我
- A．和解
- B．调解
- C．抗辩
- D．仲裁
- E．诉讼
- A．不得迫使承包方以低于成本的价格竞标
- B．办理工程施工许可证
- C．向有关部门提供建设工程有关的真实、齐全的原始资料
- D．在工作中坚持客观、公正、科学、可靠的原则
- E．建立健全施工质量的检验制度
- A．可自由选择监理人员监理工程
- B．管理和协调工作较简单
- C．业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更
- D．出现质量事故时，设计和施工双方不容易互相推诿责任
- E．可采用各方熟悉的标准合同文件，有利于合同管理和风险管理
- A．在截止时间后送达的投标文件，招标视为无效投标文件而原封退回，不得进入开标阶段
- B．为了保证充分竞争，对于投标人少于3个的，招标人应当依法重新招标
- C．招标人收到标书以后应当签收，可以开启
- D．如果投标人因为递交文件的地点发生错误，延误投标时间的，不可作为无效投标拒收
- E．投标人应当在投标文件要求提交投标文件的截止时间前，按照招标文件规定的地点，将投标文件密封送达投标地点
- A.工作分解结构
- B.工作质量计划
- C.项目建议书
- D.更新的工作范围文件
- E.初步设计
- A．技术说明
- B．报价有效期
- C．投标一览表
- D．货物采购单及其附件
- E．投标保证金
- A．注重在实践中培养
- B．提高社交与谈判能力
- C．放手与帮带结合
- D．提高实践能力
- E．知识更新
- A．对施工单位质量管理体系的实施状况监控
- B．处理设计变更
- C．对质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度
- D．监理人员考核准入制度
- E．工程质量问题和质量事故的处理
- A．费用估算
- B．项目进度计划
- C．WBS
- D．工作清单
- E．进度管理计划
- A．项目信息管理
- B．项目财务管理
- C．项目质量管理
- D．项目沟通管理
- E．项目合同管理
- A．学习与思维的素质
- B．较宽的知识面
- C．高尚的职业道德
- D．业务技术能力
- E．良好的社会道德
- A．时间管理
- B．范围管理
- C．采购管理
- D．质量管理
- E．成本管理
- A．公开原则
- B．合理低价中标原则
- C．诚实信用原则
- D．公平原则
- E．公正原则
- A．确保符合工程所在国家强制性的规范要求、行业和当地的HSE要求以及现行的惯例
- B．编制有关HSE的设计说明
- C．对基础设计文件进行评估，确认有关HSE工作的关键点
- D．对于涉及的技术与设备，确定潜在危险的基本特点
- E．建立HSE现场检查制度
- A．将“蓝图”变成工程实体
- B．对工程项目的长远经济效益起着决定性作用
- C．属工程项目建设周期中工作量最大的阶段一
- D．实现投资决策意图
- E．决定了工程项目实施的成败
- A．要求项目经理作出质量报告
- B．指挥人员施工，注重质量要求
- C．定期要求机械设备检修
- D．制定分层次的质量职责
- E．负责编制项目质量计划，并组织实施
- A．直接费用
- B．规费
- C．间接费用
- D．工程成本、利润
- E．税金
- A．具有履行合同的能力
- B．没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态
- C．以往承担类似项目的业绩情况在最近1年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题
- D．具有独立订立合同的权利
- E．以往承担类似项目的业绩情况
- A．提供在施工现场办公和生活的房屋和设施
- B．办理施工许可证
- C．开通施工场地与城乡公共道路的通道
- D．办理土地征用
- E．组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底
- A．项目计划的制定
- B．项目计划的准备
- C．项目计划的实施
- D．项目计划的变更控制
- E．项目计划的评价
- A．资金问题
- B．经济环境
- C．产权关系
- D．自然条件
- E．利益取向
- A．项目建议书
- B．开工报告
- C．项目申请报告
- D．可行性研究报告
- E．资金申请报告
- A．领导和承诺
- B．持续改进
- C．资源和文件
- D．组织机构
- E．不断审核
- A．方针和战略目标
- B．持续改进
- C．资源和文件
- D．组织机构
- E．评审和风险管理
- A．HSE的现场管理架构
- B．HSE现场会议制度
- C．HSE奖惩制度
- D．HSE现场培训制度
- E．HSE报告制度
- A．识别项目的主要组成部分
- B．确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期
- C．建立项目组织结构
- D．识别每一可交付成果的组成单元
- E．证实分解的正确性
- A．由承包商将其对变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师
