我
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护理风险
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激励
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组织变革
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绩效
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影响护理人员编配的因素有
- A.床位使用率
- B.护理人员素质
- C.医院的自然条件
- D.护理管理水平
- E.服务对象的经济条件
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时间管理
- A.是为实现组织目标而对未來的行动做出具体的安排
- B.是一个系统过程
- C.其目的是保证组织实现目标
- D.是一群人为达到共同的目的，通过权责分配和一定的层次结构所构成的人群集合体
- E.是通过监察和纠偏来实现的
- A.员工工作的专门化程度
- B.领导风格
- C.员工的价值观及性格
- D.团体规模的大小
- E.权限的明确程度
- A.主管与下属双方的素质与能力
- B.授权
- C.组织坏境
- D.管理工作的复杂性和计划性
- E.工作条件
- A.卫生知识达标率
- B.健康教育活动参与率
- C.死亡率
- D.社区护士培训率
- A.目标要有重点
- B.目标应具有可测量性
- C.制定目标时应考虑组织的发展而不是个人的发展
- D.相互关联的部门之间应制定共同目标
- E.制定目标要考虑齐方面关系的协调性
- A.科学管理理论
- B.一般管理理论
- C.行政组织理论
- D.人际关系理论
- A.风险后控制
- B.风险屮控制
- C.风险前控制
- D.风险监察
- A.没有足够的吋间和桁力进行我反省
- B.面临极大的竞争力
- C.稳定性较低，容易迷失自我
- D.安于现状
- A.护现技术操作规范
- B.病区环境管理质量标准
- C.心力衰竭病人的护理常规
- D.护理诊断标准
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科学管理理论的创始人是
- A.法约尔
- B.泰罗
- C.麦格雷戈
- D.韦伯
- A.战术计划
- B.战略计划
- C.作业计划
- D.指令性计划
- A.评价的间隔时间相同
- B.制定标准时尽量使用可衡量的指标
- C.公布绩效评价指标
- D.考核结來作为晋升和奖惩的依据
- A.确立培训目标
- B.选择培训教师
- C.选择培训方式
- D.确定评价标准
- A.前馈控制
- B.现场控制
- C.反馈控制
- D.事后控制
- A.风险鉴別
- B.风险评估
- C.风险控制
- D.风险监察
- A.成熟度低
- B.较为小成熟
- C.比较成熟
- D.高度成熟
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官僚制组织的特点是
- A.权力分层，职务分等
- B.较强的内生凝聚力
- C.善于不断学习
- D.高度的流动性和灵活牲
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属于组织文化精神的是
- A.组织的价值标准
- B.组织的行为准则
- C.织织的风俗习惯
- D.組织的工作环境
- A.是一群人为达到共同的目的，通过权责分配-定的层次结构所构成的人群集合体
- B.通过組织设计、资源配置为决策和计划的有效实施创造条件
- C.是指为实现组织目标而对未来的行动做出的具体安排
- D.是通过监督和纠偏來实现的
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非正式织织的特点是
- A.领导者具有新角色
- B.社会距离感消失
- C.高协作成本
- D.组织成员职务稳定
- A.紧急且重要的事务
- B.紧急但不重要的事务
- C.重要但不紧急的事务
- D.既不紧急也不重要的事务
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行政组织埋论的创始人是
- A.法约尔
- B.泰罗
- C.麦格雷戈
- D.韦伯
- A.人际角色
- B.信息角色
- C.决策角色
- D.监督角色
- A.动力原则
- B.整分合原则
- C.能级原则
- D.弹性原则
