我
- A.在主辅配合中自觉增强参谋责任感
- B.在决策过程中增强参谋责任感
- C.在主动观察中增强参谋责任感
- D.在教育群众中增强参谋责任感
- E.在具体的日常事务中增强参谋责任感
- A.正面参谋
- B.负面参谋
- C.管理参谋
- D.规谏参谋
- E.语言参谋
- A.受制于领导者
- B.受制于同事
- C.受制于组织环境
- D.受制于同行
- E.受制于秘书自身
- A.该决策是否应该由本组织的领导作出
- B.该决策是否符合国家的政策方针
- C.该决策是否符合国家的法律法规
- D.该决策是否与上级的其他决策冲突
- E.该决策是否与本组织的其他决策相冲突
- A.参谋主体的智能劳动
- B.密集信息的综合利用
- C.相对独立的辅助思维
- D.供作参考的智能辅助
- E.决策活动的绝对控制
- A.模糊思维艺术
- B.系统思维艺术
- C.创造思维艺术
- D.模式思维艺术
- A.条理性与模糊性的结合
- B.原则性与灵活性的结合
- C.主观性与主体性的结合
- D.经验性与个人性的结合
- A.宏观参谋方法
- B.中观参谋方法
- C.微观参谋方法
- D.客观参谋方法
- A.中观参谋方法
- B.宏观参谋方法
- C.微观参谋方法
- D.客观参谋方法
- A.正面参谋
- B.辅助参谋
- C.主动参谋
- D.预测参谋
- A.语言参谋
- B.书面参谋
- C.辅助参谋
- D.决策参谋
- A.换位思考律
- B.信息准全律
- C.主辅谐同律
- D.忠良贴近律
- A.参谋内涵
- B.参谋方向
- C.参谋方式
- D.参谋效应
- A.参谋行为
- B.决策行为
- C.监督行为
- D.策划行为
- A.参谋对象的宽容度
- B.参谋对象的和谐度
- C.参谋对象的信任度
- D.参谋对象的谐振度
- A.在挫折中寻求症结点
- B.在困难中把握关键点
- C.在稳定中把握变化点
- D.在发展中关注倾向点
- A.参谋对象的信任程度
- B.秘书的主观努力
- C.工作环境的和谐
- D.工作对象的配合
- A.秘书工作影响
- B.秘书工作结果
- C.秘书辅助效应
- D.秘书参谋效应
- A.秘书是领导者的生活助理
- B.秘书是领导者的决策主导
- C.秘书是领导者的形象代表
- D.秘书是领导者的监督借镜
- A.选择沟通对象的参谋
- B.选择沟通方式的参谋
- C.排除沟通障碍的参谋
- D.最终决策拍板的参谋
- A.主动维护参谋
- B.拾补维护参谋
- C.反馈维护参谋
- D.被动维护参谋
- A.运用物财条件的参谋
- B.改善环境面貌的参谋
- C.协调具体关系的参谋
- D.维护组织形象的参谋
- A.对例行事务失误的参谋
- B.对日常事务失误的参谋
- C.对决策方案失误的参谋
- D.对环境风险的参谋
- A.权责与法规分析
- B.信息资料分析
- C.决策事项分析
- D.决策时机分析
- A.曲解利用秘书的特定职能
- B.有效利用秘书的中介职能
- C.监督落实秘书的调研职能
- D.审核把关秘书的决策职能
- A.领导管理活动随时需要参谋辅助
- B.秘书的职业角色需要全天候跟进
- C.领导的个人生活随时需要保障
- D.秘书的自身素质随时需要提高
- A.随机的参谋活动
- B.贴近的拾遗补阙辅助
- C.自觉的角色定位
- D.合理的决策监督
- A.心理素质
- B.个性风格
- C.外部形象
- D.人格特征
- A.学堂
- B.军机处
- C.幕馆
- D.清档房
- A.为首领出谋献策
- B.替首领决策
- C.制定法典
- D.保管文书
- A.办文办会的自觉性
- B.办事的自觉性
- C.参与决策的自觉性
- D.担任参谋角色的自觉性
- A.汪辉祖
- B.钟义均
- C.王钦若
- D.贾思勰
- A.私人秘书
- B.公务秘书
- C.事务秘书
- D.行政秘书
- A.隶属于参谋对象的参谋机构
- B.独立于参谋对象的参谋组织
- C.内设参谋机构
- D.秘书参谋部门
- A.秘书
- B.领导
- C.主管
- D.同事
