我
- A.尊重基地环境，减少施工干扰
- B.关注工程项目的可持续发展，合理利用资源、能源
- C.注重环境品质，减少施工造成的环境污染
- D.保证施工质量，做到施工与环境相协调
- E.结合气候、气象条件，合理安排施工计划
- A.货币支付比例
- B.变更工作的工期调整
- C.变更工作的费率调整
- D.基于时间的计价方式
- E.变更工作的价格调整
- A.主体
- B.性质
- C.客体
- D.目标
- E.环境
- A.风险应对计划
- B.项目范围说明书
- C.风险清单
- D.风险管理体系文件
- E.历史信息
- A.对投资方向和内容作初步构想
- B.选择好咨询机构
- C.备齐项目选址方面的批准文件
- D.及时办理有关设计文件的审批工作
- E.组织对项目建议书和可行性研究报告进行评审
- A.组织进行试运行
- B.委托咨询(监理)工程师对施工组织设计进行审查
- C.办理工程移交手续
- D.协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件
- E.安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管
- A.贷后检查
- B.贷款风险预警
- C.贷款偿还管理
- D.贷款发放
- E.对贷款项目进行评估
- A.招标人首先要确定招标项目和范围
- B.招标项目需要按照国家有关规定履行项目审批手续的，应当先履行审批手续，取得批准
- C.招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜
- D.单位和个人可以强制其委托招标机构办理招标事宜
- E.招标人具有项目法人资格的，应当委托具有相应资格的工程招标代理机构代理施工招标
- A.进度
- B.规模
- C.质量
- D.费用
- E.性质
- A.配合整个项目的管理计划
- B.明确风险管理人员和相关人员的职责
- C.明确影响企业环境的因素
- D.有计划地安排各项风险管理活动
- E.为风险管理活动提供充足的资源和时间
- A.基本情况和数据表
- B.开标记录
- C.废标情况说明
- D.招标范围
- E.中标结果
- A.项目建设条件评价
- B.借款人信用状况评价
- C.项目公司评价
- D.SWOT综合分析
- E.经营者素质
- A.成本的增减
- B.不可抗力
- C.当局造成的延长
- D.业主人员引起的延误
- E.业主终止合同
- A.技术绩效测定
- B.头脑风暴法
- C.偏差和趋势分析法
- D.储备分析法
- E.假设分析法
- A.项目布点
- B.建设时间
- C.区域规划
- D.节约资源
- E.市场准入
- A.节能、节水论证情况
- B.安全、消防、职业卫生论证情况
- C.预测方法选用情况
- D.资金落实论证情况
- E.管理风险分析情况
- A.工作目标
- B.人员配置
- C.任务分解
- D.项目进度
- E.监督管理
- A.投标人须知
- B.投标保证金
- C.评标标准和要求
- D.商务和技术偏差表
- E.合同主要条款
- A.技术目标
- B.社会目标
- C.操作目标
- D.经济目标
- E.生态目标
- A.工业项目
- B.生产性项目
- C.交通运输项目
- D.非生产性项目
- E.农林水利项目
- A.在截止时间后送达的投标文件，招标人应视为无效投标文件而原封退回，不得进入开标阶段
- B.为了保证充分竞争，对于投标人少于3个的，招标人应当依法重新招标
- C.招标人收到标书以后应当签收，可以开启
- D.如果投标人因为递交投标文件的地点发生错误，延误投标时间的，招标人不可作为无效投标拒收
- E.投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，按照招标文件规定的地点，将投标文件密封送达投标地点
- A.机械设备检验应按订货合同文件规定的标准、规范进行
- B.认真做好检验报告，检验报告是对机械设备质量的真实记录
- C.对产品质量有争议的问题，应聘请建设项目技术负责人进行检验，得出公正的结论
- D.在机械设备制造过程中，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划
- E.对合格产品，有关参检方要联名签字，并且一切文件要完整无损，对不合格产品，咨询工程师要提出处理意见
- A.项目后续工作安排
- B.项目成果总结与报送
- C.编制项目工作计划
- D.做好内外关系的协调
- E.项目资料整理
- A.两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标
