- 1
-
(71)
- A.days
- B.period
- C.phase
- D.epoch
- 2
-
(70)
- A.restrict
- B.confine
- C.limited
- D.imprison
- 3
-
(69)
- A.shortage
- B.lack
- C.deficiency
- D.scarcity
- 4
-
(68)
- A.remainder
- B.remarkably
- C.ordinary
- D.abbreviation
- A.项目的历史经验会提高整个组织实施项目的能力
- B.共享和协调组织的资源
- C.持续地提高项目业务绩效
- D.最终目标都是支撑企业既定战略的实现
- A.制订项目管理计划
- B.制订项目基准计划
- C.获取项目实施绩效
- D.高效地进行变更控制
- A.大型及复杂项日的计划必须先考虑项目的过程计划
- B.大型及复杂项目建立单独的过程规范时,需要平衡成本与效益之间的关系
- C.通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率,从而保证项目质量
- D.大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系
- A.450万元
- B.480万元
- C.560万元
- D.640万元
- A.更容易建立管理者与被管理者之间的沟通和信任
- B.依赖于管理制度的建设
- C.有利于信息传递,可以节省各个管理者的精力
- D.不利于解决管理幅度问题
- A.70%
- B.80%
- C.90%
- D.100%
- A.选择A会场
- B.选择B会场
- C.选择C会场
- D.难以选择会场
- A.50
- B.55
- C.110
- D.122
- A.验证变更
- B.实施变更
- C.变更决策
- D.评估变更
- A.785万元
- B.795万元
- C.805万元
- D.815万元
- A.活动外包
- B.服务外包
- C.内包
- D.个包
- A.活动资源估算要确定实施项目活动所需资源的使用时间
- B.活动资源估算过程必须和成本估算过程相结合
- C.进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题
- D.企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算
- A.合同结算
- B.合同遗留问题的处理
- C.验收、付款、移交
- D.收集合同资料、整理合同资料
- A.活动图
- B.PERT图
- C.Gantt图
- D.因果分析图
- A.进行风险审核
- B.开始分析在产品文档中发现的风险
- C.确定项目整体风险的等级
- D.在WBS上增加任务
- A.沟通管理计划中规定的人员
- B.执行机构所有的干系人
- C.项目管理小组成员和项目主办单位
- D.所有项目干系人
- A.与卖方签订一份固定价格的契约
- B.分配更多好的资源给该项目,使之完成比原计划更好的成果
- C.选择一个信誉度更好、更稳定的供应商
- D.在项目早期澄清需求、改良沟通方式,并请专家指导
- A.明确与将来事件相关的概率估计
- B.确定特殊变量的发生概率
- C.帮助决策者决定应对风险的态度
- D.为决策者准备一套选择图表
- A.开发了一个没有人真正需要的优秀产品或系统
- B.开发的产品不再符合公司的整体商业策略
- C.系统采用了过多的新技术及技术的不确定性
- D.由于重点的转移或人员的变动而失去了高级管理层的支持
- A.每个团队成员的经验和技能
- B.当团队成员不为项目需要时,解散队伍的方法
- C.收集和分发信息的方法
- D.项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术
- A.有关项目团队成员
- B.职能经理
- C.项目经理
- D.高层领导
- A.马斯洛需求层次从高到低依次是自我实现、尊重、社会、安全和生理
- B.Y理论认为员工是积极的,在适当的情况下员工会努力工作
- C.项目经理的正式权力、奖励权力和强制权力来自于公司的授权
- D.海兹伯格理论认为增强保健卫生因素一定能够激励员工
- A.项目在预算和规定时间内达到了它的目标,上级管理层没有负责提供足够的资源
- B.沟通安排不充分,没有向有关项目干系人提供需要的信息
- C.职能经理没对他的工作人员负责,并且没有负责获得足够的资源以满足该项目进度计划
- D.项目经理没有获得足够的资源,并且没有根据可用的资源制订一个现实的最终期限
- A.质量管理计划贯穿于项目的整个生命周期,是合同履行质量的保障
- B.质量体系是为一个组织而建立的,不针对其中的某个项目
- C.质量体系就是涵盖质量保证部门所有业务流程的管理体系
- D.质量计划是为具体产品、项目、服务和合同准备的
- A.质量保证的核心目标是确保产品的质量能满足顾客、法律法规等方面所提出的质量要求
- B.帕累托(Pareto)图是一种散点图,按事件发生的频率排序而成
- C.因果图通常被作为质量保证的工具或方法,而一般不应用于质量控制方面
- D.成本效益分析、作业成本分析是项目质量保证的技术和方法之一
- A.活动资源估计
- B.环境和组织因素
- C.项目管理计划
- D.人员配备管理计划
- A.依从性
- B.易操作性
- C.稳定性
- D.遵循性
- A.开展质量圈活动
- B.做好最终的质量检查
- C.使用最好的工具与技术进行检查
- D.在项目中进行质量规划
- A.交付使用后
- B.开发过程中
- C.整个生命周期内
- D.测试过程中
- A.进度滞后,成本超支
- B.进度超前,成本超支
- C.进度超前,成本节支
- D.进度滞后,成本节支
- A.确定质量改进目标,制订改进措施
- B.明确质量要求和目标,提出质量管理方案
- C.采取措施,以持续改进过程业绩
- D.规范质量行为,组织质量计划的部署和交底
- A.项目将来的情况不会与目前情况有很大出入
- B.目前情况仅仅是一种特殊情况,不必对项目预算进行变动
- C.目前情况是项目将来情况的典型形式
- D.以往费用估算假设基本火效
- A.经验估算法
- B.类比估算法
