我
- A.schedule
- B.WBS
- C.SOW
- D.charter
- A.Risk identification
- B.Purchasing insurance
- C.Assessment of outcomes
- D.Assessment of probabilities
- A.以口头方式提出某项变更，在评估前针对该变更提交了书面报告
- B.项目组成员变更以邮件发出，在评审前填写了变更申请
- C.为了规范，监理不对变更行分级，所有变更流程都不能简化
- D.按照影响范围、紧急程度把变更分为3个优先级别
- A.router
- B.cober
- C.J2EE
- D.web service
- A.allowing looping
- B.allowing for dummy tasks
- C.allowing branching
- D.allowing multiple project end results
- A.CCB是作业机构
- B.CCB在审批变更时要提出变更方案
- C.项目经理不能进入CCB
- D.CCB的权利包含对储备资源的授权
- A.所有需求变更必须遵循变更控制流程
- B.对于未获得核准的变更，不应该做变更实现工作
- C.完成了对某个需求变更之后，就可以删除或者修改变更请求的原始文档
- D.每一个需求变更必须能追溯到一个经核准的变更请求
- A.三点图
- B.矩阵图
- C.控制图
- D.亲和图
- A.任何变更都要得到三方（建设单位、监理单位、承建单位）的许可，严禁擅自变更
- B.承建单位或建设单位是变更的申请者，监理方不能提出变更申请
- C.承建单位提出变更申请，一般应首先递交业主初审，同意后再进行确定变更方法
- D.建设单位不能提出变更申请
- A.版本管理主要控制配置项的创建过程
- B.软件开发过程中，绝大多数配置项都要经过多次修改才能最终确定下来
- C.对配置项的任何修改都将产生新的版本
- D.版本控制的目的是避免版本丢失或混淆等现象
- A.给每个产品和它的组件及相关的文档分配唯一的标识
- B.定义每个配置项的重要特性以及识别其所有者
- C.维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系
- D.确定配置库程序的标志和管理机制
- A.专利权
- B.商标权
- C.著作权
- D.房产权
- A.①②③④
- B.①②
- C.①③④
- D.②③④
- A.程序走查
- B.回归测试
- C.软件评审
- D.接受测试
- A.被评价项目资料清单
- B.项目绩效预测
- C.调查问卷
- D.征询函
- A.接受或拒绝变更
- B.执行变更
- C.进行变更结果追踪与审核
- D.进行变更的整体影响分析
- A.书面沟通
- B.电话录音
- C.垂直沟通
- D.水平沟通
- A.进行额外的风险应对规划
- B.进行风险审计
- C.进行偏差和趋势分析
- D.召开状态审查会
- A.内部属性测量
- B.外部属性测量
- C.使用属性测量
- D.过程属性测量
- A.内部属性测量
- B.外部属性测量
- C.使用属性测量
- D.过程属性测量
- A.风险概率分析指调查每项具体风险发生的可能性
- B.风险影响评估旨在分析风险对项目目标的潜在影响
- C.风险影响评估只包括消极影响或威胁，不包括积极影响或机会
- D.可以让专家通过召开会议或进行访谈的方式对风险进行评估
- A.采购建议书
- B.采购文档
- C.评估标准
- D.更新的工作说明书
- A.索赔必须以合同为依据
- B.索赔必须注意资料的积累
- C.索赔是一种惩罚行为
- D.索赔处理要及时、合理
- A.合同签订管理
- B.合同履行管理
- C.合同变更管理
- D.合同违约管理
- A.合作
- B.强制
- C.妥协
- D.回避
- A.在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观
- B.责任分配矩阵可以分成多个层级
- C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作
- D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色，职责和层次
- A.马斯洛的需要层次理论
- B.赫茨伯格的双因素理论
- C.维克多?弗罗姆的期望理论
- D.道格拉斯?麦格雷戈的X-Y理论
- A.形成、震荡、规范、发挥、结束
- B.形成、发挥、震荡、规范、结束
- C.形成、震荡、发挥、规范、结束
- D.形成、规范、震荡、发挥、结束
- A.-7540
- B.-4190
- C.0.83
- D.0.93
- A.可变成本
- B.固定成本
- C.直接成本
- D.间接成本
- A.①②③④
- B.①③②④
- C.①③④②
- D.①④③②
- A.蒙特卡洛
- B.大数定律
- C.帕累托定律
- D.PDPC
- A.活动总体时差为9天
- B.活动的最早完成时间为本月14日
- C.活动最晚完成时间为本月23日
- D.如果资源分配翻倍，则活动可以在2天完成
- A.评审各种情景，使进度与计划保持一致
- B.记录请求的变更
- C.针对何时应更新进度基准，提供额外详情
- D.更新活动属性
- A.编制范围管理计划
- B.范围定义
- C.创建工作分解结构
- D.范围控制
- A.产品改进
- B.过程改进
- C.质量控制
- D.成本控制
- A.从以前类似计划活动的实际持续时间为依据来估算
- B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据
- C.利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
- D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算
