- A.milestone
- B.baseline
- C.quality
- D.work
- A.Estimate Costs
- B.Sequence Activities
- C.Plan Communications
- D.Conduct Procurements
- A.reviewing
- B.estimating
- C.auditing
- D.expecting
- A.project elements
- B.work drafts
- C.work package
- D.project deliverables
- A.通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS
- B.关键路径在于确定项目的最长历时,以及有效地对项目进度进行控制
- C.通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准
- D.通过PERT估计评价项目进度目标的实施风险
- A.通常由专业的齐询公司对需求进行详细的定义
- B.获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项目监理的角色
- C.大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始
- D.在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解
- A.进度和成本
- B.范围和质量
- C.质量和进度
- D.成本和范围
- A.建立企业内项目管理的支撑环境,以及提供项目管理的指导
- B.组织内的多项目的管理和监控
- C.提供项目管理的指导和咨洵,培养项闩管理人员
- D.项日组合管理和提高组织项目管理能力
- A.560
- B.608
- C.615
- D.680
- A.970
- B.960
- C.870
- D.830
- A.选择新建方案
- B.选择扩建方案
- C.选择改建方案
- D.条件不足,无法得出结论
- A.300
- B.900
- C.1600
- D.2400
- A.与七月份的产值相等
- B.比七月份的产值多1/100
- C.比七月份的产值多1/99
- D.比七月份的产值少1/100
- A.92
- B.82
- C.81
- D.73
- A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
- B.根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准
- C.决定项目是否可以进入下一个阶段
- D.得到客户对项目绩效的认同
- A.时间域
- B.频率域
- C.空间域
- D.能量域
- A.为增加项目资源做准备
- B.发布变更信息
- C.设计一个主进度表
- D.重新修订项目进度计划
- A.做项目团队成员都不喜欢的决策
- B.资源平衡
- C.及时调整基线
- D.进行原因分析
- A.项目终止
- B.仲裁解决
- C.调解解决
- D.诉讼解决
- A.项目随时可能取消
- B.项目周期短、成本低
- C.项目将在未来不能确定的时候完成
- D.每个项目都有明确的起止时间
- A.项目资源
- B.项目进度
- C.项目质量
- D.项目范围
- A.风险影响范围大小的评估
- B.风险后果严重程度的评估
- C.风险发生时间的评估
- D.确定风险事件的概率分布
- A.提高对于项目的参与合作,加强团队建设并实现对于项目的承诺
- B.分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决
- C.建立明确的和现实的目标,并采取措施实现目标
- D.阶段性评估项目目标是否达到
- A.外包合同
- B.项目范围说明书
- C.项目章程
- D.工作说明书
- A.要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具
- B.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用
- C.要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告
- D.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道
- A.采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统
- B.软件需要使用新的或未经证实的硬件接口
- C.产品的需求中要求开发某些程序构件,这些构件与以前所开发过的构件完全不同
- D.需求中要求使用新的分析、设计或测试方法
- A.有效性与效率
- B.团队建设与灵活性
- C.协作性与沟通性
- D.采用科学的方法
- A.认识到角色和责任可能重叠
- B.注意到项目干系人纤常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化
- C.将项目干系人分组以便于辨认
- D.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
- A.1.2
- B.2.8
- C.3.6
- D.4.2
- A.敌对情绪增多
- B.士气低落
- C.冲突增多
- D.效率降低
- A.公司管理层和高级项目经理
- B.公司项门管理委员会和客户
- C.高级项目经理和小组Q的项目经理
- D.P、Q、R 3个小组的项目经理
- A.执行质量保证
- B.综合变更控制
- C.执行质量控制
- D.编制质量管理计划
- A.甲方和监理方合同仲裁制
- B.总监理工程师负责制
- C.合同仲裁制
- D.合同仲裁制和三方共同监督制
- A.立即找到小谢,强调并提醒进度和质量的重要性
- B.把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
