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标杆管理
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产品结构文件
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限额发料
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周转库存
- A.运用先进的设备和技术
- B.实行集中下料
- C.建立必要的管理制度
- D.权责明确,责任分明
- E.具有先进、合理和齐全的物资消耗定额
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预测
- A.缺货后果
- B.供应的不确定性
- C.过时的风险
- D.占用库存资金的大小
- E.变质的风险
- A.指示灯
- B.标准容器
- C.卡片
- D.零件箱看板
- E.小圆球看板
- A.数量
- B.时间
- C.频率
- D.范围
- E.可预测性
- A.单周期需求
- B.独立需求
- C.多周期需求
- D.相关需求
- E.随机性需求
- A.化工业
- B.塑料业
- C.制药业
- D.汽车业
- A.总销售额/总库存金额
- B.销售额/年平均库存金额
- C.销售物品金额/总库存金额
- D.原材料消耗金额/原材料平均库存值
- A.70%
- B.50%
- C.60%
- D.65%
- A.作业进度较计划提前
- B.作业进度晚于计划
- C.作业进度与计划同步
- D.无法确定
- A.质量与成本
- B.时间、服务水平、质量及成本
- C.成本
- D.供应链
- A.消除无效劳动
- B.消除浪费
- C.避免过量生产
- D.提高效益
- A.消除浪费
- B.全面质量
- C.持续改进
- D.人员素质
- A.车间控制
- B.生产控制
- C.流水线管理
- D.生产活动控制
- A.相关需求
- B.独立需求
- C.随机需求
- D.无法确定
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MPS的含义是 ( )
- A.物料需求计划
- B.客户管理计划
- C.物料供给计划
- D.主生产计划
- A.降低订货费用
- B.缩短作业交换时间
- C.改善需求预测工作
- D.利用“相似性”增大生产批量
- A.废料
- B.富余物料
- C.陈旧物料
- D.新材料
- A.润滑油
- B.汽油
- C.轮胎
- D.打光蜡
- A.80%
- B.70%
- C.75%
- D.60%
- A.固定订货量系统
- B.固定间隔期系统
- C.随机性库存控制系统
- D.一次性定货量系统
- A.因果联系分析
- B.时间序列分析法
- C.模拟模型法
- D.季节性预测法
- A.每次订货批量通常是固定的
- B.每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的
- C.订货提前期基本不变
- D.库存储备的实际最大值是固定的
- A.制造企业
- B.零售企业
- C.批发企业
- D.原材料供应企业
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预测的实践基础是 ( )
- A.系统分析
- B.回归分析
- C.调查研究
- D.历史类比
- A.大批量的采购可以获得价格折扣
- B.大批量采购使得单位运输成本较低
- C.大批量生产单位产品的制造成本较低
- D.大批量可使总成本达到最低