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市场营销组合
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虚拟企业
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企业使命
- A.过程
- B.组织结构
- C.工作程序
- D.资源
- E.人员
- A.追求设备的寿命周期费用最经济
- B.关注设备的购买价格
- C.对设备的“一生”进行全程管理
- D.实行全方位管理
- E.实行全员参与的管理
- A.消除一切无效劳动和浪费
- B.库存最少,追求零库存
- C.质量完美,追求零缺陷
- D.多品种、小批量,直至生产批量为一个产品
- E.百分之百地准时供货服务
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价值工程的特点有()
- A.以使用者的功能需求为出发点
- B.对功能进行分析
- C.系统研究功能与成本之间的关系
- D.努力方向是降低价值,即降低功能对成本的比值
- E.需要由多方协作,有组织、有计划、按程序地进行
- A.多元发展型
- B.劳动密集型
- C.资金密集型
- D.技术密集型
- E.知识密集型
- A.标准不断升级
- B.标准化领域不断缩小
- C.国际竞争存在非标准障碍
- D.用静态标准引导企业
- A.高价位战略
- B.价格引路战略
- C.低价位战略
- D.中价位战略
- A.外延型投资方案
- B.数量型投资方案
- C.兼顾型投资方案
- D.内涵型投资方案
- A.地理因素
- B.行为因素
- C.心理因素
- D.人口因素
- A.生产观念
- B.产品观念
- C.推销观念
- D.社会营销观念
- A.工艺专业化
- B.对象专业化
- C.技术专业化
- D.人员专业化
- A.产品性能
- B.产品寿命
- C.产品可靠性
- D.产品安全性
- A.独创型的技术开发
- B.延伸型的技术开发
- C.紧缩型的技术开发
- D.总结提高型的技术开发
- A.发展型战略
- B.稳定型战略
- C.紧缩型战略
- D.多样化战略
- A.总体战略
- B.经营单位战略
- C.职能战略
- D.营销战略
- A.知识是企业的经营资源
- B.“双赢”、“多赢”将成为21世纪的主要竞争模式
- C.核心能力是一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合
- D.企业对生产流程进行根本改造
- A.野猫区
- B.明星区
- C.现金牛区
- D.瘦狗区
- A.能力培训
- B.专业知识培训
- C.工作方法改进培
- D.态度转变培训
- A.职业发展规划
- B.职务说明书
- C.绩效考核指标
- D.人员配置规划
- A.全局性
- B.竞合性
- C.纲领性
- D.相对稳定性
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20世纪20年代初,由通用汽车公司总经理斯隆首先提出把企业的经营活动按产品或地区加以划分,成立若干个经营单位,每个经营单位在财务上向总公司负责,内部实现独立核算、自负盈亏。这种企业组织结构指的是()
- A.直线结构
- B.事业部结构
- C.直线职能结构
- D.矩阵结构
- A.企业最高目标
- B.企业精神
- C.经营管理风格
- D.企业道德
- A.人本化
- B.整体化
- C.战略化
- D.网络化
- A.后竞争战略联盟
- B.竞争联盟
- C.非竞争联盟
- D.前竞争联盟
- A.个体企业
- B.中外合资经营企业
- C.外商独资经营企业
- D.中外合作经营企业