我
- A.里程碑清单
- B.总体项目时间
- C.进度管理计划
- D.进度基准
- A.小于 0
- B.等于 0
- C.小于自由浮动时间
- D.大于 0
- A.延长工期
- B.保证质量
- C.增加少量项目
- D.减少项目
- A.划拨。
- B.增加。
- C.安排。
- D.平衡。
- A.赶工
- B.快速跟进
- C.加班
- D.减少任务估算
- A.范围核实的输入
- B.范围控制的输入
- C.范围控制的输出
- D.范围核实的输出
- A.工作包
- B.控制帐户
- C.资源分解结构
- D.帐户编码号码
- A.范围核实的输入
- B.范围控制的输入
- C.范围控制的输出
- D.整体变更控制的输出
- A.要在很远的将来完成的可交付成果或子项目，可能无法分解
- B.工作分解结构分解的越细，资源利用效率越高
- C.不同的交付成果分解的水平和层次不同
- D.分解的层次不同，但最底层都叫工作包
- A.识别可交付成果与有关工作
- B.确定工作分解结构的结构与编排
- C.将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
- D.编制 WBS词典的详细内容
- A.范围规划
- B.范围定义
- C.范围核实
- D.范围控制
- A.项目审查。
- B.趋势分析。
- C.控制图表。
- D.关键路线法。
- A.它是一种计划工具。
- B.它是一个面向成果和项目要素分类。
- C.它是一组工作包。
- D.它是一种进度计划制订方法。
- A.风险管理。
- B.质量控制。
- C.变更管理。
- D.范围核实。
- A.应该被延缓至项目结束才进行。
- B.应该用来确定工作结果的准确性。
- C.应该用来建立和记录项目完成的程度。
- D.将用于制定项目的审计的基础
- A.范围核实主要关心验收可交付成果
- B.范围核实一般先于质量控制进行
- C.范围核实关心可交付成果规定的质量要求
- D.范围核实不适用于项目提前终止的情况
- A.项目章程。
- B.基准线计划。
- C.偏差分析。
- D.配置管理系统。
- A.范围规划
- B.范围定义
- C.范围核实
- D.范围控制
- A.初步范围说明书
- B.详细范围说明书
- C.工作分解结构
- D.工作分解结构词汇表
- A.工作分解结构和相关细节。
- B.更新的范围管理计划和变更请求。
- C.项目批准书和相关细节。
- D.范围配置控制和项目批准书。
- A.请顾客在下一次工作会议上发表意见。
- B.获得书面文件。
- C.要求顾客的工作人员进行全面检查。
- D.将成果的正负功能记录在案。
- A.专家判断
- B.项目管理方法论
- C.事业环境因素
- D.组织过程资产
- A.制定项目管理计划
- B.监控项目工作过程
- C.整体变更控制
- D.指导与管理项目执行
- A.制定项目管理计划
- B.监控项目工作过程
- C.整体变更控制
- D.指导与管理项目执行
- A.监控项目工作过程的输入
- B.监控项目工作过程的输出
- C.整体变更控制的输入
- D.指导与管理项目执行的输入
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-
配置核实与审计是：
- A.查明配置文件中确定的性能与功能要求已经达到。
- B.存贮和评价有效的管理产品和信息所需的配置信息。
- C.确定与核实产品配置。
- D.审查和批准请求的变更。
- A.配置识别
- B.配置状态核算
- C.配置核实与审计
- D.配置变更控制
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-
批准的预防措施是：
- A.监控项目工作过程的输入
- B.监控项目工作过程的输出
- C.整体变更控制的输出
- D.指导与管理项目执行的输出
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-
实施的预防措施是：
- A.监控项目工作过程的输入
- B.监控项目工作过程的输出
- C.整体变更控制的输出
- D.指导与管理项目执行的输出
- A.利用项目发起人或赞助人的信息编制
- B.记载了项目产品的特征与边界、以及验收和范围控制的方法
- C.和项目章程同时在启动过程组中制定
- D.为了给高层做范围控制
- A.确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能
- B.可以是仔细加工过的项目管理标准
- C.可以是正式成熟的过程
- D.不是制定项目章程的非正式技术
- A.制定项目管理计划
- B.指导与管理项目执行
- C.监控项目工作
- D.整体变更控制
- A.分发进展报告和风险评估。
- B.分发信息以使项目收尾正式化。
- C.监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符。
- D.转交所有项目的记录给项目所有者。
- A.正式验收过程。
- B.工作说明书。
- C.付款计划。
- D.变更控制程序。
- A.资源分配矩阵图。
- B.变更控制计划。
- C.项目章程。
- D.客户组织结构图。
- A.口头或者书面
- B.法令强制执行或者自选的
- C.正式和非正式的
- D.始于外部的或内部的
- A.沟通计划
- B.质量保障计划
- C.变更控制制度
- D.问题管理程序
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项目计划实施的结果是：
- A.批准的变更请求
- B.确认的缺陷补救
- C.否决的变更请求
- D.工作实施情况信息
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-
配置管理是用于：
- A.整体变更控制。
- B.项目计划执行。
- C.范围计划。
- D.风险定量分析。
- A.项目整体管理
- B.人力资源管理
- C.沟通管理
- D.采购管理
- A.成本规划
- B.成本估算
- C.成本预算
- D.成本控制
- A.项目管理计划逐步详细和深入
- B.规划一次完成，滚动实施
- C.规划是重复多次的连续过程
- D.属于规划过程组
- A.启动
- B.计划
- C.实施
- D.收尾
- A.计划
- B.实施
- C.控制
- D.收尾
- A.过程组就是项目阶段。
- B.每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。
- C.过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用。
- D.过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。
- A.启动
- B.计划
- C.实施
- D.收尾
- A.规划过程组对应于 PDCA中的计划 P
- B.执行过程组对应于 PDCA中的执行 D
- C.控制过程组对应于 PDCA中的检查 C和 A
- D.收尾过程组对应于 PDCA中的行动 A
- A.项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。
- B.过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、 成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。
- C.项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程。
- D.面向产品的过程一般都是由产品生命期规定
- A.PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio管理办公室”
- B.PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人
- C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急
- D.PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准
