- 1
-
(62)
- A.statement of work
- B.project planning
- C.baseline plan
- D.information system planning
- 2
-
(63)
- A.Network Diagram
- B.CPM
- C.Gantt chart
- D.PERT
- 3
-
(64)
- A.Gantt chart
- B.Network Diagram
- C.PERT
- D.CPM
- A.Structure Chart
- B.Organizational Structure
- C.Work Breakdown Structure
- D.Functional decomposition diagram
- 5
-
(61)
- A.feasibility checkpoints
- B.milestones
- C.iterations
- D.phases
- 6
-
(59)
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.1000
- B.1300
- C.1600
- D.2000
- 8
-
(57)
- A.8
- B.9
- C.10
- D.11
- A.9
- B.10
- C.11
- D.12
- 11
-
某公司准备将新招聘的4名销售员分配到下属3个销售点甲、乙和丙。各销售点增加若干名销售员后可增加的月销售额如表5-2所示。
根据表5-2,只要人员分配适当,公司每月最多可以增加销售额(68)千元。
- A.43
- B.47
- C.48
- D.49
- A.25
- B.26
- C.27
- D.28
- A.建设工程立项
- B.建设工程招标
- C.建设工程实施准备
- D.建设工程实施
- A.监理主管机关对监理单位监督管理的依据
- B.指导项目监理机构全面开展监理工作
- C.指导具体监理业务的开展
- D.业主确认监理单位履行合同的主要依据
- A.①④⑤
- B.②④⑤
- C.①②④
- D.①③④
- A.监理规划
- B.监理工作计划
- C.监理实施细则
- D.监理专题报告
- A.监理单位负责人
- B.监理单位技术负责人
- C.总监理工程师
- D.监理工程师
- A.进行项目干系人分析以评价对信息的需求
- B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
- C.描述计划分配的信息
- D.建立所有项目文件的信息库以便于快速查找
- A.口头
- B.正式书面
- C.办公室会谈
- D.非正式书面
- A.对项目干系人的管理,由项目团队每个成员分别负责
- B.项目干系人管理提高了干系人的满意度
- C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
- D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.风险识别
- B.定量风险分析
- C.风险应对规划
- D.风险监控
- A.项目管理
- B.一般管理
- C.团队管理
- D.执行管理
- A.授权
- B.控制
- C.启动
- D.计划
- A.工作量=历时/人员生产率
- B.工作量=历时/人力资源数量
- C.工作量=(最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间)/6
- D.工作量=项目规模/人员生产率
- A.管理变更
- B.变更筛选
- C.影响导致变更的原因
- D.确定变更已经发生
- A.多日标性
- B.优先性
- C.临时性
- D.层次性
- 28
-
小王正在负责为一家水厂开发MIS系统,虽然他没有管理类似项目的经验,但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献,这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明(43)。
- A.专业成本建议总是需要的
- B.团队里各项目干系人都可能具有对制订项目管理计划有用的技能和知识
- C.参数模型应该与专家的判断一起用,作为一次性付款合同理想的成本估计方法
- D.一个人要提供精确的信息,并不一定要知道当地的环境等情况
- A.采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统
- B.软件需要使用新的或未经证实的硬件接口
- C.产品需求要求开发某些程序构件,这些构件与以前所开发的构件完全不同
- D.需求中要求使用新的分析、设计或测试方法
- 30
-
在管理信息系统项目的实施过程中,不仅需要管理过程,也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等,它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能,以及(41)。
