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如何降低库存?
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时间序列
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逆向物流
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产品结构文件
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储存成本
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供应链中的库存
- A.分担风险
- B.避开直接并购的障碍
- C.利用别人已有的分销网络
- D.地理限制
- E.资金的限制
- A.什么过程需要标杆管理
- B.选定标杆学习伙伴
- C.收集、分析信息
- D.评价与提高
- E.分析标杆特征
- A.客户服务水平
- B.设备操作水平
- C.生产服务水平
- D.用户服务水平
- E.库存周转率
- A.原材料库存
- B.消耗品库存
- C.产成品库存
- D.在制品库存
- E.其他库存
- A.反应时间最短化
- B.完成时间最小化
- C.设备和劳动力利用最大化
- D.作业延迟最小化
- E.在制品库存最小化
- A.客户服务水平
- B.设备操作水平
- C.生产服务水平
- D.用户服务水平
- A.库存物资周转率
- B.物资完好率
- C.仓库利用率
- D.物资吞吐量
- A.确定需求
- B.对生产过程中物料的控制
- C.物料的采购、存储和分发
- D.物料价格的预测
- A.服务水平
- B.库存准确率
- C.服务和保修成本
- D.库存总投资
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MRPⅡ代表 ( )
- A.物料需求计划
- B.制造资源计划
- C.主生产计划
- D.企业资源计划
- A.过量生产
- B.等候时间
- C.运送
- D.缺乏整体性
- A.小圆球看板
- B.取货看板
- C.生产看板
- D.零件箱看板
- A.面向订单制造
- B.面向库存装配
- C.面向库存加工
- D.流程型生产
- A.改善需求预测工作
- B.缩短生产周期与订货周期
- C.减少批量Q
- D.减少供应的不稳定性
- A.实际库存
- B.期望库存
- C.库存档案
- D.盘点记录
- A.库存记录
- B.盘点记录
- C.库存记录审计
- D.多余物品处理
- A.大于
- B.小于
- C.等于
- D.不确定
- A.购买原材料
- B.制成品的销售
- C.次品的改造
- D.产品的运输
- A.降低
- B.升高
- C.不变
- D.不确定
- A.固定订货量系统
- B.一次性订货量系统
- C.固定间隔期系统
- D.随机型库存控制系统
- A.A类
- B.B类
- C.C类
- D.A和B类
- A.导入期
- B.成长期
- C.成熟期
- D.衰退期
- A.一次性订货量系统
- B.固定订货量系统
- C.固定间隔期系统
- D.随机型库存控制系统
- A.市场调研
- B.小组共识
- C.德尔菲法
- D.回归分析
- A.信用政策
- B.顾客偏好
- C.商业信誉
- D.产品质量