我
- A.超前性
- B.可靠性
- C.针对性
- D.可操作性
- E.稳定性
- A.土方开挖工程
- B.钢筋工程
- C.爆破工程
- D.模板工程
- E.脚手架工程
- A.进入施工现场的安全规定
- B.施工用电安全
- C.机械设备的安全使用
- D.防火防爆措施
- E.地面及深坑作业的防护
- A.吊
- B.看
- C.靠
- D.量
- E.套
- A.工程特点及施工条件分析
- B.工程检测项目计划及方法
- C.材料设备质量管理及控制措施
- D.质量管理组织机构、人员及资源配置计划
- E.为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序
- A.质量手册
- B.质量计划
- C.程序文件
- D.质量目标
- E.记录
- A.吊
- B.看
- C.敲
- D.摸
- E.照
- A.工程排污费
- B.住房公积金
- C.人工费
- D.社会保障费
- E.总承包服务费
- A.按月结算
- B.按年结算
- C.分段结算
- D.竣工后一次结算
- E.目标结算
- A.预留金
- B.材料购置费
- C.人工费
- D.零星工作项目费
- E.总承包服务费
- A.各单项工程或单位工程的工期定额
- B.建设的要求工期和计算工期
- C.各单项工程或工程的施工期限
- D.各单项工程或单位工程的实物工程量
- E.各单项工程或单位工程的相互搭接关系
- A.采用先进的施工方法以减少施工过程的数量
- B.增加工作面，组织更多的专业工作队
- C.改善劳动条件和外部配合条件
- D.增加劳动力和施工机械的数量
- E.改进施工工艺并实施强有力的调度
- A.增加劳动力和施工机械的数量
- B.改进施工工艺和施工技术
- C.采用更先进的施工机械
- D.改善外部配合条件
- E.采用工程分包方式
- A.工程所需资源的种类多、需求量大
- B.工程所需资金的数量大
- C.工程项目建设过程的不均衡性
- D.资源供应受外界影响大，具有复杂性和不确定性，资源经常需要在多个项目中协调
- E.资源对项目成本的影响大
- A.人力资源管理
- B.材料管理
- C.机械设备管理
- D.技术管理和资金管理
- E.环境管理
- A.施工任务单
- B.限额领料单
- C.考勤表
- D.施工进度表
- E.材料单
- A.设备工程
- B.基础工程
- C.主体工程
- D.屋面及装修工程
- E.地面工程
- A.约束条件
- B.工程的工期要求及开工、竣工日期
- C.资源需求
- D.施工方法
- E.作业制度安排
- A.先主体，后围护
- B.先结构，后装修
- C.先土建，后设备
- D.先围护，后主体
- A.施工段的数目要合理
- B.要有利于结构的整体性
- C.要有足够的工作面
- D.以主导施工过程为依据进行划分
- E.各施工段的劳动量（或工程量）要大致相等
- A.水平位移观测
- B.垂直位移观测
- C.倾斜观测
- D.挠度观测
- E.裂缝观测
- A.总体了解
- B.前后对照
- C.详图细读
- D.顺序识读
- E.重点细读
- A.临时设施计划
- B.主要材料配置计划
- C.施工机具配置计划
- D.构配件配置计划
- E.劳动力配置计划
- A.基础图在前，详图在后
- B.总体图在前，局部图在后
- C.主要部分在前，次要部分在后
- D.先施工的在前，后施工的在后
- E.重要部分在前，次要部分在后
- A.建设项目概况牌
- B.安全纪律牌
- C.防火须知牌
- D.安全无重大事故牌
- E.安全生产、文明施工牌
- A.文明施工
- B.安全有序
- C.整洁卫生
- D.现场入口处的醒目位置，应公示“五牌”、“二图”
- E.项目经理部应经常巡视检查施工现场，认真听取各方意见和反映，及时抓好整改
- A.人员准备
- B.机械设备准备
- C.技术准备
- D.施工现场准备
- E.材料准备
- A.经济合理
- B.通熟易懂
- C.技术先进
- D.范围全面
- E.留有余地
- A.标准化原则
- B.有效性原则
- C.时效性原则
- D.可预见原则
- E.定量化原则
- A.标准
- B.醒目
- C.便利
- D.合理
- E.简单
