企业管理概论自考真题试题及答案2010年7月真题（00144）

案例背景：某企业原来一直生产面包系列产品，后来又根据市场需求的变化，增加了方便面系列产品。经过一段时间的生产经营后，该企业想依据需求增长率和相对市场占有率两个指标对自己所处的战略环境进行综合分析，并据此制定新的经营战略。但该企业相关部门不知该采用哪种综合分析方法。问题：(1)假如你是一家咨询公司的顾问，你应建议该企业采用哪种战略环境综合分析方法?(5分)(2)假如该企业采用了你所建议的分析方法，分别对面包和方便面两种系列产品进行分析发现，其中面包系列产品处于“现金牛区”，而方便面系列产品处于“明星区”。你应对该企业提出怎样的建议?(10分)

简述企业开展资本经营途经。

试述战略决策的科学化原则。

简述企业技术开发的内容。

简述企业在人员使用方面的一些趋势。

某企业2009年财务资料显示，总资产为5000万元，企业自有资产3000万元，固定资产2500万元，流动资产2500万元，速动资产1000万元，流动负债800万元，现金和短期有价证券合计400万元。请根据以上资料，计算该企业下列财务指标(计算结果保留小数点后两位)。(1)资产负债率(2)负债比率(3)固定比率(4)速动比率(5)现金比率

某手机制造商根据市场预测，计划2010年生产B系列产品9万部。2004-2009年该系列产品的产量及成本历史资料如下表所示。

利用回归方法预测2010年B系列产品的总成本，并计算单位成本(计算结果保留小数点后两位)。

成本

知识管理的原则包括( )

价值工程

联合公司

企业资源环境分析的主要内容包括( )

按竞争实力不同，可供企业选择的竞争战略方案包括( )

企业常用的奖金形式有( )

企业组织变革的总趋势表现为( )

流程管理的核心活动是( )

某企业在筹建期间所发生的费用属于( )

下列费用中，不得计入产品制造成本的是( )

某企业计划投资1800万元，用于新厂房建设及增添同类设备，以扩大生产规模，满足不断扩大的市场需求。该投资属于( )

某投资商要新建一个食品加工厂，该投资商在制定名牌战略决策时，首先应当选择( )

当某企业实力可以同强大竞争对手较量，敢于在同一目标市场上竞争时，该企业可以选择( )

在价值工程中，有多种提高价值的途径。其中，被较多人选择的途径是( )

下列各项费用中，随产品产量增减而按比例变动的费用是( )

某电冰箱生产企业经市场调研发现，各竞争企业的产品在质量上出现同质化趋势，竞争的重点转到价格上。该企业拟调整竞争战略。假如你是该企业总经理，应选择( )

管理学家在研究企业经营实践的基础上，提出了不同的经营战略理论。其中，创立战略平衡和战略组织理论的管理学家是( )

企业文化的核心是( )

根据企业经营特点不同，下列哪种新建的企业应立即成立人力资源部门( )

企业在进行组织结构设计时应遵循的原则很多。其中总的指导原则是( )

产品品种单一，规模较小，市场需求稳定的企业，适合采取下列哪种组织结构形式?( )

形成于20世纪20年代初期，以分权为基本特征的企业组织结构形式是( )

企业管理体系中最重要的组成部分是( )

我国《公司法》规定，不设股东大会的公司是( )

某印染厂与其原料供应商结为战略联盟，该联盟属于( )

目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的企业组织形式是( )

企业管理的用人职能是从下列哪种职能中分离出来的( )