软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午(综合知识)试题模拟试卷5

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1

(62)

  • A.statement of work
  • B.project planning
  • C.baseline plan
  • D.information system planning
2

(63)

  • A.Network Diagram
  • B.CPM
  • C.Gantt chart
  • D.PERT
3

(64)

  • A.Gantt chart
  • B.Network Diagram
  • C.PERT
  • D.CPM
5

(61)

  • A.feasibility checkpoints
  • B.milestones
  • C.iterations
  • D.phases
6

(59)

  • A.1
  • B.2
  • C.3
  • D.4
8

(57)

  • A.8
  • B.9
  • C.10
  • D.11
13

监理应在(63)阶段审查承建单位选择的分包单位的资质。

  • A.建设工程立项
  • B.建设工程招标
  • C.建设工程实施准备
  • D.建设工程实施
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(65)不属于建设工程监理规划的作用。

  • A.监理主管机关对监理单位监督管理的依据
  • B.指导项目监理机构全面开展监理工作
  • C.指导具体监理业务的开展
  • D.业主确认监理单位履行合同的主要依据
16

在文件(62)中应该描述项目中使用的监理工具和设施。

  • A.监理规划
  • B.监理工作计划
  • C.监理实施细则
  • D.监理专题报告
17

项目监理机构所编制工程建设监理实施细则,必须经()批准后执行。

  • A.监理单位负责人
  • B.监理单位技术负责人
  • C.总监理工程师
  • D.监理工程师
18

小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣,他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是(56)。

  • A.进行项目干系人分析以评价对信息的需求
  • B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
  • C.描述计划分配的信息
  • D.建立所有项目文件的信息库以便于快速查找
20

以下关于项目干系人管理的叙述中,(55)的表述是不正确的。

  • A.对项目干系人的管理,由项目团队每个成员分别负责
  • B.项目干系人管理提高了干系人的满意度
  • C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
  • D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
22

权变措施是在风险管理的(52)过程中确定的。

  • A.风险识别
  • B.定量风险分析
  • C.风险应对规划
  • D.风险监控
23

沟通、领导和磋商是属于(51)的技能。

  • A.项目管理
  • B.一般管理
  • C.团队管理
  • D.执行管理
25

公式(47)能最准确地计算项目活动的工作量。

  • A.工作量=历时/人员生产率
  • B.工作量=历时/人力资源数量
  • C.工作量=(最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间)/6
  • D.工作量=项目规模/人员生产率
27

(49)不是项目目标特性。

  • A.多日标性
  • B.优先性
  • C.临时性
  • D.层次性
28

小王正在负责为一家水厂开发MIS系统,虽然他没有管理类似项目的经验,但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献,这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明(43)。

  • A.专业成本建议总是需要的
  • B.团队里各项目干系人都可能具有对制订项目管理计划有用的技能和知识
  • C.参数模型应该与专家的判断一起用,作为一次性付款合同理想的成本估计方法
  • D.一个人要提供精确的信息,并不一定要知道当地的环境等情况
29

软件项目中,技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间,而(44)不属于技术风险。

  • A.采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统
  • B.软件需要使用新的或未经证实的硬件接口
  • C.产品需求要求开发某些程序构件,这些构件与以前所开发的构件完全不同
  • D.需求中要求使用新的分析、设计或测试方法
30

在管理信息系统项目的实施过程中,不仅需要管理过程,也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等,它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能,以及(41)。

  • A.软件开发方法体系的知识、标准和规定
  • B.软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定
  • C.用户或客产业务领域的知识、标准和规定
  • D.信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定
31

在项目管理工作中,项目管理师认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力,都可能带来不好的结果。以下这些能力中,(42)最能代表项目管理师的领导才能。

  • A.确立方向、招募人员、激发和鼓励其他人
  • B.通过其他人来完成工作
  • C.运用超凡的人格魅力来激发其他人
  • D.运用各种适当的力量作为激发工具
32

(39)不属于制订WBS过程的功能。

  • A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础
  • B.定义绩效考核和控制的基准
  • C.形成清晰的职责任命
  • D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
34

项目质量管理的质量基准和过程改进计划等管理文件或手册,是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据,它在(38)过程中形成。

  • A.制订系统质量管理制度
  • B.编制系统质量管理计划
  • C.分析系统质量管理界面
  • D.明确系统质量管理网络
36

在质量管理的PDCA循环中,P阶段的职能包括(36)等。

  • A.确定质量改进目标、制订改进措施
  • B.明确质量要求和目标、提出质量管理方案
  • C.采取应急措施、解决质量问题
  • D.规范质量行为、组织质量计划的部署和交底
37

自制或外购的决定需要考虑()。

  • A.战术成本和战略成本
  • B.管理成本和项目成本
  • C.拖延成本和滞留成本
  • D.直接成本和间接成本
38

项目范围变更控制,包括(34)。

  • A.一系列正规的证明文件,用于定义正规项目文件的变更步骤
  • B.一系列文档程序,用于实施技术和管理的指导和监督,以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统,由此来检验其与要求的一致性
  • C.审批项目范围变更的一系列过程,包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必需的批准级别
  • D.用于项目需求获取的一些措施,如果没有执行这些措施就不能被变更
40

可行性研究主要从(31)等方面进行研究。

  • A.技术可行性、经济可行性、操作可行性
  • B.技术可行性、经济可行性、系统可行性
  • C.经济可行性、系统可行性、操作可行性
  • D.经济可行性、系统可行性、时间可行性
43

对承建方来说,固定单价合同适用于(30)的项目。

  • A.工期长,工程量变化幅度很大
  • B.工期长,工程量变化幅度不太大
  • C.工期短,工程量变化幅度不太大
  • D.工期短,工程量变化幅度很大
45

合同可以变更,但是当事人对合同变更的内容约定不明确的,推定为(26)。

  • A.变更为可撤销
  • B.部分变更
  • C.已经变更
  • D.未变更
50

根据《软件文档管理指南GB/T16680—1996》的定义,(22)不属于基本的开发文档。

  • A.可行性研究和项目任务书
  • B.培训手册
  • C.需求规格说明
  • D.开发计划
51

(21)不属于网络接入技术范畴。

  • A.ADSL
  • B.802.11
  • C.UDDI
  • D.Cable MODEM
54

在软件开发的V模型中,应该在(18)阶段制订单元测试计划。

  • A.需求分析
  • B.概要设计
  • C.详细设计
  • D.代码编写
60

下列选项中,(7)是最安全的信息系统。

  • A.ERP-CRM
  • B.MRPⅡ
  • C.MIS+S
  • D.S-MIS
61

关于RSA算法的叙述不正确的是(5)。

  • A.RSA算法是一种对称加密算法
  • B.RSA算法的运算速度比DES慢
  • C.RSA算法可用于某种数字签名方案
  • D.RSA的安全性主要基于素因子分解的难度
62

信息安全管理体系是指(6)。

  • A.网络维护人员的组织体系
  • B.信息系统的安全设施体系
  • C.防火墙等设备、设施构建的安全体系
  • D.组织建立信息安全方针和目标,并实现这些目标的体系
63

TCP/IP在多个层引入了安全机制,其中TLS协议位于(4)。

  • A.数据链路层
  • B.网络层
  • C.传输层
  • D.应用层
64

(1)是企业信息系统的重要目标。

  • A.技术提升
  • B.数据标准化
  • C.企业需求分析
  • D.信息共享和业务协同