- A.收集项目纪录
- B.分析项目成败
- C.采购审计
- D.收集应吸取的教训
- A.控制特征的变更
- B.实施审计，以证实符合要求
- C.允许自动批准变更
- D.识别某事项或系统的性能和物理特征
- A.项目的目的或立项理由
- B.概要的里程碑进度计划
- C.项目工作的分解方式
- D.概要预算
- A.中标人应最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准
- B.招标人可以授权评标委员会直接确定中标人
- C.招标人确定以后，招标人应向中标人发出中标通知书
- D.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起15日内，订立书面合同。
- A.承建方技术可行性分析
- B.承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
- C.项目财务可行性分析
- D.项目国民经济评价分析
- A.8.4
- B.8.6
- C.7.4
- D.7.6
- A.＜0，项目不可行
- B.＞0，项目可行
- C.＜0，项目可行
- D.＞0，项目不可行
- A.建议邀请书
- B.合同
- C.合同范围说明书
- D.项目工作说明书
- A.要求召开变更控制委员会会议
- B.变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求
- C.准备变更申请
- D.反对公司新计划
- A.校验
- B.完整
- C.机密
- D.可靠
- A.硬件设施在合理范围内是否能防止强制入侵
- B.计算机设备的钥匙是否有良好的控制
- C.计算机设备电源供应是否能适当控制在合理的规格范围内
- D.计算机设备在搬动时是否需要设备授权同行证明
- A.物理线路安全与网络安全
- B.网络安全与系统安全
- C.物理线路安全与系统安全
- D.系统安全与应用安全
- A.资产识别和评估
- B.威胁识别和分析
- C.脆弱性识别和分析
- D.等保识别和分析
- A.10×220
- B.10×230
- C.10×240
- D.10×250
- A.具有保存了“主机”对应“IP”地址的数据库
- B.可接受DNS客户机提出的查询请求
- C.若不在本DNS服务器中，则向DNS客户机返回结果
- D.向DNS客户机提供查询结果
- A.RAID使用多块廉价磁盘阵列构成，提高了性能价格比
- B.RAID采用交叉存取技术，提高了访问速度
- C.RAID1使用了磁盘镜像技术，提高了可靠性
- D.RAID3利用海明码校验完成容错功能，减少了冗余磁盘数量
- A.存储转发式交换
- B.IP交换
- C.直通式交换
- D.碎片过滤式交换
- A.无连接的通信较适合传送大量的多媒体数据
- B.由于通信双方的通信线路都是预设的，所以在通信过程中无需任何有关连接的操作
- C.由于每一个分组独立地建立和释放逻辑连接，无连接的通信具有较高可靠性
- D.无连接的通信协议UDP不能运行在电路交换或租用专线网络上
- A.SMTP
- B.POP
- C.IMAP
- D.MIME
- A.甲方追加经费
- B.重新招标
- C.甲方不追加经费，相应部分取消
- D.重新确定中标方
- A.针对邀请招标，招标人应当根据潜在投标人的情况和特点编制招标文件
- B.国家对招标项目的技术、标准有规定的，招标人应当按照其规定在招标文件中提出相应要求
- C.招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款
- D.招标项目需要划分标段、确定工期的，招标人应当合理划分标段、确定日期，并在招标文件中载明。
- A.设计
- B.单元测试
- C.需求分析
- D.编码
- A.软件需求规格说明书
- B.软件设计说明书
- C.软件验证和确认计划
- D.项目进度报告
- A.进度管理
- B.风险管理
- C.范围管理
- D.配置管理
- A.进度管理
- B.风险管理
- C.范围管理
- D.配置管理
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A公司承接了一项信息系统升级任务，用户对文档资料标准化要求比较高并委派固定人员与A公司进行配合，要求在他们现有的信息系统（该系统是A公司建设的）基础上扩充一个审批功能，该公司最适用采用（ ）进行开发
- A.结构化方法
- B.原型法
- C.面向对象方法
- D.螺旋模型
- A.①②③④
- B.①②④⑤
- C.①③④⑤
- D.①③④⑥
- A.瀑布模型
- B.V模型
- C.螺旋模型
- D.迭代模型
- A.容错
- B.结构化
- C.可用性
- D.安全性
- A.软件设计的依据
- B.生命周期估算的依据
- C.软件验收的依据
- D.数据库设计的依据
- A.为所有的物料建立库存信息，作为采购部门采购、生产部门编制生产计划的依据
- B.收到订购物料，经过质量检验入库；生产的产品也需要经过检验入库
- C.建立供应商档案，用最新的成本信息来调整库存的成本
- D.收发料的日常业务处理工作
- A.B2C
- B.B2B
- C.C2C
- D.C2B
- A.工业化为信息化打下基础
- B.完成工业化后开始信息化
- C.信息化促进工业化
- D.信息化和工业化互相促进，共同发展
- A.增加高级项目经理1名
- B.增加项目经理3名，高级项目经理1名
- C.增加高级项目经理2名
- D.增加项目经理2名，高级项目经理1名
- A.2
- B.3
- C.4
- D.6
- A.在中华人民共和国境内注册的企业法人或在境内设有办事处的境外注册企业
- B.取得计算机信息系统集成企业二级资质的时间不少于两年
- C.拥有信息系统工程监理单位资质
- D.近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于60%
