我
- A．负责组建评标委员会
- B．确定招标方式
- C．拟定具体的评标原则和标准
- D．编制拟采用的合同条件
- E．与中标人进行合同谈判
- A．项目的性质
- B．项目的使用功能
- C．项目的对外关系
- D．项目管理班子的权限
- E．完成该项目必须做的具体工作
- A．项目可行性研究
- B．项目评估与决策
- C．投资机会研究
- D．项目初步设计
- E．项目施工图设计
- A．完成项目设计文件报批工作
- B．完成项目融资方案分析
- C．代理勘察设计招标
- D．对项目厂址方案进行比选
- E．代理设备招标
- A．任务与职责进行审定
- B．任职条件进行审定
- C．工作环境进行审定
- D．工作量进行分析预测
- E．人员需求与配备情况审定
- A．对项目相关人员进行分析
- B．介绍项目团队成员
- C．宣布工作计划
- D．公布工作程序
- E．介绍项目基本情况
- A．通过对关键线路上的工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡
- B．通过对非关键线路上的工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡
- C．减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应缩短资源投入的持续时间
- D．减少关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间
- E．减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间
- A．项目质量管理
- B．项目沟通管理
- C．项目营销管理
- D．项目财务管理
- E．项目信息管理
- A．评价工程项目利弊
- B．协助业主设计合同体系方案
- C．协助业主与承包商进行合同谈判
- D．协助业主签订合同
- E．监督、管理合同的履行
- A．变更工作的估价
- B．发出变更令所依据的合同条款
- C．变更工作的工程量表
- D．变更工作的设计资料
- E．变更工作的设计图纸
- A．费用
- B．进度
- C．质量
- D．技术
- E．非技术
- A．可行性研究
- B．生产人员培训
- C．设计
- D．项目施工
- E．招标
- A．偏差识别
- B．对偏差原因进行分析
- C．偏差的动态分析
- D．对偏差造成的影响进行分析
- E．偏差的静态分析
- A．项目的外部环境
- B．风险管理计划模板和WBS
- C．规定的任务和责任
- D．项目许可和风险管理政策
- E．利害关系人的风险容忍程度
- A．宏观知识支持
- B．管理技术支持
- C．微观知识支持
- D．专业技术的支持
- E．法律、国际贸易等知识支持
- A．进度超前或拖延的时间
- B．进度中风险因素的影响
- C．实际工程进展速度
- D．工程量的完成情况
- E．后续工程进度预测
- A．机械使用费
- B．人工费
- C．间接费
- D．材料费
- E．其他直接费
- A．确定工作分解结构的结构与编排
- B．对工作分解结构的各个组成部分进行编码
- C．核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求
- D．进行成本预算
- E．将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
- A．设计概算
- B．无价资产
- C．标底
- D．工程费用
- E．投标报价
- A．项目管理组织内的资源来源于社会
- B．项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化
- C．充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度
- D．合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平
- E．项目的管理组织随着社会的变化而变化
- A．确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础
- B．工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式
- C．建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程
- D．工作岗位确定的原则是以事定位
- E．在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则
- A．工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现
- B．工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的静态管理过程
