A．组织
- B．指挥
- C．监督
- D．激励
- E．决策
- A．工程项目概述
- B．工程项目目标
- C．咨询服务合同附件
- D．咨询服务技术建议书
- E．人员培训
- A．组织人员进入施工现场
- B．施工图设计按专业由专业室组织评审
- C．施工图设计的外部评审
- D．收集设计人员证书
- E．设计人员作讲演
- A．按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理
- B．按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作
- C．协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作
- D．协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议的起草工作
- E．按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底，审查施工组织设计
- A．项目团队成员在项目后期没有归属感
- B．项目管理权力难以平衡
- C．项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
- D．项目信息回路比较复杂
- E．容易出现指令矛盾的状况
- A．ESij=EShj-Dhi
- B．LSij=min(LFjk-Djk)
- C．TFij=LSij-ESij
- D．<IMG src="//img1.yqda.net/question-name/90/3eb500f18a482435196ca9ca24d4d4.jpg">
- E．<IMG src="//img1.yqda.net/question-name/5c/84ca327baf53b77ad5ad2e0dc90809.jpg">
- A．管理人员工资
- B．劳动保险费
- C．文明施工费
- D．差旅交通费
- E．二次搬运费
- A．分包费用
- B．利润
- C．保函手续费
- D．利息
- E．总部管理费
- A．国家的法律法规
- B．上级主管单位的意愿
- C．承包商的能力与信誉
- D．业主本身的人力资源状况
- E．咨询服务机构的能力与信誉
- A．对初始状态进行评审
- B．制定企业的HSE方针和目标
- C．制定相应的HSE管理方案
- D．确定企业机构和职责
- E．筹划各种运行程序
- A．人力资源管理
- B．沟通管理
- C．财务管理
- D．信息管理
- E．行政和后勤管理
- A．进度控制
- B．质量控制
- C．决策
- D．投资控制
- E．经营策略
- A．项目业主
- B．咨询工程师
- C．工程承包商
- D．项目使用人
- A．设计一招标投标一建造
- B．交钥匙总承包
- C．设计一施工总承包
- D．设计一管理总承包
- A．职能式
- B．强矩阵式
- C．平衡矩阵式
- D．弱矩阵式
- A．工作分解结构
- B．风险因素技术识别
- C．风险管理计划会议
- D．风险假设检验分析
- A．监理工程师没有按时下达指令
- B．工程设计变更导致工程量增加
- C．发包人不能按时提供图纸
- D．隐蔽工程重新检验质量不合格
- A．供给分析
- B．分配分析
- C．需求分析
- D．成本分析
- A．可行性研究报告
- B．工作分解结构
- C．第三方评价报告
- D．施工成本管理手册
- A．有利于项目专业技术问题的解决
- B．有利于公司项目发展与管理的连续
- C．项目成员不会为项目结束时的去向担忧
- D．容易激发团队成员更多的热情
- A．项目团队成员无后顾之忧
- B．项目管理指令一致
- C．避免了咨询的囤积与浪费
- D．有利于公司项目发展与管理的连续性
- A．合理的报酬与松弛的工作进度表
- B．工程项目能有很高的利润
- C．合理的报酬与严格的工作进度表
- D．项目产出品或提供的服务质量优良
- A．主动权随着资金的投入而增加
- B．主动权随着资金的投入而降低
- C．主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低
- D．主动权与资金投入量没有关系
- A．贷后检查
- B．进行信用评价分析
- C．贷款风险预警
- D．贷款偿还管理
- A．工程项目进度计划
- B．经过修正的资源消耗计划
- C．质量计划
- D．进度管理计划
- A．费用计划
- B．WBS
- C．费用管理计划
- D．工程变更
- A．EPC交钥匙模式
- B．PMC方式
- C．委托咨询公司协助业主进行项目管理
- D．建设单位自行组建工程项目管理机构进行管理
- A．30
- B．26
- C．25
- D．21
- A．资源消耗计划
- B．费用估算
- C．费用计划
- D．费用控制
- A．关键事件或主要里程碑
- B．工程项目网络图
- C．强制日期
- D．假定前提
- A．确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构
- B．确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
- C．明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务
- D．提高费用、时间和资源估算的准确性
- A．召开项目启动会议
- B．做好内外关系的协调
- C．开展项目实施中的指导
- D．对项目全过程进行全面控制
- A．决策层—协调层—操作层—执行层
- B．决策层—执行层—协调层—操作层
- C．决策层—协调层—执行层—操作层
- D．协调层—决策层—执行层—操作层
- A．做好前期资源准备计划
- B．缩短工期