- B.联合体各方签订共同投标协议后，可以再以自己的名义单独投标
- C.联合投标协议应随同投标文件一并提交招标人
- D.联合体各方必须指定牵头人，授权其代表所有联合体成员负责投标和合同准备阶段的主办、协调工作
- E.联合体参加资格预审并获通过的，其组成的任何变化都必须在提交投标文件截止之日前征得招标人的同意
- A.提交工程师决定
- B.提交争端裁决委员会决定
- C.友好解决
- D.诉讼
- E.仲裁
- A.提高成员工作效率
- B.进行项目具体事务决策
- C.保证项目目标的实现
- D.时刻提醒团队成员要完成的任务
- E.对项目进行有效的日常管理
- A.具备相应的资质条件
- B.建立有关安全的制度
- C.制定有关安全的规章
- D.对防范生产安全事故提出指导意见
- E.保证安全生产所需资金的投入
- A.安全生产思想教育
- B.典型事故教育
- C.日常行为规范教育
- D.安全生产规范教育
- E.职业健康安全技术知识教育
- A.项目名称
- B.项目基本情况
- C.项目团队组成与分工
- D.项目质量管理计划
- E.项目费用的来源
- A.应提供一个完整的合同体系方案，供业主参考，进行决策
- B.重视合同双方权利义务、价款支付等条款，以保证其谨慎性
- C.重视合同风险管理，以保证业主获得满意的工程项目
- D.协助业主确定招标项目的标的
- E.为企业法人提供保证书
- A.工程项目组织的复杂性
- B.工程项目性能的复杂性
- C.工程项目环境的复杂性
- D.工程项目设计方案的复杂性
- E.工程项目交易及生产过程的复杂性
- A.确定招标范围
- B.组织人员分配
- C.提高投资效益
- D.分化市场经济体制
- E.保障投资资金的有效使用
- A.社会影响效果分析
- B.社会适应性分析
- C.产业空间布局分析
- D.社会风险及对策分析
- E.当地财政收入分析
- A.业主名称、业主授权代表签字
- B.签发变更令的日期
- C.变更工作的设计资料
- D.承包商名称、承包商授权代表签字
- E.变更工作的工程量表
- A.扩大单价法
- B.实物法
- C.预算单价法
- D.概算指标法
- A.工程项目的费用计划(预算)
- B.进度报告
- C.工作分解结构
- D.工程变更
- E.费用估算
- A.咨询(监理)工程师
- B.项目业主
- C.勘察单位
- D.设计单位
- A.创造项目产品的过程
- B.项目管理的过程
- C.项目营销的过程
- D.项目资金投入的过程
- A.里程碑法
- B.进度曲线法
- C.横道图法
- D.时标网络图法
- A.流动比率=流动资产/流动负债
- B.流动比率=流动资产/总资产
- C.流动比率=(流动资产－存货)/流动负债
- D.流动比率=长期负债/(流动资产－流动负债)
- A.投资少，收益高，质量合格
- B.合理的报酬，及时支付工作报酬
- C.优良的工作环境和物资资源
- D.优厚的利润，迅速批准开工，及时提供服务
- A.工作纪律
- B.工作质量
- C.工作成本
- D.工作效率
- A.EAC=实际支出+剩余的预算
- B.EAC=实际支出+按照实施情况对剩余预算所作的修改
- C.EAC=实际支出+剩余的预算+对未来所有剩余工作的新的估计
- D.EAC=实际支出+对未来所有剩余工作的新的估计
- A.招标文件的准备
- B.设备采购监造
- C.投资机会研究
- D.可行性研究报告评估
- A.组织分解结构图是一种特殊的组织关系图
- B.组织关系图必须是正式的
- C.组织关系图必须是详细的
- D.组织结构形式展示了各组织单元负责的具体工作
- A.仓储、操作人员
- B.操作人员、机械设备
- C.仓储、厂内运输
- D.厂内运输、操作人员
- A.发包人
- B.承包人
- C.咨询工程师
- D.总监理工程师
- A.策划和决策
- B.准备
- C.实施
- D.竣工验收和总结评价
- A.政府对工程项目的管理具有行政权威性
- B.政府对工程项目的管理具有法律严肃性
- C.可采用的管理手段是最全面的
- D.政府对工程项目进行的管理可以朝令夕改
- A.工作定义
- B.进度控制
- C.工作顺序安排
- D.工作时间估算
- A.1～2
- B.2～3
- C.3～4
- D.2～5
- A.唯一性
- B.约束条件
- C.一次性
- D.目标确定性
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.规范
- B.形成
- C.磨合
- D.表现
- A.落实情况
- B.质量要求
- C.运行效果
- D.管理水平
- A.政府主管部门
- B.咨询工程师
- C.业主
- D.承包人
- A.项目决策