- B．由业主将其变更工程索取费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师
- C．由咨询工程师将其改变费率和价格的意图通知承包商
- D．由业主将其改变费率和价格的意图通知承包商
- E．由承包商将其变更文件工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知业主
- A．提货人
- B．目的地
- C．包装人
- D．货物名称
- E．货物毛重
- A．制定项目质量计划
- B．确定过程质量控制点
- C．对关键质量点进行跟踪监控
- D．对工程设计变更进行处理
- E．对工程质量事故进行处理
- A．任务跟踪
- B．长期检查
- C．成员互评
- D．问题征询
- E．阶段总结汇报
- A．该工作提前1周完成
- B．在第7周内实际完成的任务量超过计划任务量
- C．第4周停工1周
- D．在第3周内实际完成的任务量比计划任务量少6％
- E．在第5周内实际进度与计划进度一致
- A．管理人员工资
- B．劳动保险费
- C．文明施工费
- D．差旅交通费
- E．二次搬运费
- A．职能式
- B．项目式
- C．弱矩阵式
- D．平衡矩阵式
- E．强矩阵式
- A．职能式
- B．项目式
- C．强矩阵式
- D．弱矩阵式
- E．平衡矩阵式
- A．引导投资规模达到合理经济规模
- B．有较大的严肃性
- C．政府对工程项目的管理主要是宏观管理
- D．具有较大的权威性
- E．具有约束性
- A．磨合—形成—表现—规范—休整
- B．形成—磨合—表现—规范—休整
- C．磨合—表现—形成—规范—休整
- D．形成—磨合—规范—表现—休整
- A．开通施工现场与城乡公共道路的通道，满足施工运输的需要
- B．确定水准点与坐标控制点
- C．办理土地征用、拆迁、平整施工土地
- D．提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫
- A．职能式
- B．项目式
- C．矩阵式
- D．复合式
- A．表明哪些可交付成果已经完成并进行正式接收
- B．对完成成果的正式接收
- C．表明达到质量标准的程度
- D．判断是否符合合同要求
- A．编制招标文件
- B．对投标申请人进行资格审查
- C．编制标底
- D．依法组建评标委员会
- A．工程预付款主要用于采购建筑材料
- B．预付款额，建筑工程一般不得超过当年建筑工程工作量的10％
- C．预付款额，安装工程一般不得超过当年安装工程量得30％，安装材料用量较大的工程，可以适当增加
- D．预付时间应不迟于约定的开工日期前14天
- A．复合式
- B．职能式
- C．矩阵式
- D．强矩阵式
- A．工作清单
- B．详细依据
- C．项目网络图
- D．修正的工作分解结构
- A．施工图预算
- B．标底
- C．投标报价
- D．设计概算
- A．设计—招投标—建造
- B．设计—采购—建造
- C．建造—运营—移交
- D．设计—建造—移交
- A．2
- B．3
- C．4
- D．5
- A．业主终止合同
- B．工程变更
- C．不可抗力
- D．工程师的指示
- A．项目的概率分析
- B．项目风险总排队
- C．优先考虑的风险清单
- D．需要补充分析和管理的风险清单
- A.实现项目总体目标是综合管理工作的准绳
- B.保证项目整体目标的顺利实现
- C.沟通是保证综合管理工作顺利开展的主要手段
- D.保证工程项目各项工作的整体协调、有序进行
- A．策划和决策
- B．实施
- C．准备
- D．竣工验收和总结评价
- A．5天
- B．5个工作日
- C．7天
- D．7个工作日
- A．书面正式沟通
- B．书面非正式沟通
- C．口头沟通
- D．信息传递沟通
- A．工程项目合同是一个合同群体
- B．工程项目合同主体可以是法人或公民个人
- C．合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容
- D．工程项目具有较强的国家管理性
- A．属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的
- B．施工企业自建自用的工程，且该企业资质等级符合工程要求
- C．施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的
- D．使用国际组织援助资金的项目
- A．设计文件
- B．工程承包合同
- C．工程变更
- D．有关质量检验与控制的专门技术规范
- A．人际关系界面
- B．经济界面
- C．组织界面
- D．技术界面
- A.工程项目的初步设计
- B.签订承包合同
- C.项目计划的变更控制
- D.设备、工程招标及承包商的选定
- A．国家定价
- B．中标价格
- C．国家指导价
- D．市场价格
- A．10
- B．20
- C．15
- D．30
