我
- A．预算单价法
- B．定额指标法
- C．扩大单价法
- D．工程量清单法
- E．概算指标法
- A．工作分解结构是分层划分的树状结构
- B．工作分解结构是工作定义的基本依据
- C．不同项目的工作分解结构不应该类同
- D．工作分解结构通过主单元来表述子单元
- E．工作定义的成果包括修正的工作分解结构
- A．建立工作基础
- B．组建项目团队
- C．指导团队工作
- D．积极拓展并承接各类项目
- E．项目结束阶段的工作
- A．因发包人原因解除合同
- B．发包人要求承包人进行特殊保密
- C．施工中发现文物需要采取保护措施
- D．按工程师要求重新检验后证实工程合格
- E．工程质量因承包人原因未能达到要求
- A．项目式
- B．职能式
- C．强矩阵式
- D．平衡矩阵式
- E．弱矩阵式
- A．工程项目合同是一个合同群体
- B．合同标的物仅限于工程项目涉及的内容
- C．合同内容复杂
- D．工程项目合同主体可以为自然人
- E．工程项目具有较强的国家管理性
- A．协助业主设计合同体系方案
- B．协助业主与承包商进行合同谈判
- C．协助业主签订合同
- D．代表业主签订合同
- E．监督、管理合同的履行
- A．接受委托
- B．认真研究项目的相关资料
- C．编写咨询项目工作大纲
- D．进驻现场或进行现场调研
- E．成立项目团队
- A．资源储备说明项目和资源日历
- B．工程项目网络图
- C．制约因素
- D．项目范围说明书
- E．时间估计
- A．工程项目具有风险性
- B．工程项目的质量特性较多
- C．工程质量管理具有隐蔽性
- D．影响工程项目质量的因素多
- E．工程项目质量具有重复性
- A．项目的概率分析
- B．实现费用和时间目标的概率
- C．风险应对计划
- D．定量风险分析结果中的趋势
- E．已量化的风险优先清单
- A．招标人和中标人应当在中标通知书发出之日30日内签订合同
- B．招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议
- C．招标人和中标人可以通过合同谈判对原招标文件，投标文件的实质性内容做出修改
- D．如果招标文件要求中标人提交履约担保，招标人应向中标人提供同等数额的工程款支付担保
- E．中标人不与招标人订立合同的，应取消其中标资格，但投标保证金应予退还
- A．组织界面
- B．社会界面
- C．技术界面
- D．人际关系界面
- E．行业界面
- A．能够清楚地表明计划的时间进程，便于使用
- B．能够直接在图上显示工作的总时差和关键路线
- C．将网络图和横道图结合起来
- D．不能全面反映各项工作之间的逻辑关系
- E．简单明了，易于掌握
- A．接收项目建议书
- B．接收预可行性研究报告
- C．接收可行性研究报告
- D．接收招标文件
- E．接收项目总体计划
- A．基本工资
- B．材料费
- C．工资性补贴
- D．生产工人辅助工资
- E．职工福利费
- A．风险应对计划
- B．批准的变更要求
- C．绩效报告
- D．项目合同
- E．工作绩效信息
- A．收回全部投标文件
- B．放弃投标
- C．以新的投标文件重新投标
- D．被没收投标保证金
- E．赔偿一定损失
- A．招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜
- B．招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标．
- C．招标代理机构隶属于国家行政机关
- D．招代理机构属于社会中介组织
- E．招标代理机构可以聘请专业人员，而不必有自己相应的专业力量
- A．业主的需求说明
- B．承建单位的需求说明
- C．国家和行业颁布的强制性标准、规范、操作规程等
- D．与本工程项目相关的最新技术发展资料
- E．国家、地方政府颁布的法律、规定、细则等
- A．资格预审并确定合格的投标申请人
- B．发出投标邀请书
- C．答疑
- D．确定招标人
- E．踏勘现场
- A．概率分布
- B．灵敏度分析
- C．项目假设检验
- D．概率树分析
- E．模拟法
- A．工作岗位与工作职责确定
- B．人员配置
- C．工作流程与信息流程
- D．确定组织工作内容
- E．确定项目工作内容
- A．节点编号有误
- B．有循环回路
- C．有多个起点节点
- D．有多个终点节点
- E．不符合给定的逻辑关系
- A．推荐的中标候选人名单与签订合同签要处理的事宜
- B．招标范围
- C．基本情况和数据表
- D．评标标准、评标方法或者评标因素一览表
- E．评标委员会的行业构成
- A．借款人概况
- B．经营者素质
- C．借款人经营情况及发展前景
- D．财务结构分析
- E．借款人财务状况及偿债能力评估
- A．相邻两项工作之间的时间间隔全部为零
- B．工作的持续时间总和即为计算工期
- C．工作的总时差等于计划工期与计算工期之差
- D．相邻两项工作之间的时距全部为零
- E．节点的最早时间等于最迟时间
- A．依据监理工程师的指示发出变更令
- B．依据合同的哪一条款发出变更令
- C．变更工作是在接到变更令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实施
