我
- A.尽职不越位
- B.善谋不决断
- C.规劝不失当
- D.勤思不行动
- E.决策不犹豫
- A.请示性共商
- B.规范性修正
- C.依据性补给
- D.充实性补益
- E.建议性辅助
- A.在困难中把握关键点
- B.在挫折中寻找症结点
- C.在繁忙中捕捉疏漏点
- D.在稳定中把握变化点
- E.在发展中关注倾向点
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参谋行为的要素包括
- A.参谋方向
- B.参谋内涵
- C.参谋过程
- D.参谋效应
- E.参谋方式
- A.社会框架内的分工合作关系
- B.政治范畴内的平等一致关系
- C.管理机制下的上下隶属关系
- D.个人行为中的互动互利关系
- E.家庭内部的互敬互爱关系
- A.在方向上的参谋
- B.在事务上的参谋
- C.扩大信息量的参谋
- D.优化信息结构的参谋
- E.适应信息发展的参谋
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秘书的部门观包括
- A.组织系统的指挥部分
- B.组织系统的职能实体
- C.参谋职能的基础支撑
- D.中介服务的重要对象
- E.监督辅助的职能对象
- A.国王
- B.议长
- C.会议秘书
- D.档案馆馆长
- E.主教
- A.对例行事务疏漏的参谋
- B.对环境变化后的参谋
- C.对重大施行失误的参谋
- D.对施行失调的参谋
- E.寻找环境机遇的参谋
- A.属于领导职能范围
- B.围绕领导近身辅助
- C.主要从下属执行层次获得
- D.从副职层次获得
- E.全方位的综合辅助
- A.参谋思维艺术
- B.力争主动的艺术
- C.自我调控的艺术
- D.信心激励艺术
- A.信任激励艺术
- B.目标激励艺术
- C.利益激励艺术
- D.谋求理解的艺术
- A.中观参谋方法
- B.微观层面方法
- C.宏观参谋方法
- D.客观参谋方法
- A.辩证逻辑思维艺术
- B.刻板思维艺术
- C.创造思维艺术
- D.模糊思维艺术
- A.书面参谋
- B.语言参谋
- C.辅助参谋
- D.决策参谋
- A.负面参谋
- B.辅助参谋
- C.主动参谋
- D.正面参谋
- A.信息准全律
- B.主辅谐同律
- C.换位思考律
- D.忠良贴近律
- A.组织系统的职能实体
- B.组织系统的全局指挥
- C.监督监管的重要对象
- D.参谋职能的主要对象
- A.参谋方向
- B.参谋内涵
- C.参谋方式
- D.参谋效应
- A.部门是组织系统的职能实体
- B.领导是秘书监督辅助的对象
- C.领导是组织系统的全局指挥
- D.部门是中介职能的基础支撑
- A.监督监管的对象
- B.无条件服从的上级
- C.监督辅助的职能对象
- D.可以漠视的领导者
- A.参谋对象的性别意识
- B.参谋对象的谐振程度
- C.参谋对象的层次级别
- D.参谋对象的价值观念
- A.秘书是部门等方面的中介参谋
- B.秘书是领导者的从属
- C.秘书是部门的上级
- D.秘书是部门的下级
- A.心理素质
- B.个性风格
- C.外部形象
- D.领导方式
- A.追逐维护参谋
- B.预防维护参谋
- C.提前维护参谋
- D.拾补维护参谋
- A.与民争利
- B.与民同心
- C.遵纪守法
- D.坚守底线
- A.客观标准
- B.主观意愿
- C.个人目标
- D.根本宗旨
- A.时间把握的参谋
- B.供需协调的参谋
- C.加强监督的参谋
- D.优化效果的参谋
- A.秉公办事回避亲友的参谋
- B.严谨求实一成不变的参谋
- C.坚持原则堵塞漏洞的参谋
- D.多方采用技术先进的参谋
- A.应对环境风险的参谋
- B.应对例行事务的参谋
- C.利用环境信息的参谋
- D.利用环境资源的参谋
- A.权责与法规分析
- B.决策时机分析
- C.信息资料分析
- D.参考建议分析
- A.随机的参谋活动
- B.综合的信息智能支持
- C.自觉的角色定位
- D.合理的决策监督
- A.对各发展阶段的全程参谋
- B.对特殊案例的典型研究
- C.对事件本质的深入挖掘
- D.对事件发展的动态参谋
- A.领导活动的随机性
- B.领导个人缺失的随机性
- C.秘书内涵的随机性
- D.进行参谋辅助的随机性
- A.结绳记事
- B.文书档案
- C.巫师作法
- D.口耳相传
- A.儒家秘书人员
- B.法家秘书人员
- C.游士秘书人员
- D.贵族秘书人员
- A.事务类秘书
- B.政务类秘书
- C.私人秘书
- D.党政秘书
- A.王钦若
- B.杨亿
- C.汪辉祖
- D.魏征
- A.决策
- B.参谋
- C.策划
- D.监察
- A.拾遗补阙的辅助需要
- B.参谋助手的辅助需要
- C.做出决策的辅助需要
- D.办文办会的辅助需要
