我
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贷后管理是( )。
- A．组织机构和职责
- B．HSE方针
- C．协商和沟通
- D．记录和记录管理
- E．绩效测量和监控
- A．有两个起点节点
- B．有两个终点节点
- C．节点编号有误
- D．存在循环回路
- E．有多余虚工作
- A．设备及工程器具购置费用
- B．建筑安装工程费用
- C．工程建设其他费用
- D．铺底流动资金
- E．预备费
- A．对于工程咨询成果的评价，一定要采用定量考核
- B．只要结论是科学合理的，得出可行或不可行的结论，都可以评为优秀成果
- C．工程咨询成果必须有利于社会公共利益和有利于人民生活利益
- D．工程咨询成果必须符合业主的要求
- E．工程咨询成果必须有可操作性
- A．进度计划执行中的跟踪检查
- B．实际进度数据的加工处理
- C．进行变更计划管理
- D．实际进度与计划进度对比分析
- E．分析产生进度偏差的原因
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下列说法正确的是( )。
- A．转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险
- B．向第三方转移风险是指向承包商转移风险
- C．索赔的内容包括潜在的损失险
- D．索赔是指承包商向发包人提出给予补偿的要求
- E．索赔提出的补偿包括经济补偿和时间补偿即顺延工期
- A．对于机械设备履行合同，咨询工程师只需在机械设备运至现场后进行检查，而不必到制造现场监督检查
- B．货物催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖延
- C．制造商提前交货的，要按实际支付保管、保养费
- D．对于机械设备履行合同，业主有权派遣咨询工程师驻厂监造检验
- E．业主在合同规定的时间内未进行货物验收，或在验收后未在合同规定的时间内提出异议，即视为默认质量合格
- A．组织形式确定后，工作流程就完全明确了
- B．人员配置应在工作岗位与工作职责确定之后进行
- C．在实际项目工作中，各个步骤之间相互衔接性较强，经常是互为前提而开展工作的
- D．组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行
- E．组织结构设计具体工作包括；组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
- A．工程劳资合同
- B．工程承包合同
- C．勘察设计合同
- D．货物采购合同
- E．前期咨询合同
- A．进度报告
- B．质量报告
- C．变更申请
- D．状态报告
- E．预测
- A．编制工程量清单
- B．确定单价，计算合价
- C．复核或计算工程量
- D．确定投标价格
- E．编制企业定额
- A．投标保函
- B．履约保函
- C．预付款保函
- D．维修保函
- E．分包保函
- A．项目组织结构
- B．共同达成的有关协议
- C．项目管理层的偏好
- D．预期的人员安排
- E．宏微观环境
- A．工程项目征地
- B．工程招标及选定承包商
- C．试生产
- D．签订承包合同
- E．项目评估及决策
- A．4天至第5天的实际进度为匀速进展
- B．第3天至第6天的计划进度为匀速进展
- C．实施过程中实际停工累计0.5天
- D．第4天实际工作量与计划工作量相同
- E．第8天结束时该工作已按计划完成
- A．平行矩阵式
- B．弱矩阵式
- C．强矩阵式
- D．直线矩阵式
- E．平衡矩阵式
- A．必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律、法规
- B．必须符合广大人民的利益和要求
- C．必须符合当地的地质、自然、生态的要求
- D．必须符合党政领导关于建设的思想、意图
- E．必须符合有关工程建设的技术标准和规范
- A．增加
- B．利用
- C．转移
- D．分享
- E．减轻
- A．公司的组织管理模式与制度
- B．公司的项目管理方式
- C．项目的种类、规模、性质以及影响力
- D．公司内领导层及各部门间的运作方式
- E．项目的经济合同关系与形式
- A．流水节拍是某个专业队在一个施工段上的施工作业时间
- B．主导施工过程中的流水节拍应是各施工过程流水节拍的平均值
- C．流水步距是两个相邻的工作队进人流水作业的最小时间间隔
- D．工期是指第一个专业队投入流水作业开始到最后一个专业队进人流水作业止的延续时间
- E．流水步距的最大长度必须保证专业队进场后不发生停工、窝工现象
- A．管理混乱
- B．项目信息流容易产生障碍
- C．不受现有模式的限制
- D．项目的沟通容易产生障碍
- E．信息回路慢
- A．项目经理
- B．项目角色
- C．职责
- D．项目目标
- E．项目范围
- A．工程项目目标
- B．工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料
- C．辅助人员和设施
- D．工程项目概述
- E．咨询服务技术建议书
- A．预期货币价值分析
- B．灵敏度分析
- C．概率和影响矩阵
- D．建模和模拟
- E．概率分布
- A．目标是现实的
- B．目标是具体的
- C．目标是可授权的
- D．目标具有时间性
