2012年全国高等教育自学考试国际企业管理标准预测试卷(二)

如果您发现本试卷没有包含本套题的全部小题,请尝试在页面顶部本站内搜索框搜索相关题目,一般都能找到。
15

驻外管理人员应具备的特殊素质有( )

  • A.管理技能
  • B.文化移情能力
  • C.外交技能
  • D.适应性和灵活性
  • E.语言能力
17

影响企业组织结构设置的外部因素有( )

  • A.企业战略
  • B.企业国际化经营的程度
  • C.来自法律和政府方面的影响
  • D.竞争的性质
  • E.国际经营管理人才
18

产业结构分析模型中影响行业内竞争结构及其强度的主要因素有( )

  • A.潜在竞争者
  • B.供应商
  • C.客户
  • D.替代品生产者
  • E.行业内现有竞争对手
19

国际企业在经营过程中所受到东道国经济环境影响的因素包括( )

  • A.经济发展阶段
  • B.收入
  • C.人口
  • D.基础设施
  • E.物价水平
20

产品相当普及,销售量趋于稳定,利润开始下降,市场竞争十分激烈,营销费用提高,这是产品( )

  • A.引入期的特征
  • B.成长期的特征
  • C.成熟期的特征
  • D.衰退期的特征
21

海默认为市场不完全的类型有( )

  • A.产品和生产要素市场的不完全
  • B.由规模经济引起的市场不完全
  • C.由政府介入和管理引起的市场不完全
  • D.由赋税和关税引起的市场不完全
  • E.由知识专利引起的市场不完全
23

下列企业进入国际市场的方式中属于契约方式的是( )

  • A.国际BOT方式
  • B.间接出口
  • C.对销贸易
  • D.独资经营
24

经济因素中对生产系统标准化造成的最大妨碍是( )

  • A.生产成本
  • B.市场容量
  • C.生产效率
  • D.管理水平
25

一家服装企业兼并或收买另一家服装企业的战略属于( )

  • A.横向一体化战略
  • B.纵向一体化战略
  • C.多元化战略
  • D.产品开发战略
28

要顺利实行准时生产制,需要注意的关键要素不包括( )

  • A.适时适量生产
  • B.弹性配置作业人数
  • C.质量保证
  • D.看板管理
29

战略是企业的全局性谋划,企业可采用的战略一般分为( )

  • A.稳定战略、成长战略和撤退战略
  • B.稳定战略、成长战略和集中战略
  • C.稳定战略、撤退战略和集中战略
  • D.成长战略、一体化战略和集中战略
30

下列属于企业基本定价方法的是( )

  • A.盈亏平衡点定价法
  • B.成本导向定价法
  • C.投标定价法
  • D.市场定价法
31

下列选项中,按照属地原则确立税收管辖权的是( )

  • A.法人税收管辖权
  • B.地域税收管辖权
  • C.公民税收管辖权
  • D.居民税收管辖权
32

下列选项中,应选择较大的管理幅度的是( )

  • A.管理职位高
  • B.管理人员能力较差
  • C.工作标准化程度高
  • D.下级人员训练无素,不具有符合要求的能力
34

下列选项中,属于企业基本增值活动中“上游环节”的是( )

  • A.产品生产
  • B.成品储运
  • C.市场营销
  • D.售后服务
35

下列选项中,不属于企业一般外部环境的是( )

  • A.经济技术因素
  • B.需求因素
  • C.政治法律因素
  • D.社会文化因素
37

企业对本公司在东道国中从事经营活动的政治敏感度分析时,可对内部、外部两大类内容进行分析。下列选项中,属于公司内部因素的是( )

  • A.公司母国与东道国的关系
  • B.公司经营的规模与地点
  • C.公司对东道国的贡献
  • D.公司的可见性
39

在下列出口方式中不属于间接出口的渠道或方式的是( )

  • A.贸易公司
  • B.出口管理公司
  • C.合作出口
  • D.国外经销商