- A.culture
- B.strategy
- C.spirit
- D.structure
- A.Quality assurance
- B.Quality plan
- C.Quality control
- D.Quality metrics
- A.development
- B.concept
- C.system analysis
- D.implementation
- A.40
- B.44
- C.42
- D.46
- A.Internet plus
- B.Industry 4.0
- C.Big data
- D.Cloud computing
- A.1500
- B.1000
- C.600
- D.1200
- A.每天生产产品甲4.2单位,乙8.6单位
- B.每天生产产品甲4.6单位,乙6.8单位
- C.每天生产产品甲3.6单位,乙7.5单位
- D.每天生产产品甲3.2单位,乙8.4单位
- A.5
- B.6
- C.7
- D.8
- 10
-
某机构拟进行办公自动化系统的建设,有四种方式可以选择:①企业自行从头开发;②复用已有的构件;③外购现成的软件产品;④承包给专业公司开发。针对这几种方式,项目经理提供了如下表所示的决策树。其中在复用的情况下,如果变化大则存在两种可能,简单构造的概率为0.2,成本约31万元;复杂构造的概率为0.8,成本约49万元。据此表,管理者选择建设方式的最佳决策是( )。
表20-1 办公自动化系统决策树分析
项目名称 办公自动化系统 选择方案 自行开发 复用 外购 承包 决策节点 难度小 难度大 变化少 变化大 变化少 变化大 没变化 有变化 概率分布 0.3 0.7 0.4 0.6 0.7 0.3 0.6 0.4 预期成本 38万元 45万元 27.5万元 见说明 21万元 30 万元 35万元 50万元
- A.企业自行从头开发
- B.复用已有的构件
- C.外购现成的软件产品
- D.承包给专业公司开发
- A.从关注高层系统需求变更的角度
- B.从关注底层功能需求变更的角度
- C.按照从高层到底层的顺序
- D.按照从底层到高层的顺序
- A.项目工作说明书
- B.成本管理计划
- C.项目资源日历
- D.项目章程
- A.合同管理
- B.需求基线管理
- C.文档管理
- D.过程管理
- A.软件开发人员对源文件的修改在配置库中进行
- B.受控库用于管理当前基线和控制基线的变更
- C.版本管理与发布由CCB执行
- D.软件版本升级后,新基线存入产品库且版本号更新,旧版本可删除
- A.6
- B.1
- C.2
- D.3
- A.进度管理、成本管理、质量管理
- B.合同管理、信息管理、安全管理
- C.采购管理、配置管理、安全管理
- D.组织管理、范围管理、挣值管理
- A.100
- B.90
- C.80
- D.75
- A.控制图
- B.鱼骨图
- C.散点图
- D.直方图
- A.是否考虑了资金的时间价值
- B.是否考虑了投资效益
- C.是否考虑了投资回收期
- D.是否考虑了投资总额和差额
- A.大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系
- B.为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用,必须在项目团队内部建立统一的体系,包括制定过程、计划过程、执行过程
- C.大型复杂项目的项目过程确定后,再制定项目计划
- D.大型IT项目大都是需求不十分清晰的情况下开始的,所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段
- A.卖方可能会设产一个项目来管理所有的工作
- B.企业采购可以分为日常采购行为和项目采购行为
- C.如果采购涉及集成众多的产品和服务,企业倾向于寻找总集成商
- D.在信息系统集成行业,普通将项目所需产品或服务资源采购称为“外包”
- A.制定风险管理计划
- B.风险识别
- C.风险定性分析
- D.风险定量分析
- A.活动计划
- B.过程计划
- C.资源计划
- D.组织计划
- A.活动计划
- B.过程计划
- C.资源计划
- D.组织计划
- A.供方选择
- B.合同收尾
- C.编制合同
- D.合同管理
- A.制定过程
- B.执行过程
- C.监督过程
- D.改进过程
- A.震荡阶段
- B.发挥阶段
- C.形成阶段
- D.规范阶段
- A.事先分派
- B.培训
- C.集中办公
- D.认可和奖励
- A.风险类别
- B.风险概率
- C.风险影响力的定义
- D.风险记录
- A.安全和自我实现
- B.尊重和自我实现
- C.安全和社会认可
- D.社会认可和尊重
- A.面对面会议
- B.问题日志
- C.问题清单
- D.绩效管理
- A.帕累托图
- B.检查表
- C.风险类别
- D.概率影响矩阵
- A.项目客户
- B.项目团队成员
- C.项目经理
- D.供应商
- A.对于大多数项目而言,沟通管理计划应在项目初期就完成
- B.基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得
- C.制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关
- D.项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求
- A.组织过程资产
- B.项目章程
- C.沟通需求分析
- D.项目范围说明书
- A.辅助(功能)研究只包括项目的某一方面,而不是项目的所有方面
- B.辅助(功能)研究只能针对项目的初步可行性研究内容进行辅助的说明
- C.辅助(功能)研究只涉及项目的非关键部分的研究
- D.辅助(功能)研究的费用与项目可行性研究的费用无关