- D．承包商应在多长期限内对变更工作提出增加费用和延长工期请求
- E．变更工作的具体内容和变更令附件
- A．施工组织设计
- B．投标文件
- C．招标文件
- D．预算工作手册
- E．经批准的设计概算文件
- A．它只是一个网络计划，不是水平进度计划
- B．它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间
- C．它可以确定同一时间对工、料、机的需要量
- D．时标网络图将网络图和横道图结合了起来，既表示逻辑关系，又表示工作时间
- E．时标网络计划都以天为时间单位
- A．引导投资规模达到合理经济规模
- B．有较大的严肃性
- C．政府对工程项目的管理主要是宏观管理
- D．具有较大的权威性
- E．具有约束性
- A．沟通方便
- B．沟通效果好
- C．有较强的约束力
- D．具有很大程度的灵活性且沟通速度快
- E．能提供一些正式沟通中难以获得的信息
- A．根据已知的紧前工作确定出紧后工作
- B．确定出各个工作的开始节点的位置号和完成节点的位置号
- C．根据节点位置号和逻辑关系绘出初始网络图
- D．检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加竖向虚工作或横向虚工作进行改正
- E．检查改正后的各节点的位置号是否与初始网络图中的节点位置号相同，如不同，则应作相应调整
- A．为项目的决策和计划提供信息
- B．作为组织和控制管理过程的依据和手段
- C．是改善人际关系和构建项目管理团队必不可少的条件
- D．是项目管理人员进行项目管理的重要手段
- E．是工程项目成功管理的有效途径
- A．做好项目有关资料的接收与管理工作
- B．确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并现场进行交验
- C．办理需业主出面的项目批准手续
- D．组织或委托监理工程师对施工组织设计进行审查
- E．协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件
- A．10.0
- B．4.5
- C．2.5
- D．0.1
- A．承包商接受预付款前可以不提供预付款担保
- B．履约保函为无条件担保形式
- C．履约保函有效期到工程师颁发工程接受证书时为止
- D．通用条件中明确规定了5种业主可凭履约保函索赔的情形
- A．项目质量好、见效快
- B．优良的工作环境
- C．及时提供施工图纸
- D．最低限度地使用非标准件
- A．单机有负荷试车
- B．联动有负荷试车
- C．联动无负荷试车
- D．单机无负荷试车
- A．上级组织的管理模式和制度
- B．组织领导人员的素质
- C．与承办公司签订的项目合同
- D．公司与项目管理目标
- A．工期优化
- B．费用优化
- C．资源有限—工期最短的优化
- D．工期固定—资源均衡的优化
- A．工期优化
- B．质量优化
- C．资源优化
- D．费用优化
- A．具有可操作性，也称操作目标
- B．用于确定工程项目的详细构成
- C．由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面
- D．通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等
- A．对工程项目进展情况进行不断的检测和分析
- B．采取必要的措施，调整计划
- C．协调人力和其他资源以执行工程项目计划
- D．通过分析发现管理工作而提出改进管理的措施，使管理工作持续改进
- A．技术规格偏离表
- B．商务条款偏离表
- C．履约保证金保函格式
- D．工程项目合同示范文本格式
- A．社会界面
- B．组织界面
- C．技术界面
- D．人际关系界面
- 72
-
费用控制的基础是( )。
- A．费用计划
- B．费用估算
- C．费用管理
- D．费用预测
- A．代理管理
- B．委托咨询公司协助业主管理
- C．工程指挥部模式
- D．设计—采购—建造—交钥匙模式
- A．合同控制
- B．费用控制
- C．进度控制
- D．质量控制
- A．授权
- B．编制项目预算
- C．施工控制
- D．编制里程碑事件进度计划
- A．方式灵活
- B．结构简单
- C．信息畅通
- D．容易管理
- A．估计为完成每一工作可能所需要的时间
- B．估计为完成主要工作可能所需要的时间
- C．估计为完成关键工作可能所需要的时间
- D．估计为完成所有工作可能所需要的总时间
- A．矩阵式
- B．职能式
- C．项目式
- D．复合式
- A．实施方案比选情况
- B．今后市场影响因素调查分析情况
- C．节约土地论证情况
- D．对优化结构的论证情况
- A．范围说明书
- B．进度计划
- C．WBS
- D．资源储备说明
- A．质量管理
- B．沟通管理
- C．数量管理
- D．运营管理
- A．工程项目招标具有较高透明度
- B．评标时按事先公布的标准对待所有投标人
- C．当事人有行使权利与义务的职能
- D．给予所有投标人平等的机会
- A．项目业主
- B．咨询单位
- C．政府部门
- D．施工单位
- A．准备
- B．策划
- C．实施
- D．验收
- A．必定影响紧后工作的最早开始
- B．必定影响总工期