- C．做好对工、料、机的计划与控制
- D．做好施工设备和临时设施以及后勤供应
- A．明确各层次的质量目标和质量管理职能
- B．明确各层次之间的配合和接口
- C．确定和提供制定质量计划所需的资源
- D．明确记录和收集，报告数据的标准表格
- A．①→②→③
- B．①→③→②
- C．③→①→②
- D．③→②→①
- A．对项目风险的评价
- B．对项目风险的预测
- C．对项目风险的防范
- D．对项目风险的分解
- A．施工机械使用费
- B．脚手架费
- C．二次搬运费
- D．危险作业意外伤害保险费
- A．容易出现配置重复，资源浪费的问题
- B．容易出现沟通不够，交流不充分的问题
- C．项目团队成员在项目后期没有归属感
- D．项目团队成员不容易产生事业感和成就感
- A．①→②→③
- B．①→③→②
- C．③→①→②
- D．③→②→①
- A．建设单位自行组建工程项目管理机构进行管理
- B．委托咨询公司协助业主进行项目管理
- C．E.PC.模式
- D．PM模式
- A．工程项目招标具有较高的透明度
- B．给予所有投标人平等的机会、同等的权力与义务
- C．评标时按事先公布的标准评审
- D．当事人应正确行使权利和履行义务
- A．人力资源管理
- B．项目采购管理
- C．项目合同管理
- D．项目信息管理
- A．敏感性
- B．动态性
- C．多维性
- D．多因性
- A．准备
- B．决策
- C．实施
- D．竣工验收
- A．决策
- B．准备
- C．实施
- D．竣工
- A．承包商
- B．业主
- C．施工单位
- D．项目管理人
- A．WBS
- B．工程变更
- C．项目进度计划
- D．费用估算
- A．确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构
- B．确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
- C．明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务
- D．提高费用、时间和资源估算的准确性
- A．项目式
- B．复合式
- C．职能式
- D．矩阵式
- A．对于重要的设备，最好与一个总厂厂商签订合同，不要分散签订
- B．对长时间使用的大宗材料，最好与几家供货厂商签定连续供货和定期结算的合同
- C．因为用量小，所示不必担心零星物资的供应
- D．与工程合同相比，货物合同还包括产品检验、测试方法与时间等特殊内容
- A．调整时机越早越好
- B．避免因人调整组织设置
- C．只要条件允许就必须进行调整
- D．再造的目的是为了重新构建组织
- A．项目风险应对审核
- B．羸值分析(偏差分析)
- C．SWOT分析
- D．技术性能测量
- A．国家及有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定
- B．有关工程建设的各种技术规范和标准
- C．委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定
- D．施工单位的资质等级证书以及单位的管理能力
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进度控制的重点是( )。
- A．一切工作的实际进度
- B．重点工作的实际进度
- C．关键工作的计划进度
- D．关键工作的实际进度
- A．全面履行合同
- B．延迟履行合同
- C．不履行合同
- D．不全面履行合同
- A．直接管理系统
- B．项目服务支持系统
- C．直接管理子系统
- D．项目服务支持子系统
- A．协调层
- B．执行层
- C．操作层
- D．决策层
- A．施工图设计
- B．业主的意图
- C．工程项目本身
- D．合同规定的内容
- A．整体评价和定期评价
- B．阶段性评价和不定期评价
- C．整体评价和随时评价
- D．阶段性评价和定期评价
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-
工程项目进展报告主要介绍( )。
- A．工程项目是否在进度计划和预算内
- B．已花费的资金量
- C．工程项目在某一特定时间点上所处的位置
- D．工程项目组织在某一特定时间内所完成的工作
- A．风险识别
- B．风险分析
- C．风险评价
- D．风险分类排队
- A．①-②-③-④-⑤
- B．②-①-④-⑤-③
- C．②-①-⑤-④-③
- D．②-①-③-④-⑤
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-
工程项目管理的核心是( )。
- A．进度控制
- B．合同控制
- C．资源控制
- D．质量控制
- A．工作组织体系
- B．目标系统
- C．工作组织结构
- D．工作分解结构
- A．1
- B．2
- C．3
- D．5
- 115
-
最早开始时间是指( )。
- A．在紧前工作的约束下，本工作有可能开始的最早时刻
- B．在紧前工作的约束下，本工作有可能完成的最早时刻
- C．在紧后工作的约束下，本工作必须开始的最早时刻
- D．在紧后工作的约束下，本工作必须开始的最迟时刻
- A．范围管理
- B．进度管理
- C．项目管理
- D．财务管理
- A．项目的约束条件
- B．各种假设
- C．工程项目概括
- D．项目其他阶段的结果
- A．职能式
- B．项目式
- C．强矩阵式
- D．弱矩阵式
- A．一次载入飞船发射
- B．“五个一”工程
- C．开发一个软件
- D．京沪快速铁路建设
- A．实际进度与计划进度的对比分析
- B．实际进度数据的加工处理
- C．进度计划执行中的跟踪检查
- D．实际进度数据的统计分析
