我
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组织文化
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非正式领导
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组织成员的认同感
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社会交换理论
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案例研究法
- A.情景的好坏程度
- B.情景的繁简程度
- C.领导者与被领导者之间的关系
- D.被领导者对工作任务的了解程度
- E.职位权力所取得的支持程度
- A.领导
- B.决策
- C.激励
- D.创新
- E.控制
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态度的特性有( )
- A.社会性
- B.广泛性
- C.协调性
- D.稳定性
- E.两极性
- A.公开性
- B.可控性
- C.系统性
- D.再现性
- E.预见性
- A.能力
- B.关系
- C.性格特点
- D.服从程度
- E.规模
- A.降低变革压力的强度
- B.降低变革阻力的强度或稳定性
- C.增大变革阻力的强度
- D.变变革的压力为变革的阻力
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组织文化理论兴起于( )
- A.20世纪50年代
- B.20世纪60年代
- C.20世纪80年代
- D.21世纪初期
- A.变革的环境更复杂，竞争更激烈
- B.变革的速度更快，周期更长
- C.变革的范围更广，数量更多
- D.变革的内容更彻底，效果更显著
- A.执行层
- B.业务层
- C.战略层
- D.作业层
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综合型激励理论属于( )
- A.过程型激励理论
- B.内容型激励理论
- C.行为改造型激励理论
- D.公平型激励理论
- A.弗鲁姆
- B.亚当斯
- C.斯金纳
- D.奥德弗
- A.需要层次理论
- B.ERG理论
- C.成就需要理论
- D.双因素理论
- A.菲德勒
- B.杜拉克
- C.斯多基尔
- D.莱克特
- A.原始动机
- B.优势动机
- C.一般动机
- D.习得动机
- A.决定决策方案
- B.实验决策方案
- C.评估决策方案
- D.实施决策方案
- A.三个
- B.四个
- C.五个
- D.六个
- A.影响力
- B.号召力
- C.指挥力
- D.领导力
- A.十全十美
- B.平庸又犯小错
- C.能力超群略有小错
- D.平庸但很守规矩
- A.联营式
- B.顺序式
- C.互惠式
- D.协作式
- A.性格外向喜欢与人交往的人
- B.性格外向不喜欢与人交往的人
- C.性格内向喜欢与人交往的人
- D.性格内向不喜欢与人交往的人
- A.完成任务速度快
- B.易解决复杂问题
- C.绩效水平高
- D.凝聚力强
- A.偶然式
- B.全方位式
- C.集束式
- D.流言式
- A.地位需要
- B.自尊需要
- C.情感需要
- D.人为需要
- A.家庭生活有关的连续经历
- B.学习有关的连续经历
- C.社会交往有关的连续经历
- D.工作有关的连续经历
- A.三个
- B.四个
- C.五个
- D.六个
- A.理性价值观
- B.政治性价值观
- C.集体价值观
- D.社会价值观
- A.首创性
- B.主动性
- C.适应性
- D.独特性
- A.边缘性
- B.系统性
- C.两重性
- D.应用性
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人的行为特点是( )
- A.适应性
- B.系统性
- C.静态性
- D.不可控性