- 36
-
项目范围基线包括( )。
- A.批准的项目范围说明书、WBS及WBS字典
- B.项目初步范围说明书、WBS及WBS字典
- C.批准的项目范围说明书,WBS字典
- D.项目详细范围说明书、WBS
- A.经济可行性分析
- B.技术可行性分析
- C.运行环境可行性分析
- D.法律可行性分析
- A.风险分解结构
- B.物料清单
- C.组织分解结构
- D.资源分解结构
- A.1-4-6-8-10-11
- B.1-3-9-11
- C.1-4-9-11
- D.1-2-5-7-11
- A.14
- B.12
- C.11
- D.13
- A.评估影响记录
- B.配置审计
- C.变更定义
- D.记录变更实施情况
- A.项目和范围的目标
- B.产品或服务的需求和特点
- C.项目需求和交付特
- D.项目计划网络图
- A.多目标性
- B.层次性
- C.系统性
- D.优先性
- A.甲享有专利申请权,乙不享有
- B.甲不享有专利申请权,乙享有
- C.甲、乙都享有专利申请权
- D.甲、乙都不享有专利申请权
- A.可研过程之前
- B.签订合同之前
- C.招投标之前
- D.开始制定项目计划前
- A.公开招标
- B.邀请招标
- C.竞争性谈判
- D.询价
- A.集中采购机构是非营利性事业法人,根据采购人的委托办理采购事宜
- B.集中采购机构进行政府采购活动,应当符合采购价格低于市场价格、采购效率更高、采购质量优良和服务良好的要求
- C.采购纳入集中采购目录的政府采购项目,必须委托集中采购机构代理采购
- D.采购末纳入集中采购目录的政府采购项目,只能自行采购,不能委托集中采购机构采购
- A.泛化
- B.包含
- C.扩展
- D.等同
- A.UML适用于各种软件开发方法
- B.UML适用软件生命周期和各个阶段
- C.UML不适用于迭代式的开发过程
- D.UML不是编辑语言
- A.2.6
- B.4
- C.20
- D.100
- A.设计用例实现图
- B.设计类图
- C.设计用户界面
- D.软件测试方案
- A.在设计网络拓扑结构时,应考虑的主要因素有:地理环境、传输介质与距离以及可靠性
- B.在设计主干网时,连接建筑群的主干网一般考虑以光缆作为传输介质
- C.在设计广域网连接方式时,如果网络用户有WWW、E-mail等具有Internet功能的服务器,一般采用专线连接或永久虚电路连接外网
- D.无线网络不能应用于城市范围的网络接入
- A.实用性
- B.开放型
- C.先进性
- D.可靠性
- A.综合布线系统只适用于企业、学校、团休,不适合家庭
- B.垂直干线子系统只能用光纤介质传输
- C.处于安全考虑,大型楼宇的设备间和管理间必须单独设置
- D.楼层配线架不一定在每一楼层都要设置
- A.对潜在的攻击者起到震慑或警告作用
- B.对已发生的系统破坏行为提供有效的追究证据
- C.通过提供日志,帮助系统管理员发现入侵行为或潜在漏洞
- D.通过性能测试,帮助系统管理员发现性能担缺陷或不足
- A.实用性和先进性
- B.灵活性和可扩展性
- C.经济性/投资保护
- D.可管理性
- A.RARP协议
- B.SMTP协议
- C.SLIP协议
- D.ARP协议
- A.自然事件风险和人为事件风险
- B.软件系统风险和软件过程风险
- C.项目管理风险和应用风险
- D.功能风险和效率风险
- A.在公司网络与Internet或外界其他接口处设置防火墙
- B.公司以外网络上用户要访问公司网时,使用认证授权系统
- C.禁止公司员工使用公司外部的电子邮件服务器
- D.禁止公司内部网络的用户私自设置拨号上网
- A.产品质量
- B.使用质量
- C.内部质量
- D.外部质量
- A.产品质量
- B.使用质量
- C.内部质量
- D.外部质量
- A.文档开发过程中实施的质量控制
- B.用户文档的可用性要求
- C.确定用户文档需要覆盖的软件产品
- D.每个文档的媒体和输出格式的控制模板和标准设计
- A.走查
- B.审计
- C.认证
- D.鉴定
- A.软件审计
- B.软件质量保证
- C.软件过程管理
- D.软件走查
- A.为评价和改进产品质量进行和活动
- B.必须在编码阶段完成后才开始的活动
- C.是为识产品的缺陷而进行的活动
- D.一般分为单元测试、集成测试、系统测试等阶段
- A.审计
- B.技术评审
- C.功能确认
- D.质量保证
- A.数据和控制流
- B.架构和接口
- C.对象模型
- D.数据模型
- A.软件详细设计
- B.软件对象设计
- C.软件环境设计
- D.软件架构设计
- A.需求分析的目的是确定系统必须成哪些工作,对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求
- B.完整的需求分析过程包括:获取用户需求、分析用户需求、编写需求说明三个过程
- C.根据项目的复杂程度,需求分析的工作可以由专门的系统分析人员来做,也可以由项目经理带领技术人员完成
- D.软件需求分为三个层次:业务需求、用户需求、功能需求与非功能需求
- A.问卷调查
- B.会议讨论
- C.获取原型
- D.决策分析
- A.信息系统生命周期可分为立项、开发、运维和消亡四个阶段
- B.立项阶段结束的里程碑是集成企业提交的立顶建议书
- C.广义的开发阶段包括系统实施和系统验收
- D.在系统建设的初期就要考虑系统的消亡条件和时机
- A.制造机器人
- B.CPS
- C.互联网
- D.3D打印
- A.在产品在添加了跟踪服务功能
- B.实现了OA系统的扩展
- C.引入了专家决策系统
- D.第三方广告平台的更新
- A.信息资源、信息用户和规章制度
- B.信息资源、规章制度
- C.信息用户、规章制度
- D.信息资源、信息用户和场地机房