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- A.国际环境的内容
- B.全面系统的关注
- C.国际环境的分析比较
- D.国际环境的历史因素
- E.国际文化环境的合作交流
- A.磨练探索创新精神
- B.正确认识参谋职能
- C.贴近领导工作思路
- D.自觉增强参谋责任感
- E.主动观察勤于思考
- A.管理缺失参谋
- B.促进决策参谋
- C.施行决策参谋
- D.正面消极参谋
- E.形象缺失参谋
- A.秘书与领导的关系状态
- B.秘书与部门的关系状态
- C.秘书与秘书的关系状态
- D.领导与部门的关系状态
- E.三方调整处理矛盾的关系状态
- A.公务类秘书
- B.行政类秘书
- C.事务类秘书
- D.政务类秘书
- E.文字类秘书
- A.程序参谋方式
- B.微观参谋方式
- C.宏观参谋方式
- D.灵活参谋方式
- A.严肃指责
- B.暗示提醒
- C.不予过问
- D.刻意回避
- A.操办
- B.决策
- C.领导
- D.主管
- A.宏观参谋方法
- B.中观参谋方法
- C.微观参谋方法
- D.常规参谋方法
- A.目标准确
- B.目标远大
- C.信心十足
- D.充满理想
- A.正面参谋
- B.规谏参谋
- C.被动参谋
- D.负面参谋
- A.被动后发
- B.适时主动
- C.主动先发
- D.及时适应
- A.主要因素
- B.变化与趋势
- C.全部情况
- D.历史与现状
- A.具有参谋艺术
- B.突出创新精神
- C.符合实际情况
- D.具有参考价值
- A.相互便利
- B.双方利益
- C.阶段目标
- D.全局目标
- A.客体
- B.主体
- C.主导
- D.环境
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-
参谋动机的类型有( )
- A.普通参谋动机
- B.异常参谋动机
- C.个人动机
- D.集体动机
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-
参谋对象谐振度具有( )
- A.单边主动性
- B.双边异步性
- C.双边协同性
- D.单边需求性
- A.进行要素比较
- B.制定选择标准
- C.分析环境条件
- D.论证可行因素
- A.提高沟通效率
- B.确定沟通时间
- C.确定沟通次数
- D.增加沟通时间
- A.优化领导形象
- B.强化控制权力
- C.淡化领导权威
- D.淡化控制权力
- A.合作意识
- B.信赖意识
- C.交往意识
- D.互动意识
- A.预见性和目标性
- B.特征性和目标性
- C.时效性和针对性
- D.前瞻性和动态性
- A.初始性信息
- B.过载性信息
- C.报喜性信息
- D.深层次信息
- A.环节性的
- B.一次性的
- C.系统跟踪性的
- D.阶段性的
- A.权力运用
- B.介入决策
- C.参谋思考
- D.实施管理
- A.奴隶主贵族
- B.自由平民
- C.王国官吏
- D.宗教祭司
- A.全局综合性
- B.工作针对性
- C.传递及时性
- D.方法灵活性
- A.封建国王
- B.中央政权
- C.封建领主
- D.王国大臣
- A.没有参谋作用
- B.有一定参谋作用
- C.有一定决策作用
- D.很难发挥参谋作用
- A.事务管理
- B.政务管理
- C.文书处理
- D.日常管理
- A.必须采纳的智力成果
- B.供作参考的智力辅助
- C.可有可无的日常服务
- D.应予排斥的外来干扰
- A.个人缺失
- B.全部职能
- C.决策管理
- D.其他职能
- A.适应环境，趋利避害
- B.抗争环境，坚持己见
- C.服从环境，维持现状
- D.了解形势，被动应付
- A.同时
- B.先后
- C.滞后
- D.及时
