2009年上半年《信息系统项目管理师》上午试题(标准答案＋解析版)

● 超出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括（70） 。

（70）

● Many of the activities performed during the preliminary investigation are still being conducted in  （71） , but in much greater depth than before. During this phase, the analyst must become fully aware of the  （72）   and must develop enough knowledge about the  （73）   and the existing systems to enable an effective solution to be proposed and implemented. Besides the    （74）   for process and data of current system, the deliverable from this phase also includes the  （75）   for the proposed system.

（71）

● 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（68） 。

(68)

● 经济计量分析的工作程序依次是（69） 。  

（69）

 ● 一般来说，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括（66） 。

(66)

● 投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（67）的组织形式或近似的组织形式。

（67）

 ● 大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基原则不包括（65） 。

（65）

● 关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是（63） 。

（63）

● 当一个大型及复杂项目在（64）确定后，就需要制定项目计划。

（64）

● 某公司希望举办一个展销会以扩大市场，选择北京、天津、上海、深圳作为候选会址。获利情况除了会址关系外，还与天气有关。天气可分为晴、多云、多雨三种。通过天气预报，估计三种天气情况可能发生的概率为0.25、0.50、0.25，其收益（单位：人民币万元）情况见下表。使用决策树进行决策的结果为（61） 。

（61）

● 关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（62） 。

（62）

● 某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业） ：

该工程的工期应为（57）周。按此工期，整个工程至少需要（58）人。

（57）

● 某IT企业计划对一批新招聘的技术人员进行岗前脱产培训，培训内容包括编程和测试两个专业， 每个专业要求在基础知识、应用技术和实际训练三个方面都得到提高。根据培训大纲，每周的编程培训可同时获得基础知识3学分、应用技术7学分以及实际训练 10 学分；每周的测试培训可同时获得基础知识 5 学分、应用技术 2 学分以及实际训练7学分。企业要求这次岗前培训至少能完成基础知识70学分，应用技术86学分，

实际训练185学分。以上说明如下表所示： 

那么这样的岗前培训至少需要 （59） 周时间才能满足企业的要求。

（59）

● 载重量限 24 吨的某架货运飞机执行将一批金属原料运往某地的任务。待运输的各箱原料的重量、运输利润如下表所示。

经优化安排，该飞机本次运输可以获得的最大利润为（60）千元。

（60）

● 关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（55） 。

（55）

● 下述有关项目质量保证和项目质量控制的描述不正确的是（56） 。

（56）

● 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 （52） 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中； （53） 是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。

（52）

● 关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（54）是错误的。

（54）

 ● 螺旋模型是一种演进式的软件过程模型，结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点。它有两个显著特点，一是采用 （46） 的方式逐步加深系统定义和实现的深度，降低风险；二是确定一系列 （47） ，确保项目开发过程中的相关利益者都支持可行的和令人满意的系统解决方案。

（46）

 ● 系统组织结构与功能分析中，可以采用多种工具，其中 （51） 描述了业务和部门的关系。

（51）

● 软件质量强调三个方面的内容： （48） 是测试软件质量的基础； （49） 定义了一组用于指导软件开发方式的准则； （50） 间接定义了用户对某些特性的需求。

（48）

 ● 某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（44） ，以避免进度风险。

（44）

● 某软件公司欲开发一个图像处理系统，在项目初期开发人员对需求并不确定的情况下，采用 （45） 方法比较合适。

（45）

 ● 作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（41） 。

（41）

● 国际标准化组织在 ISO/IEC 12207－1995 中将软件过程分为三类，其中不包括 （42） 。  

（42）

● 以下不具有“完成 — 开始”关系的两个活动是（43） 。

（43）

● （39）属于组织过程资产。

（39）

● 下列有关广域网的叙述中，正确的是（40） 。

（40）

● Web Service体系结构中包括服务提供者、（37）和服务请求者三种角色。

（37）

● 下面关于企业资源规划（ERP）的叙述，不正确的是 （38） 。

（38）

● 依据《计算机软件保护条例》 ，对软件的保护包括 （34） 。

（34）

● 以ANSI冠名的标准属于 （35） 。

（35）

● 需求工程帮助软件工程师更好地理解要解决的问题。下列活动中，不属于需求工程范畴的是 （36） 。

（36）

● 监理工程师可以采用多种技术手段实施信息系统工程的进度控制。下面（32）不属于进度控制的技术手段。

（32）

● 旁站是信息工程监理控制工程质量、保证项目目标必不可少的重要手段之一，适合于（33）方面的质量控制。

（33）

● 以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（29） 。

（29）

● （31）属于项目财务绩效评估的基本方法。

（31）

● 下列关于项目整体管理的表述中，正确的是（30） 。 

（30）

● 正在开发的产品和组织的整体战略之间通过（27）联系在一起。

（27）

● 某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先（28） 。

（28）

● 确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为（25） 。   

（25）

● （26）能最准确地计算活动的历时（AD）。

（26）

● 下列工程项目风险事件中，（24）属于技术性风险因素。 

（24）

 ● 把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（22） 。

（22）

● 人力资源计划编制的输出不包括（23） 。

（23）

● 有关项目团队激励的叙述正确的是 (21)。

（21）

● 在项目中实施变更应以（20）为依据。

（20）

● 下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（19） 。

（19）

● （17）不是WBS的正确分解方法或结构。

（17）

 ● （18）不属于项目章程的组成内容。

（18）

● 关于活动历时估算的说法不正确的是（15） 。

（15）

● 创建WBS的输入包括（16） 。 

（16）

● 假设需要把25盒磁带数据（每盒磁带数据量40GB）从甲地转送到乙地，甲、乙相距1km，可以采用的方法有汽车运输和TCP/IP网络传输，网络传输介质可选用双绞线、单模光纤、多模光纤等。通常情况下，采用（13）介质，所用时间最短。

（13）

 ● 某项目的时标网络图如下（时间单位：周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作4-6拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖延（14）周。

● 企业将某些业务外包，可能会给发包企业带来一些风险，这些风险不包括（11） 。

（11）

● 关于项目收尾与合同收尾关系的叙述，正确的是（10） 。

（10）

● 关于活动资源估算正确的叙述是（12） 。 

（12）

● 两个以上法人或者其他组织组成联合体投标时，若招标文件对投标人资格条件有规定的，则联合体（8） 。

（8）

● 在我国境内进行的工程建设项目，可以不进行招标的环节是（9） 。

（9）

● 关于政府采购法的描述，正确的是（6） 。 

（6）

● 合同可以变更，但是当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为（7） 。

（7）

● 网络安全包含了网络信息的可用性、保密性、完整性和真实性。防范 Dos 攻击是提高 （2） 的措施，数字签名是保证 （3） 的措施。

（2）

● 下列不能作为监理依据的是（5） 。

（5）

 ● 防火墙把网络划分为几个不同的区域，一般把对外提供网络服务的设备（如WWW服务器、FTP服务器）放置于 （4） 区域。

（4）

● 安全审计是保障计算机系统安全的重要手段之一，其作用不包括 （1） 。

（1）