- E．目标需超出上级组织目标
- A．合同条款
- B．技术标准和要求
- C．施工组织设计
- D．材料设备供应
- E．己标价工程量清单
- A．询价函
- B．技术规格偏离表
- C．报价有效期
- D．货物说明一览表
- E．符合招标文件的声明
- A．设计阶段要处理好投资、质量和进度三者之间的关系
- B．设计接口条件的修改，不必按原程序进行校审
- C．设计的技术接口是指设计各专业文件和条件的传递
- D．设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化
- E．设计人员应考虑到设计的可实施性
- A．确认项目风险的存在
- B．确认项目风险的性质
- C．对项目风险进行分解
- D．确认在何时可能以何种方式造成何种后果
- E．制订风险管理计划
- A．组织形式确定后，工作流程就完全明确了
- B．人员配置应在工作岗位与工作职责确定之后进行
- C．在实际项目工作中，各个步骤之间相互衔接性较强，经常是互为前提而开展工作的
- D．组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行
- E．组织结构设计具体工作包括：组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
- A．不可预见的外界条件
- B．流行传染病导致工程停工
- C．延误移交施工现场
- D．业主提前占用部分工程
- E．不可抗力造成的损害
- A．进行合理的分工与适度的授权
- B．个人目标与团队目标相一致
- C．建立和保持有效、畅通的信息通道
- D．经常性的检查，是对固定信息渠道的重要补充
- E．及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段
- A．施工组织设计
- B．投标文件
- C．招标文件
- D．预算工作手册
- E．经批准的设计概算文件
- A．工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息
- B．它直接面对工程项目设计、材料供应单位
- C．工程项目总控对知识要求不高
- D．工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理
- E．工程项目总控就是对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议
- A．完工期限超过了招标文件规定的期限
- B．个别项目提供了不完整的数据
- C．单价与相应工程量乘积之和的金额大于总价金额
- D．投标保函没有保证人的签字盖章
- E．货物包装方式不满足招标文件的要求
- A．项目的约束条件
- B．项目的假设条件
- C．项目的资源条件
- D．项目的必备条件
- A．唯一性
- B．一次性
- C．目的性
- D．同一性
- A．1天和1天
- B．1天和2天
- C．2天和1天
- D．2天和2天
- A．劳动保险费
- B．环境保护费
- C．医疗保险费
- D．临时设施费
- A．①-②-③-④-⑤-⑥
- B．①-③-②-④-⑤-⑥
- C．①-③-②-⑤-④-⑥
- D．①-②-③-⑤-④-⑥
- A．人员配备管理计划
- B．人员奖惩管理计划
- C．角色和职责安排
- D．组织关系图表及说明
- A．①-②-③-④-⑤
- B．①-②-⑤-③-④
- C．①-③-②-⑤-④
- D．①-⑤-②-④-③
- A．供给分析
- B．分配分析
- C．需求分析
- D．成本分析
- A．获得工程接收证书后，工程照管责任仍由承包商负责
- B．可以允许承包商在缺陷责任期内继续完成工程部分扫尾工作
- C．工程师接到承包商申请28天后才能颁发工程接收证书
- D．对于未通过竣工检验的工程，可调整标准重新进行竣工检验
- A．①②③
- B．③②①
- C．②③①
- D．①③②
- A．监理人受发包人委托，享有合同约定的权利
- B．监理人发出的任何指示应视为已得到发包人的批准
- C．监理人无权免除或变更合同约定的发包人和承包人的权利、义务和责任
- D．应由承包人承担的义务和责任，可以因监理人对承包人提交文件的审查或批准行为而减轻或解除
- A．获取咨询任务信息
- B．研究项目的相关资料
- C．编写咨询项目工作大纲
- D．成立项目团队
- A．营业税
- B．城乡维护建设税
- C．教育费附加
- D．增值税
- A．职能式
- B．项目式
- C．矩阵式
- D．复合式
- A．诚实守信原则
- B．安全保证原则
- C．进度保证原则
- D．质量保证原则
- A．借款人应负责编写咨询任务的工作大纲
- B．TOR应清楚定义咨询任务的目的、目标以及任务范围
- C．如果咨询任务中包括知识的转让或培训，则应在TOR中特别写明
- D．TOR应列明完成咨询任务所必要的服务和勘测以及预期的成果，TOR应该详细且形式统一
- A．运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等
- B．对项目进行有效的组织、指挥、协调、督促、检查与指导
- C．资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督，以及风险控制措施等
- D．保证资金的流动性
- A．人员情况调查
- B．工作分析
- C．组织关系图表的编制
