我
- A.议题选择的参谋方法
- B.预案设计的参谋方法
- C.文件准备的参谋方法
- D.议程安排的参谋方法
- E.会间服务的参谋方法
- A.组织系统的全局指挥
- B.无条件服从的上级
- C.职能活动的核心主导
- D.监督辅助的职能对象
- E.可以漠视的领导者
- A.辅助领导者以民为本
- B.辅助领导者遵纪守法
- C.辅助领导者为民造福
- D.辅助领导者与民争利
- E.辅助领导者与民同心
- A.心理素质
- B.个人形象
- C.人格特征
- D.行为倾向
- E.领导方式
- A.对施行偏差的参谋
- B.对决策疏漏的参谋
- C.对目标失误的参谋
- D.对方案失误的参谋
- E.对环境变化后的应变参谋
- A.权责与法规分析
- B.决策事项分析
- C.决策时机分析
- D.决策主体分析
- E.理解领导决策意向
- A.对决策管理的跟踪参谋
- B.对管理各环节的系统参谋
- C.初始信息的本质挖掘
- D.特殊信息的典型研究
- E.动态信息的发展预测
- A.对秘书角色的综合参谋
- B.对领导各项职能的综合参谋
- C.对领导各项活动的综合参谋
- D.对领导处理各种关系的综合参谋
- E.对领导生活的综合参谋
- A.仓颉
- B.沮诵
- C.孙甲
- D.司空
- E.颛顼
- A.辩证逻辑思维艺术
- B.系统思维艺术
- C.创造思维艺术
- D.刻板思维艺术
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参谋组织类型包括( )
- A.独立于参谋对象的参谋组织
- B.参事室
- C.隶属于参谋对象的参谋机构
- D.顾问委员会
- E.决策研究室
- A.宏观参谋方法
- B.中观层面方法
- C.微观参谋方法
- D.客观参谋方法
- A.中观参谋方法
- B.宏观层面方法
- C.微观参谋方法
- D.客观参谋方法
- A.条理性与模糊性的结合
- B.原则性与灵活性的结合
- C.主观性与主体性的结合
- D.经验性与个人性的结合
- A.语言参谋
- B.书面参谋
- C.辅助参谋
- D.决策参谋
- A.正面参谋
- B.辅助参谋
- C.主动参谋
- D.负面参谋
- A.参谋行为
- B.决策行为
- C.监督行为
- D.策划行为
- A.参谋内涵
- B.参谋方向
- C.参谋方式
- D.参谋效应
- A.换位思考律
- B.信息准全律
- C.主辅谐同律
- D.忠良贴近律
- A.部门是秘书监督辅助的对象
- B.部门是组织系统的职能实体
- C.领导是组织系统的全局指挥
- D.领导是中介职能的支撑
- A.监督监管的对象
- B.中介服务的对象
- C.组织系统的指挥
- D.职能活动的核心
- A.参谋对象的信任程度
- B.秘书的主观努力
- C.工作环境的和谐
- D.工作对象的配合
- A.人格特征
- B.行为倾向
- C.领导方式
- D.领导风格
- A.秘书工作影响
- B.秘书工作结果
- C.秘书辅助效应
- D.秘书参谋效应
- A.预防维护参谋
- B.拾遗补阙参谋
- C.跟踪提醒参谋
- D.规劝谏诤参谋
- A.主动维护参谋
- B.拾补维护参谋
- C.反馈维护参谋
- D.被动维护参谋
- A.对例行事务失误的参谋
- B.对日常事务失误的参谋
- C.对决策局部失误的参谋
- D.对环境风险的参谋
- A.根本宗旨
- B.行为规范
- C.个人意愿
- D.指导思想
- A.对领导者认知的拾遗补阙
- B.对领导者思想观念的拾遗补阙
- C.对领导者知识经验的拾遗补阙
- D.对领导者个人态度的拾遗补阙
- A.领导个人缺失随时需要监督参谋
- B.秘书的职业角色需要随时跟进
- C.领导的个人生活需要随时保障
- D.秘书的自身素质随时需要提高
- A.权责与法规分析
- B.信息资料分析
- C.决策事项分析
- D.决策时机分析
- A.受制于领导权限
- B.受制于秘书自身
- C.受制于领导者素质
- D.受制于外部环境
- A.随机性
- B.受制性
- C.综合性
- D.自觉性
- A.办文办会的自觉性
- B.办事的自觉性
- C.参与决策的自觉性
- D.参谋思考的自觉性
- A.学堂
- B.军机处
- C.幕馆
- D.清档房
- A.出使其他部落
- B.替首领决策
- C.制定法典
- D.保管文书
- A.私人秘书
- B.民务秘书
- C.事务秘书
- D.行政秘书
- A.《佐治药言》
- B.《续佐治药言》
- C.《册府元龟》
- D.《天工开物》
- A.秘书
- B.副职
- C.办公室主任
- D.管理员
- A.政务类秘书
- B.事务类秘书
- C.公务类秘书
- D.领导秘书