- C.把这种情况上报给小谢所在部门的职能经理,并请求协助
- D.重新把一些工作分配给其他团队成员,直到绩效开始改进
- A.资源需求计划
- B.上作分解结构
- C.项目范围说明书
- D.活动成本估算的支持性细节
- A.它是成本估算阶段的产物
- B.现金流预测是度量支出的成本基准之一
- C.它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算
- D.许多项目可能有多个成本基准,以便度量项目成本绩效的各个方面
- A.波特五力模型
- B.价值链分析法
- C.竞争态势矩阵(CPM)
- D.态势分析法(SWOT)
- A.验证评审中的软件是否满足其需求
- B.保证软件的表示符合预定义的标准
- C.改正软件的任何一种表示形式中功能、逻辑或实现上的错误
- D.得到以统一的方式开发的软件,且使项目更易于管理
- A.-200万元,进度滞后
- B.100万元,进度超前
- C.-300万元,进度滞后
- D.200万元,进度超前
- A.界定责任
- B.查明问题原因
- C.确定事故性质
- D.落实事故应急措施
- A.11
- B.13
- C.14
- D.16
- A.考虑质量成本
- B.管理者对持续改进负责
- C.注重过程质量和项目交付成果质量
- D.满足项目利益相关者的需求
- A.文档驱动
- B.数据驱动
- C.模刮驱动
- D.代码驱动
- A.数据为中心的体系结构
- B.数据流体系结构
- C.调用和返回体系结构
- D.面向对象体系结构
- A.模块应对扩展开放,而对修改关闭
- B.要针对接口编程,而不是针对实现编程
- C.优先使用继承,而不是组合
- D.抽象不应该依赖于细节,细节应当依赖于抽象
- A.瀑布
- B.RAD
- C.螺旋
- D.原型
- A.结构复杂度
- B.数据复杂度
- C.功能复杂度
- D.系统复杂度
- A.功能和性能
- B.数据和操作
- C.实体和对象
- D.操作和对象
- A.分包合同内容
- B.分包合同工程款额度
- C.分包单位的资质和能力
- D.分包单位职责和义务
- A.项目章程
- B.WBS
- C.需求说明书
- D.项目构思
- A.范围基线
- B.组织过程资产
- C.范围说明书(更新)
- D.范围管理计划(更新)
- A.总体设计方案
- B.项目范围说明书
- C.产品描述
- D.WBS和WBS词典
- A.①决策表技术,②DIPP分析,③财务分析
- B.①DIPP分析,②决策表技术,③财务分析
- C.①财务分析,②供方选择,③决策表技术
- D.①决策表技术,②财务分析,③DIPP分析
- A.组织过程资产
- B.人员配备管理计划
- C.项目管理计划
- D.小组章程
- A.连通性测试
- B.综合等效远端串扰测试
- C.端一端测试
- D.收发功率测试
- A.项目进度计划的详细程度与项目投资额度成正比
- B.确切的工作程序能够通过工作网络图得以详细说明
- C.对所有大事及其期限作出说明
- D.全部进度必须体现时间的紧迫性
- A.资源平衡和质量控制
- B.项目按进度计划实施和阶段成果按时交付
- C.活动清单和工作分解结构
- D.历时压缩和模拟仿真
- A.ICMP协议用于控制数据报传送中的差错情况
- B.RIP协议根据交换的路由信息动态生成路由表
- C.FTP协议在客户/服务器之间建立起两条连接
- D.RARP协议根据IP地址查询对应的MAC地址
- A.E1
- B.T3
- C.STM-1
- D.OC-3
- A.GJB
- B.GSB
- C.GB/T
- D.GB/Z
- A.发表权
- B.复制权
- C.署名权
- D.修改权
- A.计划(P)
- B.执行(D)
- C.检查(C)
- D.处理(A)
- A.属性抽样和变量抽样
- B.例外和控制线
- C.特殊原因和随机原因
- D.抽样和概率
- A.初启阶段
- B.精化阶段
- C.构建阶段
- D.移交阶段
- A.候选承建单位是否具有相应的计算机信息系统集成资质和通过了CMM认证
- B.候选承建单位的主要技术领域是否与本工程需要的技术相符合
- C.候选承建单位的资质文件是否真实、齐全
- D.候选承建单位的资质等级是否与本工程的规模相适应
- A.ODF
- B.UOF
- C.XML
- D.OOXML
- A.询价小组由采购人的代表和有关专家共3人以上的单数组成,其中专家的人数不得少于成员总数的2/3
- B.询价小组要求被询价的供应商最多分3次报出相应的价格
- C.询价小组根据采购需求,从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于5家的供应商,并向其发出询价通知书让其报价
- D.采购人根据符合采购需求、质量和服务相等,且报价最低的原则确定成交供应商后,为了避免行业的恶性竞争,只需将结果通知中选的供应商
- A.承诺必须由要约人作出
- B.必须在还约之前进行
- C.必须采用书面形式
- D.必须五条件同意要约的全部内容
- A.A投标单位某分项工程的报价中有个别漏项
- B.B投标单位虽按招标文件的要求编制了投标文件,但文档中漏打了3页页码
- C.C投标单位投标保证金超过了招标文件中规定的金额
- D.D投标单位投标文件记载的招标项目完成期限超过招标文件规定的完成期限
- A.发送者的私钥,发送者的公钥
- B.发送者的公钥,接收者的私钥
- C.发送者的私钥,接收者的公钥
- D.接收者的私钥,接收者的公钥
- A.可用性
- B.保密性
- C.完整性
- D.真实性
- A.内网与外网(或内网与专网)永不连接
- B.内网与外网(或内网与专网)的数据交换采用渡船策略
- C.每一次数据交换,都需要经历数据写入和数据读出两个过程
- D.内网和外网(或内网与专网)在同一时刻最多只有一个物理隔离设备建立TCP/IP数据连接
- A.口令认证技术
- B.数字水印技术
- C.访问控制技术
- D.防篡改技术
- A.安全授权
- B.安全管理
- C.安全服务
- D.安全审计