我
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企业经营哲学
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跨国公司
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战略方针
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融资性租赁
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产品辐射型集团
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国际化企业具有的特点是
- A.经营空间跨国化
- B.经营环境复杂化
- C.市场竞争激烈化、联盟化
- D.国际市场信息网络化、快速化
- E.国际化经营计划周密化、组织扁平化
- A.政治环境分析
- B.经济环境分析
- C.社会、文化环境分析
- D.技术环境分析
- E.资源环境分析
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战略控制的方式有
- A.自上而下的控制
- B.反馈控制
- C.自我监控
- D.相互监控
- E.自下而上的控制
- A.选择主要领导的原则
- B.精干、高效的原则
- C.合作和谐的原则
- D.经常调整的原则
- E.优化组合的原则
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科技战略的作用有
- A.对实现企业总体战略起着保证作用
- B.对实现企业技术进；步起着指导作用
- C.对企业管理的变革起着推动作用
- D.对产品价格起着降低作用
- E.对提高企业竞争能力起促进作用
- A.负债经营战略
- B.资本积聚战略
- C.股份经营战略
- D.合资经营战略
- A.补缺经营战略
- B.承包经营战略
- C.联合经营战略
- D.租赁经营战略
- A.企业幔层文化
- B.企业深层文化
- C.企业中层文化
- D.企业表层文化
- A.目标市场所在国的国家标准战略
- B.国外先进标准战略
- C.国际质量标准战略
- D.国家质量标准战略
- A.产品档次结构
- B.产品用途结构
- C.产品序列结构
- D.产品材质结构
- A.机械行业的各种零部件
- B.汽车厂的各种整车
- C.钢铁行业的铁矿石
- D.电子行业的元器件
- A.环境引力大、企业实力大
- B.环境引力小、企业实力大
- C.环境引力小、企业实力小
- D.环境引力大、企业实力小
- A.选择性收缩方案
- B.转向战略方案
- C.放弃战略方案
- D.清算战略方案
- A.自主开发资源战略
- B.培植资源战略
- C.采购物力资源战略
- D.联合开发资源战略
- A.规范化的规章、程序较少
- B.决策权限下授
- C.主要靠横向沟通
- D. 有正式组织及明确的领导关系
- A.长远性
- B.全局性
- C.竞合性
- D.相对稳定性
- A.绿色营销
- B.关系营销
- C.直复营销
- D.网络营销
- A.精神激励
- B.荣誉激励
- C.物质激励
- D.工作激励
- A.复合型多样化发展战略
- B.横向—体化战略
- C.向前一体化战略
- D.向后一体化战略
- A.企业生产规模
- B.企业组织规模
- C.企业经营规模
- D.企业人员规模
