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企业某种均衡需用物品下年度采购总量4320件,该物品每件每月储存费用6元,一次订购费用30元,保险库存天数3天,求该物品下年度的经常库存定额(EOQ)、最高库存量和最低库存量(一年按360天计算)。
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生产作业计划
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联合库存管理
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物料需求计划
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定性预测方法
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在途库存
- A.更好的产品
- B.更快
- C.更便宜
- D.更高
- E.更强
- A.支持运输和物流的基础设施
- B.劳动力的可用性及适应性
- C.供应商和客户的接近程度
- D.激励的有效性
- E.土地和现场开发成本
- A.构成产品的材料消耗
- B.构成零件净重的材料消耗
- C.工艺性消耗
- D.非工艺性消耗
- E.消费品消耗
- A.长期预测
- B.中长期预测
- C.中期预测
- D.中短期预测
- E.短期预测
- A.50~60
- B.40~50
- C.30~40
- D.15~20
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库存的作用有 ( )
- A.库存使企业能够实现规模经济
- B.库存能够平衡供给与需求
- C.库存在供应链中起缓冲器的作用
- D.库存能够消除供需双方在地理位置上的差异
- E.库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性
- A.供应商管理库存
- B.联合管理库存
- C.准时生产
- D.物料需求计划
- A.限额发料
- B.定额发料
- C.物资消耗定额
- D.计划发料
- A.采购
- B.技术开发
- C.营销和销售
- D.人力资源管理
- A.机器优先
- B.劳动优先
- C.机器限制
- D.劳动限制
- A.组织生产
- B.由直接传递生产及运送指令
- C.进行监督
- D.协调管理
- A.考虑到生产能力的限制
- B.没有考虑生产能力的限制
- C.在计划中各零部件的提前期是可靠的
- D.在计划中各零部件的提前期不可靠
- A.美国
- B.日本
- C.德国
- D.加拿大
- A.维修水平
- B.预防水平
- C.改进水平
- D.开发水平
- A.减小批量
- B.尽量“拉平”需求波动
- C.缩短生产—配送周期
- D.订货时间尽量接近需求时间
- A.10
- B.25
- C.20
- D.不确定
- A.100
- B.150
- C.200
- D.250
- A.长期预测
- B.中期预测
- C.短期预测
- D.中短期预测
- A.使库存总成本最低
- B.节省人力、物力、财力
- C.方便管理
- D.根据分类结果对每类物品采取适宜的库存控制措施
- A.平均误差
- B.平均绝对误差
- C.相对误差绝对平均值
- D.相对误差平均值
- A.总库存成本最低的原则
- B.总储存成本最低的原则
- C.总订购成本最低的原则
- D.总搬运成本最低的原则
- A.曲线
- B.简单回归
- C.指数平滑
- D.基数序列
- A.定性预测
- B.时间序列预测
- C.因果预测
- D.指数平滑预测
- A.消耗品、原材料、在制品
- B.消耗品、原材料、产成品
- C.原材料、在制品、产成品
- D.消耗品、原材料、在制品、产成品
- A.经常性库存
- B.安全库存
- C.周转库存
- D.季节性库存