- C．工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施
- D．工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理
- E．工程项目综合管理的目的是及时进行统筹安排，沟通、协调各方要求，解决各项冲突
- A．更高层次组织的影响
- B．社会经济的影响
- C．标准规范和规则的约束
- D．施工设备的影响
- E．政府管理影响
- A．组织目标
- B．组织形式
- C．组织工作内容
- D．组织层次
- E．各层次的组织单元(部门)、相互关系框架
- A．工程项目进度计划
- B．辅助进度计划
- C．进度管理计划
- D．工程项目进度的详细依据
- E．资源消耗计划
- A．代表业主签订合同
- B．施工过程中合理变更合同条款
- C．协助业主谈判和签订合同
- D．协助业主策划合同体系方案
- E．协助业主监督合同的履行
- A．进行企业信用评价
- B．要求用贷方提供质押与抵押等担保方式
- C．制订资金投放计划
- D．后期对项目进行全方位评价
- E．监督贷款方资金的使用
- A．需要消耗时间和资源
- B．既不消耗时间，也不消耗资源
- C．标志着工作的结束和开始的瞬问
- D．起着连接工作的作用
- E．表示相邻前后工作之间的逻辑关系
- A．施工合同协议书
- B．协议书附件
- C．中标通知书
- D．投标书及其附件
- E．施工合同专用条款
- A．可替代性
- B．获得程度
- C．消耗程度
- D．资源增减的可能性
- E．资源的数量和价值量
- A．不可预见的外界条件
- B．流行传染病导致工程停工
- C．延误移交施工现场
- D．业主提前占用部分工程
- E．不可抗力造成的损害
- A．缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
- B．缩短持续时间时资源投资效益影响不大的工作
- C．有充足备用资源的工作
- D．缩短持续时间增加费用最少的工作
- E．有充足雄厚的技术力量
- A．双代号绘图法
- B．单代号绘图法
- C．表格网络绘图法
- D．条件网络绘图法
- E．网络样板
- A．WBS
- B．范围说明书
- C．进度计划
- D．资源储备说明
- E．资源分析
- A．14天
- B．28天
- C．56天
- D．84天
- A．预付款的具体金额在招标文件中确认
- B．预付款应不少于合同总价的20%
- C．工程师在21天内签发预付款支付证书
- D．预付款在支付工程进度款时按比例扣减
- E．预付款保函必须始终保持与预付款等额
- A．整体性
- B．固定性
- C．目标的明确性
- D．周期性
- A．可行性研究报告
- B．资金申请报告
- C．项目建议书
- D．项目申请报告
- A．模型
- B．模板
- C．人力资源手册
- D．人力资源实践
- A．工艺方案评审
- B．设计过程检查
- C．设计文件会签
- D．设计成果鉴定
- A．管理者偏好
- B．人力资源实践
- C．模板
- D．预期安排
- A．省级政府投资主管部门核准
- B．国务院投资主管部门核准
- C．省级政府投资主管部门审批
- D．国务院投资主管部门审批
- A．符合性评审和技术性评审
- B．初步评审和详细评审
- C．规定性评审和技术性评审
- D．初步评审和最终评审
- A．交叠结构
- B．平行的网状结构
- C．分散结构
- D．层次化的树状结构
- A．开展团队建设性活动
- B．人员配合训练
- C．培训
- D．改善环境
- A．工程项目的性质
- B．工程项目的使用功能
- C．业主指派给承包商的工作
- D．实施并完成该工程项目而必须要做的具体工作
- A．工程项目前期阶段
- B．工程项目准备阶段
- C．工程项目实施阶段
- D．工程项目投产运营阶段
- A．唯一性
- B．一次性
- C．确定性
- D．相关条件的约束性
- A．范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
- B．范围确认的过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作
- C．范围确认表示了业主是否接收完成的工作成果
- D．范围确认关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求
- A．2
- B．3
- C．4
- D．5
- A．项目组织
- B．人员配置
- C．项目目标
- D．项目管理方式
- A．2
- B．3
- C．5
- D．10
- A．单价法
- B．实物法
- C．指标法
- D．扩大单价法
- A．发包方资信因素
- B．合同条款不全面
- C．分包
- D．合同内缺少因第三方影响，造成工期延误或经济损失的条款
- A．工期延误
- B．建筑工期
- C．进度计划
- D．开工或延期开工
- A．施工单位不得转包或者违法分包工程
- B．建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责