- C．必定影响紧前工作的最早完成
- D．对其后续工作无影响
- A．特点
- B．目的
- C．方式
- D．任务
- A．概率和影响矩阵
- B．概率分布
- C．灵敏度分析
- D．建模和模拟
- A．1
- B．3
- C．4
- D．8
- A．会签是详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序
- B．会签分综合会签和专业会签
- C．综合会签是保证接受条件专业的设计图纸与条件要求相符
- D．综合会签是保证各专业的厂房(构筑物)或设计区域范围内布置合理、互不碰撞
- A．14
- B．28
- C．56
- D．84
- A．为团队工作任务的完成提供保障
- B．为了保证项目进度计划的顺利完成
- C．保证项目下作质量目标的完成
- D．促使成员尽量降低费用支出
- A．项目结果总结与报送
- B．资料整理与后续工作安排
- C．宣布项目团队工作结束
- D．为团队成员安排以后的工作
- A．ACFH 17天
- B．BEGH 12天
- C．BDGH 15天
- D．ADGH 13天
- A．项目的概率分析
- B．项目风险总排队
- C．优先考虑的风险清单
- D．需要补充分析和管理的风险清单
- A．属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的
- B．施工企业自建自用的工程，且该企业资质等级符合工程要求
- C．施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的
- D．使用国际组织援助资金的项目
- A．17
- B．13
- C．10
- D．6
- A．接受委托
- B．不直接建设工程项目实体
- C．取得收入
- D．创造效益
- 98
-
BOT模式即( )。
- A．建造—移交—运营
- B．建造—运营—移交
- C．移交—运营—建造
- D．移交—建造—运营
- A．提高项目工作效率
- B．高质量地完成客户委托的任务
- C．科学合理地分配人力资源
- D．建立广泛的人际关系
- 100
-
属于项目业主质量责任的是( )。
- A．负责办理工程质量监督手续
- B．对建筑材料、商品混凝土等的质量进行检验
- C．对涉及结构安全的试块做现场取样送检
- D．对全部建设工程质量负责
- A．资格预审
- B．提供投标保函
- C．资格后审
- D．提供保证金
- A．提高项目团队的工作效率
- B．优化资源配置，避免资源浪费
- C．完成项目目标的分解与完成
- D．通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现
- A．项目团队中各成员无后顾之忧
- B．项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来
- C．有利于项目的专业技术问题的解决
- D．有利于公司项目发展与管理的连续性
- A．①-③-④-②
- B．①-④-③-②
- C．①-②-④-③
- D．①-④-②-③
- A．产品方案
- B．详细设计
- C．工艺方案
- D．专利技术
- A．认知障碍
- B．态度、情感和偏见造成的障碍
- C．个性和兴趣障碍
- D．语义障碍
- A．每部分投资均衡
- B．便于命名
- C．可作为独立的交付成果
- D．专业分工明确
- A．目标维
- B．时间维
- C．结构维
- D．因素维
- A．为项目实施创造安全的环境
- B．减少环境或内部对项目的干扰
- C．使项目的三大目标——投资/成本、质量、工期得以实现
- D．使竣工项目的效益稳定
- A．质量管理体系文件
- B．法律法规性文件
- C．有关质量检验与控制的专门技术法规性文件
- D．质量记录资料
- A．制招标文件
- B．对投标申请人进行资格审查
- C．编制标底
- D．依法组建评标委员会
- A．投资规模
- B．项目布点
- C．建设时间
- D．人员准入
- A．保证建设工期
- B．功能和使用价值
- C．降低工程成本
- D．投资和增值
- 114
-
工程项目质量的全权负责人是( )
- A．项目质量负责人
- B．项目团队负责人
- C．设计人员
- D．质量管理部门
- A．提前1天，不影响工期
- B．拖后3天，影响工期1天
- C．提前3天，不影响工期
- D．拖后3天，影响工期2天
- A．没有专职的项目经理
- B．有专职的项目经理
- C．有专职的协调员
- D．有兼职的项目经理，并设有一名协调员
- A．工作整体效率原则
- B．项目的资源情况
- C．权职一致原则
- D．用户至上原则
- A．团队成员无后顾之忧
- B．提高了工作效率与反应速度
- C．团队的工作目标与任务明确
- D．团队成员工作目标比较单一
- A．修改、撤回已提交的投标文件
- B．补充已提交的投标文件
- C．调整已提交的投标文件
- D．补充、修改或者撤回已提交的投标文件
- A．子目标具有可操作性，也称操作目标
- B．子目标用于确定工程项目的详细构成
- C．子目标由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面
- D．子目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等