- B.项目建设准备
- C.项目实施
- D.项目投产后
- A.均为5
- B.分别为6和5
- C.均为6
- D.分别为11和6
- A.已完工作实际费用一计划工作量x实际单价
- B.已完工作实际费用一计划工作量×预算单价
- C.已完工作实际费用一已完成工作量×预算单价
- D.已完工作实际费用一已完成工作量×实际单价
- A.工程量清单中所列的工程量可以作为承包商完成合同规定施工义务的结算依据
- B.采用总价合同的施工工作内容应以计量的数量作为支付进度款的依据
- C.工程师在收到承包商支付报表的28日内，按核查结果及总价承包分解表中核实的实际完成情况签发支付证书
- D.业主的付款时间不应超过工程师收到承包商月进度付款申请单后的28日
- A.15
- B.18
- C.20
- D.25
- A.项目业主
- B.项目法人
- C.项目经理
- D.项目高层
- A.5日
- B.5个工作日
- C.10日
- D.10个工作日
- A.1%
- B.3%
- C.5%
- D.7%
- A.传统的发包
- B.EPC／交钥匙总承包
- C.风险型CM
- D.代建制
- A.5
- B.7
- C.12
- D.15
- A.进度控制
- B.进度计划
- C.工作顺序安排
- D.工作定义
- A.最佳幅度与层次
- B.弹性设计
- C.目标导向
- D.整分合
- A.经济风险
- B.合同风险
- C.设计风险
- D.组织协调风险
- A.工程建设期无污染，产出品或提供的服务质量优良、价格合理
- B.规格明确，非标准件使用量最少
- C.投资少，时间短
- D.与整个国家的目标、政策和立法相一致
- A.项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者
- B.角色和职责只能安排给某组成员
- C.被安排者只能是组织的一部分
- D.项目经理的角色在大部分项目中是不可改变的
- A.以资金运动为主线进行管理
- B.管理的主动权随着资金的投入而降低
- C.管理手段带有更强的金融专业性
- D.管理的主动权随着资金的投入而不变
- A.授权
- B.编制项目预算
- C.编制里程碑事件进度计划
- D.编制项目资源消耗计划
- A.范围确认的方法是计划、执行、检查和处理
- B.范围确认可分为中间确认和最终确认
- C.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程
- D.工作分解结构不能作为确认工作范围的依据
- A.计算应缩短的时间
- B.计算网络计划的时间参数
- C.确定各关键工作能缩短的持续时间
- D.计算网络计划的计算工期和关键线路
- A.直接费
- B.分包费
- C.间接费
- D.措施费
- A.组织管理
- B.技术管理
- C.规划管理
- D.实施管理
- A.不可预见的物质条件
- B.业主未能提供现场
- C.业主接受或使用部分工程
- D.法规改变
- A.重新构建组织
- B.选择更好的设计方案
- C.保证后续工作的完成
- D.保证项目工作的更好开展
- A.4
- B.3
- C.2
- D.1
- A.特别重大事故
- B.重大事故
- C.较大事故
- D.一般事故
- A.直接费增加，间接费减少
- B.直接费减少，间接费增加
- C.直接费和间接费同时增加
- D.直接费和间接费同时减少
- A.行政处罚
- B.经济制裁
- C.经济处罚
- D.经济补偿
- A.合同价款
- B.合同工期
- C.工程承包范围
- D.质量标准
- A.模板
- B.人力资源管理手册
- C.人力资源管理实践
- D.预期安排
- A.业主方的项目管理
- B.承包方的项目管理
- C.设计单位的项目管理
- D.监理单位的项目管理
- A.按合同规定取得合法收入
- B.实现投资主体的投资目标和期望
- C.追求自身收益的最大化
- D.保障委托方实现其预期目标
- A.编制项目预算
- B.编制里程碑事件进度计划
- C.授权
- D.承包商的施工控制
- A.承包商的要求
- B.施工方式
- C.工程特点
- D.合同形式
- A.概率和影响矩阵
- B.风险概率和影响评价
- C.灵敏度分析
- D.风险分类
- A.存在循环回路
- B.节点编号有误
- C.存在多个起点节点
- D.存在多个终点节点
- A.选拔
- B.预安排
- C.公开招聘
- D.商谈
- A.对项目风险的评价
- B.对项目风险的预测
- C.对项目风险的防范
- D.对项目风险的分解
- A.14
- B.28
- C.56
- D.84
- A.设计经理
- B.施工队长
- C.咨询工程师
- D.总图负责人