- C.参数模型估计沾
- D.自下而上估算法
- A.对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查
- B.对各软件开发过程进行质量保证,并对开发结果进行确认测试
- C.对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理
- D.对所有的隐蔽工程在进行隐蔽时应进行旁站监理
- A.①数据挖掘,②数据仓库,③商业智能
- B.①数据仓库,②数据挖掘,③商业智能
- C.①商业智能,②数据挖掘,③数据仓库
- D.①数据仓库,②商业智能,③数据挖掘
- A.功能不对或遗漏错误
- B.界面错误
- C.外部数据库访问错误
- D.程序控制结构错误
- A.低内聚、低耦合
- B.高内聚、低耦合
- C.低内聚、高耦合
- D.高内聚、高耦合
- A.CORBA
- B.Java Applet
- C.EJB/J2EE
- D.COM+/DNA
- A.瀑布模型
- B.增量模型
- C.原型开发模型
- D.快速应用程序开发(RAD)
- A.步骤
- B.任务
- C.模块
- D.节点
- A.项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入
- B.整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
- C.变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核
- D.整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
- A.编码
- B.分解
- C.工作包
- D.结构设计
- A.工程建设有关问题的决策权
- B.工程建设重大问题的决策权
- C.工程建设有关问题的建议权
- D.工程建设重大问题的建议权
- A.假设基于约束条件
- B.假设基于经验教训
- C.假设包括被认为正确、实际或确定的事项
- D.历史经验不可获取
- A.为了保证项目里程碑,在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划
- B.关注长期目标,允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动
- C.项目管理团队无须等待交付物或子项目足够清晰才制订详细的WBS
- D.近期要完成的工作在WBS最下层详细规划
- A.项目干系人的需求和期望
- B.组织的、环境的和外部的约束
- C.指定项目纤理并授权
- D.企业环境因素
- A.修订必须要得到管理层的批准
- B.必须分析造成修改的原因
- C.会对费川和质量目标产生影响
- D.修改后会使风险发生的概率大幅提高
- A.充分发挥资源集中的优势
- B.技术专家可同时被不同项目使用
- C.每个团队成员都有自己明确的上司
- D.对客户的要求响应速度较快
- A.0
- B.1
- C.2
- D.3
- A.里程碑式监理、文档评审监理及财务审计监理
- B.咨询式监理、委托监理及财务审汁监理
- C.委托监理、咨询式监理及全过程监理
- D.里程碑式监理、咨询式监理及全过程监理
- A.著作权人可以在不同的地域范围内将相同的权利转让给不同的人
- B.著作权人可以在同一地域范围内将相同的权利转让给不同的人
- C.著作权人可以在不同的地域范围内将不同的权利转让给不同的人
- D.著作权人可以在同一地域范围内将不同的权利转让给不同的人
- A.主要内容必须“十分确定”
- B.必须在有效期内接受
- C.必须是特定的当事人所作的意思表示
- D.必须是订立项目合同的建议
- A.ATM
- B.MPLS
- C.SDH
- D.Ad hoc
- A.UDDI
- B.WSDL
- C.XML Schema
- D.SOAP
- A.构件库
- B.核心资源
- C.体系结构
- D.开发组织
- A.以安全技术为核心的技术措施
- B.安全运维服务体系
- C.数据容灾与恢复体系
- D.安全管理体系
- A.IP交换
- B.IP路由
- C.MPLS交换
- D.MPLS路由
- A.承诺
- B.还约
- C.要约
- D.要约邀请
- A.协助业主方协调处理施工中出现的问题
- B.存在分包时,对分包进行全方位管理和协调,确保工程质量和工程进度
- C.对工程质量、工程投资和工程进度进行监督和协调
- D.协助编制招标文件
- A.必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求,需要继续从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的,可采用单一来源方式采购
- B.政府采购实行集中采购和分散采购相结合,集中采购的范围山省级以上人民政府公布的集中采购目录确定
- C.中标、成交通知书发出后,中标、成交供应商自愿放弃中标、成交项目的,无须承担法律责任
- D.采购人可以要求参加政府采购的供应商提供有关资质证明文件和业绩情况,对有资质的供应商仍需进行资格审查
- A.2009年6月21日
- B.2009年6月28日
- C.2009年7月4日
- D.2009年7月14日
- A.一级安全管理制度
- B.二级安全管理制度
- C.三级安全管理制度
- D.四级安全管理制度
- A.及时更新桌面计算机的安全补丁,并实现动态安全评估
- B.完善密钥管理体制,防止外来计算机非法接入
- C.确保本单位的计算机使用制度得到落实,实现计算机的资产管理和控制
- D.出现安全问题后,可以对有问题的IP/MAC/主机名等进行快速的定位
- A.自主型访问控制
- B.强制型访问控制
- C.基于角色的访问控制
- D.基于任务的访问控制
- A.IPS产品在网络中是旁路式工作,能保证处理方法适当而且可预知
- B.IPS能对流量进行逐字节检查,且可将经过的数据包还原为完整的数据流
- C.IPS提供主动、实时的防护,能检测网络层、传输层和应用层的内容
- D.如果检测到攻击企图,IPS就会自动将攻击包丢掉或采取措施阻断攻击源
- A.防火墙
- B.多重安全网关
- C.网闸
- D.VPN隔离