2012年全国高等教育自学考试库存管理(一)标准预测试卷(4)

试述看板管理的功能与作用。

MRPⅡ在美的集团的成功实施

MRP实施前，美的集团一直用手工制订生产计划的方式，即生产科生产计划、车间生产计划和产品销售计划的生产作业三级计划。这些计划面对迅速变化的市场已经不能胜任，并且已造成产品积压或供不应求。美的集团风扇厂年产量将近1100万台。如此大的产量，所需物料达上万种之多，同时生产和经营结构也是庞大的。

美的集团的领导清楚地意识到若想增强企业的可持续发展力，管理理念和方法必须有一个突破。于是，集团决定投资上万元，全面实施MRPⅡ工程。实践证明，美的集团通过MRPⅡ工程不仅在企业内部实施了以市场为导向、以销售为龙头的控制生产计划，同时，也解决了传统生产制造系统与分销系统的供求矛盾。主要体现在以下几方面：

一、确立现代企业的管理理念

MRPⅡ在刚开始实施时，遇到的第一个阻力就是人的传统理念和不良习惯。针对这一情况，集团总裁和电扇厂总经理提出“以科学为本，以实用为主”的实施策略，在MRPⅡ基础上将中高层管理者纳入考核之中，并表示了“宁可停产，也要把不良习惯扭转过来的决心”。在美的集团领导的充分重视和有力支持下，美的内部迅速打破传统观念，统一思想，对项目的成功实施起到了关键的作用。

二、提升企业生产销售的快速反应能力

与Oracle公司合作实施的MRPⅡ项目从根本上解决了美的集团在这个方面的难题。系统的供应链管理模块中拥有多种灵活的计划和执行能力，能对企业的生产进行配套的供求管理。Oracle系统中的供应链管理能使生产和采购随时响应市场的需求，避免了生产采购的盲目性。MRPⅡ解决了企业以往不能及时交货、库存产品积压和库存资金占用太多等一系列问题，企业对市场的变化能迅速作出动态反应，达到了企业调整产品结构，缩短生产周期，提高企业生产率的目标。Oracle的销售订单管理功能还能为每个销售渠道建立相应的服务策略，使各销售点能通过查询存货、调拨可能等信息来确认订单的可行性，以确保一些复杂订单的正确操作。

三、实现高效的物料控制管理

由于美的集团生产所需物料数量达上万种之多，项目实施之前，物料、账和物料管理十分繁琐，容易出现失误。同时，原材料采购随意性较大，造成计划不能够贯彻执行。物料短缺或不配套，给采购、生产及销售环节都造成损失。项目实施后，美的能通过市场所提供的信息来确定物料的需求时间和需求量，并结合国内外市场的物料供应情况和企业自身的生产经营信息，来最终确定物料的采购提前期、最佳订货批量和制品定额，使企业的物流、资金流和信息流得到了统一的管理。

问题：

(1)美的集团为什么要实施MRPⅡ管理?

(2)MRPⅡ给美的集团带来哪些利益?

物品A年需求量是20000件，每次订货的定购成本是25元，物品价格为0.2元/每件，存储率为20%，求该物品的经济定货批量，经济订货间隔期以及年库存总成本。

限额发料的主要依据有哪些?

ABC分类步骤是什么?

库存管理的基本目标是什么?

简述固定订货量系统的运行机制。

供应商管理库存(VMI)

订购成本

集成供应链

库存

逆向物流

预测的基本观点有 (   )

“规律”需求模式一般可以分解为以下因素 (   )

造成库存记录不精确的原因有 (   )

供应链绩效评价应遵循的原则是 (   )

库存绩效指标体系中库存周转率还可表示为 (   )

制造业的库存周转率为 (   )

当仓库管理水平较高时，仓库容积有效利用的理想值为 (   )

供应商管理库存的形式不包括 (   )

当关键率CR＜1.0时，意味着 (   )

20世纪90年代的竞争表现为 (   )

库存管理的发展趋势是 (   )

在排队规则中，FCFS的中文含义为 (   )

MRP系统的运算不涉及 (   )

企业员工的工作能力水平可区分为3个层次，其中最低层次是 (   )

由于设计变更、式样改进、型号变化或者技术进步而不再存在需求的物料是 (   )

某些适用的库存物品的超储数量通过计算物品的______可得知，并应对超过的部分进行处理。 (   )

MPS的对象是 (   )

在进行ABC分类时，通常是根据 (   )

一般情况下，B类物品的库存控制策略是 (   )

订货提前期是指 (   )

固定间隔期系统与最大最小系统的安全库存比较 (   )

库存管理的基础是 (   )

按作用分类，库存不包括 (   )

下列不属于因果联系分析法的是 (   )

在生产企业中，管理在制品库存的部门是 (   )