2016下半年系统集成项目管理工程师试题分析与解答(1)

项目经理可以控制()

在软件质量模型中，比较有代表性的有McCall提出的软件质量模型。在这个质量模型中，软件质量特征被分成了3组，即产品转移、产品修改和()

根据如表一所示，()最有可能在时间和成本的约束内完成 

表一 

项目 PV EV AC 

甲 1200 900 700 

乙 1200 700 900 

丙 1200 900 1000

一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制3个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是()

项目经理小张在对自己正在做的一个项目进行了挣值分析后，发现CPI>1，则可以判读该项目()

以下有关DIPP的论述中，()是不正确的

有关成本基准计划的描述，不正确的是()

如果在挣值分析中，出现成本偏差CV<0的情况，以下说法正确的是()

当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需作出反应，而100%的偏差则需要进行调查。对成本偏差的判断会使用()

进度控制是避免工期延迟的一种方法。季度控制中的纠正行为通常会加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求()

公式()能准确地计算项目活动的工作。

完成活动A所需的时间，悲观(P)的估计需要36天，最可能(ML)的估计需21天，乐观(0)的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是()

一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务()

如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该()

在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为()

在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题。在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成()的关系。

项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保活动精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快()

活动排序的工具和技术有很多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定进度计划编制中使用子网络模块，这个决策意味着()

项目进度网络图是()

在计划编制完成后，项目团队认为目前进度时间太长，而分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可以利用。此时，项目经理应采用的最佳方式是()

利用缺陷分布评估来指导纠错行动，这是()的要求

()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须进行的项目工作，就此在所有项目干系人之间达成共识。

()不是创建工作分解结构的目标

在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要()

项目范围说明书(初步)列出了项目及其相关产品、服务的特征和()以及范围控制和接受的方法

项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以()作为衡量标准

如果产品范围发生了变更，那么下一步应该调整()

小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查是发现一个程序模块不符合客户的需求，进行最舒适，也未发现相应的变更请求。最终，小王被迫对这一模块进行再设计和重新编程。造成此项目返工的原因可能是()

某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，此时，项目经理需要尽快()

由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改，那么下一步他应该()

在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，()属于项目范围变更

项目经理的一个重要任务是确认每个项目相关的目标。帮助管理者建立并达到这些目标的方式是目标管理。()不属于目标管理强调的内容。

某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹制作成一个“有史以来最好的”数字格式记录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。因此，以下叙述()是正确的。

关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是()

项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品，因此，项目的管理过程和以产品为向导的技术过程()

项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息，例如完成了多少工作、花费了多少时间、发生什么样的成本、存在什么突出的问题等，以便()

()体现了项目计划过程的正确顺序

某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，并配备了虚拟的项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合可能会超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定()

项目整体管理的主要过程是()

()不是项目目标特性