- D．人员配备计划的编制
- A．费用效果分析
- B．行业影响分析
- C．节能措施和节能效果分析
- D．市场竞争结构分析
- A．一点时间估计法
- B．三时估计法
- C．预测法
- D．期望值法
- A．人员安排说明
- B．组织关系图表
- C．人员管理计划
- D．职责安排矩阵
- A．公开原则
- B．公平原则
- C．公正原则
- D．诚实信用原则
- A．平行
- B．顺序
- C．先后
- D．搭接
- A．工程项目招标具有较高的透明度
- B．给予所有投标人平等的机会、同等的权力与义务
- C．评标时按事先公布的标准评审
- D．当事人应正确行使权利和履行义务
- A．层次减少跨度不变
- B．层次越多跨度越小
- C．层次越少跨度越小
- D．层次越大跨度越大
- A．施工图
- B．控制项目进度的网络图
- C．费用计划编制
- D．费用管理计划
- A．建立工作基础
- B．正式启动项目
- C．管理项目团队
- D．结束项目
- A．项目投资方
- B．项目运作者
- C．项目产品客户
- D．项目主管
- A．为企业提供服务的工程师
- B．在咨询机构工作的所有人员
- C．提供独立工程咨询服务的个人和公司
- D．工程管理人员
- A．层次结构
- B．并列结构
- C．树形结构
- D．星形结构
- A．公开
- B．公平
- C．公正
- D．诚信
- A．业主
- B．总包商
- C．国家或专业的质量检验讦定机构
- D．监理工程师
- A．项目人力资源来源分析表
- B．工作分解结构
- C．项目团队名录
- D．人员配备管理计划
- A．前期咨询合同
- B．勘查设计合同
- C．工程承包合同
- D．工程劳资合同
- A．子项目
- B．时间进度
- C．费用构成
- D．形象进度
- A．发包人的资产总额
- B．承包人的资质
- C．合同的完善程度
- D．建设工程的特点
- A．项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外
- B．由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式
- C．项目的具体工作则主要由公司职能部门负责
- D．项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理
- A．发现设计中存在某些缺陷要对原设计进行修改
- B．提高项目的使用功能和质量要求
- C．降低费用和缩短工期
- D．减少投资，提高工程质量
- A．双代号时标网络计划中箭线上无波形线
- B．与其紧后工作之间的时间间隔为零
- C．最早开始时与最迟开始时间相差最小
- D．双代号网络计划中两端节点均为关键节点
- A．货物运输要求
- B．货物检验要求
- C．货物技术规格说明书
- D．货物包装要求
- A．工程项目策划和决策阶段
- B．工程项目准备阶段
- C．工程项目实施阶段
- D．工程项目竣工验收阶段
- A．工作分解结构
- B．成果说明文件
- C．工作逻辑关系
- D．工作清单
- A．可行性研究报告
- B．工作分解结构
- C．评价报告
- D．施工成本管理手册
- A．试生产通过
- B．工程全部完工
- C．整个项目的交付使用
- D．施工结束
- A．3
- B．5
- C．7
- D．9
- A．设计人员素质差
- B．工艺流程不合理
- C．施工设备供应不足
- D．施工设备类型不配套
- A．范围说明书
- B．进度计划
- C．WBS
- D．组织方针
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变更价款的确定方法是( )。
- A．合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款
- B．合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款
- C．合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行
- D．以上均正确
- A．资源开发方案
- B．资源调查方案
- C．资源利用方案
- D．资源节约方案
- A．各部分项工程是否已彻底完工
- B．各类设施的布置是否恰当、无碰撞
- C．各类接口是否统一协调
- D．是否符合设计条件
- A．28
- B．45
- C．56
- D．84
- A．对分包商发布指令
- B．对分包工程的批准
- C．向分包商支付工程款
- D．审查分包商的资质
- A．4
- B．2
- C．3
- D．5
- A．管理承包商
- B．供应商
- C．施工单位
- D．设计单位
- A．投标保证金有效期应当超出投标有效期30天
- B．投标保证金只使用支票
- C．投标保证金一般不得超过投标总价的1％
- D．投标保证金在投标文件提交招标人之后提交
- A．职能式
- B．强矩阵式
- C．弱矩阵式
- D．复合式
- A．计划
- B．检查
- C．处理
- D．实施
- A．前24小时
- B．前12小时
- C．前72小时
- D．前48小时
- A．委托方的要求
- B．项目的资源情况
- C．国家的有关法规
- D．管理组织的合理确定
- A．招标文件及收费都不退回
- B．退回招标文件，收费不退回
- C．不退回招标文件，收费退回
- D．招标文件及收费分别退回