- A．将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围
- B．将项目划分为多个合同，对外发包
- C．向与项目有关的组织和个人分配任务
- D．对项目费用和时间进行控制
- A．收益高
- B．优厚的利润
- C．及时提供施工图纸
- D．有很高的利润率
- A．产出品或提供的服务质量优良、价格合理
- B．最低限度的非标准件使用量
- C．合理的报酬
- D．质量合理
- A．业主
- B．施工单位
- C．设计单位
- D．咨询单位
- A．经济制裁
- B．市场动荡
- C．汇率变化
- D．通货膨胀
- A．③—②—①
- B．①—②—③
- C．③—①—②
- D．①—③—②
- A．总时差最小
- B．自由时差为零
- C．自由时差等于总时差
- D．时间间隔最小
- A．措施费
- B．直接工程费
- C．企业管理费
- D．规费
- A．项目综合管理
- B．项目进度管理
- C．项目采购管理
- D．项目质量管理
- A．建立计划实施的检测记录体系和统计报告制度
- B．采取措施纠正偏差
- C．对偏差进行分析
- D．对工程项目计划进行多方案比选
- A．责任、协作、决策要求、项目进展情况
- B．责任、协作、决策要求、顾客的期望
- C．责任、顾客的期望、决策要求、项目进展情况
- D．顾客的期望、协作、决策要求、项目进展情况
- A．⑤—③—①—②—④
- B．③—①—②—④—⑤
- C．①—②—③—④—⑤
- D．④—③—②—①—⑤
- A．质量第一、安全第一
- B．高效节能
- C．安全环保
- D．公平、公正
- A．政府有关部门发布国家在某一时期的中长期发展规划和各项专业规划等
- B．项目的管理程序保证社会规划等能够得到切实执行
- C．在项目审查时，对某些类型项目的建设规模进行一定的控制与引导
- D．对使用外债的项目有一定的审批程序
- A．投标保证金有效期应当超出投标有效期30天
- B．投标保证金只使用支票
- C．投标保证金一般不得超过投标总价的1％
- D．投标保证金在投标文件提交招标人之后提交
- A．工程承包合同
- B．设计文件
- C．法律法规
- D．质量管理体系文件
- A．建立工作基础
- B．正式启动项目
- C．管理项目团队
- D．结束项目
- A．进行计划的合理安排
- B．实际进度与计划进度的比较
- C．确定合理的纠偏措施
- D．对后续工程进度进行预测
- A．双代号时标网络计划中箭线上无波形线
- B．与其紧后工作之间的时间间隔为零
- C．最早开始时间与最迟开始时间相差最小
- D．双代号网络计划中两端节点均为关键节点
- A．2
- B．3
- C．4
- D．5
- A．是项目的直接领导与组织者
- B．只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制定计划、进行组织实施的负责人称为项目经理
- C．是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人
- D．是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人
- A．提高项目团队的工作效率
- B．优化资源配置，避免资源浪费
- C．完成项目目标的分解与完成
- D．通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现
- A．推行担保
- B．推行索赔制度
- C．工程保险
- D．签订完善施工合同
- A．组织计划
- B．人员获取
- C．团队发展
- D．团队调整
- A．停止施工
- B．施工风险
- C．工程变更
- D．市场变化
- A．固定性
- B．不可逆转性
- C．一次性
- D．唯一性
- A．计划－实施－检查－处理
- B．计划－指挥－检查－处理
- C．计划－组织－指挥－处理
- D．计划－控制－协调－指挥
- A．项目决策阶段
- B．项目准备阶段
- C．项目实施阶段
- D．项目投产后阶段
- A．职能式、项目式、矩阵式
- B．矩阵式、职能式、项目式
- C．矩阵式、项目式、职能式
- D．职能式、矩阵式、项目式
- A．项目决策
- B．项目建设准备
- C．项目实施
- D．项目投产后
- A．费用和质量
- B．费用和进度
- C．数量和质量
- D．数量和进度
- A．公正原则
- B．公平原则
- C．诚实信用原则
- D．公开原则
- A．职能部门主管
- B．管理负责人
- C．项目经理
- D．项目主管
- A．强矩阵式
- B．矩阵式
- C．职能式
- D．项目式
- A．没有专职的项目经理
- B．有专职的项目经理
- C．有专职的协调员
- D．有兼职的项目经理，并设有一名协调员
- A．此阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图
- B．在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标
- C．本阶段工作量不大，却十分重要
- D．本阶段的管理的难度最大