- A.软件开发方法体系的知识、标准和规定
- B.软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定
- C.用户或客产业务领域的知识、标准和规定
- D.信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定
- A.确立方向、招募人员、激发和鼓励其他人
- B.通过其他人来完成工作
- C.运用超凡的人格魅力来激发其他人
- D.运用各种适当的力量作为激发工具
- A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础
- B.定义绩效考核和控制的基准
- C.形成清晰的职责任命
- D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
- A.总体设计方案
- B.项目范围说明书
- C.产品描述
- D.WBS和WBS词典
- A.制订系统质量管理制度
- B.编制系统质量管理计划
- C.分析系统质量管理界面
- D.明确系统质量管理网络
- A.建设单位
- B.设计单位
- C.监理单位
- D.项目总承包单位
- A.确定质量改进目标、制订改进措施
- B.明确质量要求和目标、提出质量管理方案
- C.采取应急措施、解决质量问题
- D.规范质量行为、组织质量计划的部署和交底
- A.战术成本和战略成本
- B.管理成本和项目成本
- C.拖延成本和滞留成本
- D.直接成本和间接成本
- A.一系列正规的证明文件,用于定义正规项目文件的变更步骤
- B.一系列文档程序,用于实施技术和管理的指导和监督,以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统,由此来检验其与要求的一致性
- C.审批项目范围变更的一系列过程,包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必需的批准级别
- D.用于项目需求获取的一些措施,如果没有执行这些措施就不能被变更
- A.考核和评价
- B.评价和记录
- C.预测和评价
- D.评价和改进
- A.技术可行性、经济可行性、操作可行性
- B.技术可行性、经济可行性、系统可行性
- C.经济可行性、系统可行性、操作可行性
- D.经济可行性、系统可行性、时间可行性
- A.功能强大
- B.容易使用
- C.容易实现
- D.成本低廉
- A.采购过程
- B.采购文件
- C.合同效力
- D.中标、成交结果
- A.工期长,工程量变化幅度很大
- B.工期长,工程量变化幅度不太大
- C.工期短,工程量变化幅度不太大
- D.工期短,工程量变化幅度很大
- A.承建人
- B.发包人
- C.分包人
- D.设计方
- A.变更为可撤销
- B.部分变更
- C.已经变更
- D.未变更
- A.要约邀请
- B.要约
- C.承诺
- D.承诺生效
- A.构建
- B.细化
- C.初始
- D.交付
- A.验证
- B.确认
- C.测试
- D.验收
- A.适合性
- B.准确性
- C.互用性
- D.适应性
- A.可行性研究和项目任务书
- B.培训手册
- C.需求规格说明
- D.开发计划
- A.ADSL
- B.802.11
- C.UDDI
- D.Cable MODEM
- A.可移植性、可裁剪性和互操作性
- B.可靠性、可用性和可维护性
- C.兼容性、安全性和可理解性
- D.完整性、可扩充性和可推广性
- 53
-
某企业拥有多个应用系统,分别采用不同的语言和平台独立构建而成,企业需要集成来自不同系统的数据,并使用可定制格式的数据频繁地、立即地、可靠地、异步地传输数据。以下集成方式,最能满足这种要求的是(19)。
- A.文件共享
- B.数据库共享
- C.远程方法调用
- D.消息机制
- A.需求分析
- B.概要设计
- C.详细设计
- D.代码编写
- A.类图
- B.序列图
- C.部署图
- D.对象图
- A.分析
- B.设计
- C.用例
- D.实现
- A.交流工作
- B.线槽
- C.直流工作
- D.防雷
- A.技术安全
- B.管理安全
- C.物理安全
- D.环境安全
- A.安全授权
- B.安全管理
- C.安全服务
- D.安全审计
- A.ERP-CRM
- B.MRPⅡ
- C.MIS+S
- D.S-MIS
- A.RSA算法是一种对称加密算法
- B.RSA算法的运算速度比DES慢
- C.RSA算法可用于某种数字签名方案
- D.RSA的安全性主要基于素因子分解的难度
- A.网络维护人员的组织体系
- B.信息系统的安全设施体系
- C.防火墙等设备、设施构建的安全体系
- D.组织建立信息安全方针和目标,并实现这些目标的体系
- A.数据链路层
- B.网络层
- C.传输层
- D.应用层
- A.技术提升
- B.数据标准化
- C.企业需求分析
- D.信息共享和业务协同