我
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什么是秘书参谋?
- A.信任度
- B.默契度
- C.谐振度
- D.同等度
- E.自由度
- A.领导群体
- B.领导个体
- C.领导机关
- D.社会
- E.群众
- A.主辅配合中
- B.生活中
- C.业余时间中
- D.日常事务中
- E.家庭生活中
- A.事务辅助需要
- B.政务辅助需要
- C.拾遗补漏的辅助需要
- D.生活的辅助需要
- E.情感的辅助需要
- A.结绳记事
- B.锲刻
- C.岩画
- D.出使其他部落
- E.狩猎
- A.演绎
- B.空想
- C.虚构
- D.主观臆断
- A.缩小共识
- B.制造沟通障碍
- C.争当辩论表面胜利者
- D.消除对抗
- A.人际关系
- B.客观意识
- C.主观意识
- D.综合素质
- A.全局性的普遍意义
- B.局部特例
- C.难以复制
- D.不易模仿
- A.追踪参谋
- B.预测参谋
- C.被动参谋
- D.随机参谋
- A.流于空谈
- B.盲目乐观
- C.务实求效
- D.盲目悲观
- A.负面干扰参谋
- B.负面破坏参谋
- C.正面消极参谋
- D.正面积极参谋
- A.管理参谋
- B.语言参谋
- C.规谏参谋
- D.书面参谋
- A.秘书参谋的空间形态
- B.秘书参谋的时间形态
- C.秘书参谋的运动形态
- D.秘书参谋的静止形态
- A.劝谏失当
- B.劝谏失范
- C.不谏不劝
- D.谏而有度
- A.领导指示
- B.部门反馈
- C.参谋意识
- D.外界因素
- A.自负偏执
- B.盲目被动
- C.沉着稳健
- D.知人善任
- A.重新返工
- B.遵从客观实际
- C.虚假瞒报
- D.置之不理
- A.道德取向
- B.利益取向
- C.经济取向
- D.价值取向
- A.领导者
- B.职能部门
- C.秘书
- D.政府机关
- A.参谋主体
- B.参谋者
- C.参谋环境客体
- D.上级领导
- A.给予切实关心
- B.端正自身形象
- C.强化教育管理
- D.将秘书视为附庸
- A.待人接物
- B.情感
- C.领导方式
- D.事必躬亲
- A.准备阶段
- B.形成阶段
- C.论证阶段
- D.设想阶段
- A.多开会
- B.多发文件
- C.开长会
- D.发短文
- A.信息闭塞
- B.信息沟通
- C.信息阻塞
- D.信息保护
- A.减少投入
- B.增加中间环节
- C.弱化责任管理
- D.改进低效环节
- A.管理位置
- B.从属位置
- C.中介位置
- D.职能位置
- A.表面的反映
- B.简单的反映
- C.本质的反映
- D.浅度的反映
- A.不耻下问
- B.决策果断
- C.无私奉献
- D.斤斤计较
- A.法国
- B.德国
- C.英国
- D.美国
- A.秘书性官吏敢于直言上谏
- B.秘书性官吏媚上欺下
- C.秘书性官吏狐假虎威
- D.秘书性官吏勾心斗角
- A.公务类秘书
- B.民务类秘书
- C.私务秘书
- D.事务类秘书
- A.回复
- B.答复
- C.咨询
- D.回答
- A.参谋活动
- B.组织活动
- C.领导活动
- D.社会活动