- C．总承包单位依法分包的，分包单位对分包工程的质量负责，总承包单位不承担连带责任
- D．施工单位不得擅自修改工程设计
- A．施工组织设计
- B．招标文件
- C．预算工作手册
- D．经批准的设计概算文件
- A．投标文件未按招标文件要求密封
- B．投标函未加盖企业法定代表人印章
- C．投标文件的部分内容未说明清楚
- D．投标人未按照招标文件的要求提交投标保证金
- A．4
- B．3
- C．2
- D．1
- A．至少有一项为关键工作
- B．自由时差相等
- C．全部为关键工作
- D．总时差相等
- A．2001年
- B．2002年
- C．2000年
- D．2003年
- A．现金
- B．支票
- C．转移实物
- D．实物抵货币
- A．费用控制
- B．进度控制
- C．合同控制
- D．资源控制
- A．停止施工
- B．施工风险
- C．工程变更
- D．市场变化
- A．咨询工程师的工作是智力型工作
- B．咨询工程师的管理内容视委托情况而变化
- C．直接建设工程项目实体
- D．职业的规范性
- A．编制工程标底
- B．发布招标公告
- C．投标申请人资格预审
- D．发出招标邀请函
- A．贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务
- B．工程建设期无污染，工程项目社会效益好，工程质量高
- C．投资少，资源充足，质量合格，利润高
- D．投资少，收益高，时间短，质量合格
- A．2
- B．3
- C．4
- D．5
- A．研究试验费
- B．材料二次搬运费
- C．工器具、生产家具购置费
- D．设备安装费
- A．变更后的项目可根据具体情况适当降低使用标准
- B．变更工作在技术上可行
- C．业主同意支付变更费用
- D．变更后的施工工艺不宜复杂，对总工期的影响保持在最低限度
- A．具有较大的权威性
- B．．可采用的管理手段是全面的
- C．政府在管理中强调中介组织的作用
- D．智力型工作
- A．协调层
- B．决策层
- C．执行层
- D．操作层
- A．委托咨询公司协助业主管理
- B．代理管理
- C．项目管理承包式
- D．设计—采购一交钥匙模式
- A．逾期交货
- B．货物的规格、品种、质量不符合合同规定
- C．货物错发到货地点或接货单位
- D．由于运输单位造成的损失
- A．45
- B．68
- C．80
- D．90
- A．角色和职责安排
- B．人员管理计划
- C．人员的确定
- D．组织图表及有关说明
- A．职能式
- B．弱矩阵式
- C．强矩阵式
- D．项目式
- A．既消耗时间，又消耗资源
- B．只消耗时间，不消耗资源
- C．不消耗时间，不消耗资源
- D．不消耗时间，只消耗资源
- A．工作分解结构
- B．系统分析
- C．专家咨询
- D．单元确认
- A．项目的概率分析
- B．项目风险总排队
- C．优先考虑的风险清单
- D．需要补充分析和管理的风险清单
- A．开放的并列
- B．递阶层次
- C．多目标的平行
- D．完整的封闭
- A．政府有关部门发布国家在某一时期的中长期发展规划和各项专业规划等
- B．项目的管理程序保证社会规划等能够得到切实执行
- C．在项目审查时，对某些类型项目的建设规模进行一定的控制与引导
- D．对使用外债的项目有一定的审批程序
- A．状态报告
- B．预测和变更申请
- C．奖惩措施
- D．进展报告
- A．投标报价
- B．报价竞标
- C．投标
- D．中标项目建设资金
- A．信息界面
- B．组织界面
- C．技术界面
- D．人际关系界面
- A．阶段性评价
- B．定期评价
- C．系统评价
- D．进度评价
- A．计算工程量的方法不同
- B．计算直接费的方法不同
- C．计算利税的方法不同
- D．计算其他直接费、间接费的方法不同
- A．实现投资主体的投资目标和期望
- B．努力使工程项目投资控制在预定范围之内
- C．保证项目建成后在质量上达到设计标准
- D．聘请有资质、信誉好的专业咨询机构
- A．合同价内的暂列金
- B．业主应交付的预付款
- C．承包商应交付的定金
- D．承包商应得的工程进度款
- A．进行现场调研后
- B．成立项目团队前
- C．进驻施工现场后
- D．成立项目团队后
- A．设备、工器具
- B．中标货物
- C．招标采购货物
- D．工程项目货物
- A．松弛的工作进度表，合理的报酬
- B．迅速批准开工
- C．松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源
- D．按质量要求，按时或提前形成综合生产力
- A．不可逆转性
- B．整体性
- C．固定性
- D．许多因素带有不确定性
- A．节点编号重复
- B．虚工作多余
- C．循环回路
- D．箭尾节点号大于箭头节点号
- A．①-②-③-④
- B．④-②-①-③
- C．①-③-②-④
- D．④-①-②-③
