我
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直接控制
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工作团队
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组织结构
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权变理论
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预测
- A.深入现场
- B.报告
- C.比率分析
- D.盈亏分析
- E.计划评审技术
- A.食补往往强于药补
- B.亡羊补牢，为时不晚
- C.防患于未然，未雨绸缪
- D.吃一堑，长一智
- E.月末发现销售不足而大力促销
- A.技术
- B.外界环境
- C.组织的规模
- D.组织的生命周期
- E.组织的战略
- A.领导者具有远见
- B.信息共享
- C.强企业文化
- D.权力集中
- E.组织扁平或水平化
- A.有明确而具体的决策目标
- B.以了解和掌握信息为基础
- C.对控制的方案进行综合分析和评估
- D.必须有两个以上的备选方案
- E.最终得到最优方案
- A.A.系统分析
- B.B.系统设计
- C.C.系统实施
- D.D.系统反馈
- A.A.技术
- B.B.费用
- C.C.成本
- D.D.时间
- A.生理需求
- B.安全需求
- C.尊重需求
- D.自我实现需求
- A.A.计划
- B.B.组织
- C.C.领导
- D.D.控制
- A.A.积极强化
- B.B.消极强化
- C.C.消失
- D.D.惩罚
- A.A.上向沟通
- B.B.非正式沟通
- C.C.下向沟通
- D.D.横向沟通
- A.A.链式
- B.B.轮式
- C.C.Y式
- D.D.环式
- A.A.管理
- B.B.技术
- C.C.安全
- D.D.商业
- A.A.1.1型
- B.B.9.9型
- C.C.1.9型
- D.D.9.1型
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内部选聘的优点是（）
- A.A.给组织带来新的观念
- B.B.可激励组织成员的进取心
- C.C.有较广泛的选聘来源
- D.D.可避免组织成员间的不团结
- A.A.责权利一致原理
- B.B.公开竞争原理
- C.C.用人之长原理
- D.D.因人设岗原理
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分权有助于（）
- A.A.提高下级的积极性
- B.B.提高上级命令的执行效率
- C.C.增加管理的层次
- D.D.加强领导的控制力
- A.A.目标确立
- B.B.纵向设计
- C.C.横向设计
- D.D.层次划分
- A.A.期望值法
- B.B.效用法
- C.C.概率法
- D.D.边际分析法
- A.A.估量机会
- B.B.确定目标
- C.C.选择方案
- D.D.确定前提条件
- A.A.内部增长战略
- B.B.多元化战略
- C.C.收缩战略
- D.D.稳定战略
- A.A.重复出现的、例行性决策
- B.B.非重复性的、例外决策
- C.C.非重复性的、例行性决策
- D.D.重复出现的、例外决策
- A.A.战术性计划
- B.B.战略性计划
- C.C.年度计划
- D.D.作业计划
- A.A.社会文化环境
- B.B.政治法律环境
- C.C.经济环境
- D.D.科技环境
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管理的核心是处理好（）
- A.A.人与物的关系
- B.B.财与物的关系
- C.C.物与物的关系
- D.D.人际关系
