我
- A.参谋动机蓄意不良
- B.参谋动机有所不纯
- C.参谋方式有所不当
- D.参谋方向有所偏离
- E.参谋内涵完全失实
- A.参谋动机纯正
- B.参谋内涵精当
- C.参谋方式得当
- D.参谋方向正确
- E.参谋动机简单
- A.提供资料
- B.辅助运作
- C.提示要务
- D.整体筹划
- E.减少干扰
- A.属于领导职能范畴
- B.围绕领导近身进行
- C.与领导职能无关系
- D.局部单一的辅助
- E.全方位的综合辅助
- A.各项职能的综合参谋
- B.各项活动的综合参谋
- C.处理各种关系的综合参谋
- D.各项权责的共同承担
- E.各种任务的相互代替
- A.着眼全局抓理论
- B.分析局部出谋略
- C.了解全局新变化
- D.以子谋局求创新
- A.中观参谋方法
- B.沟通参谋方法
- C.微观参谋方法
- D.随机参谋方法
- A.追踪参谋
- B.管理参谋
- C.随机参谋
- D.正面参谋
- A.程序参谋
- B.随机参谋
- C.主动参谋
- D.预后参谋
- A.主动参谋
- B.规谏参谋
- C.间接参谋
- D.超前参谋
- A.管理参谋形态
- B.规谏参谋形态
- C.正面参谋形态
- D.主动参谋形态
- A.间接参谋
- B.被动参谋
- C.直接参谋
- D.主动参谋
- A.心理特征
- B.性格特点
- C.工作实践
- D.思想倾向
- A.本质关系
- B.本质特征
- C.局部关系
- D.局部特征
- A.事务辅助
- B.参谋辅助
- C.综合辅助
- D.单项辅助
- A.尽职不越位
- B.善谋不决断
- C.当仁不让
- D.规劝不失当
- A.急领导之所急
- B.供领导之所需
- C.投领导之所好
- D.补领导之所失
- A.参谋对象
- B.参谋时机
- C.参谋水平
- D.参谋动机
- A.价值取向
- B.成果预期
- C.活动指向
- D.效率追求
- A.参谋方式
- B.参谋方向
- C.参谋力度
- D.参谋内涵
- A.职能关系
- B.同事关系
- C.互利关系
- D.隶属关系
- A.传达助理
- B.信息沟通
- C.个人代表
- D.职能延伸
- A.直接参谋服务
- B.中介参谋服务
- C.经常参谋服务
- D.临机参谋服务
- A.人事组织部门
- B.用秘书的领导
- C.综合办公部门
- D.纪律监察部门
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秘书是领导者的( )
- A.一般参谋
- B.重要参谋
- C.间接参谋
- D.直接参谋
- A.一把手
- B.秘书长
- C.领导集体
- D.智囊团
- A.主导方面
- B.主要方面
- C.客观方面
- D.次要方面
- A.对决策作局部调整
- B.分析并提出调整建议
- C.对决策作全面重大调整
- D.重新作出决策
- A.临机追求
- B.事务补充
- C.经常内涵
- D.客观需要
- A.选择好沟通对象
- B.确定好沟通议题
- C.把握好沟通时间
- D.准备好沟通材料
- A.主动参谋辅助
- B.一切听从领导
- C.弥补领导缺失
- D.积极主辅配合
- A.以表象零散信息参谋辅助
- B.以报喜不报优信息参谋辅助
- C.以高层次信息参谋辅助
- D.以过载信息参谋辅助
- A.《文心雕龙》
- B.《册府元龟·幕府部》
- C.《佐治药言》
- D.《文献通考》
- A.秘书实务工作
- B.秘书学科概念
- C.秘书基础理论
- D.秘书参谋职能
- A.事务辅助职能
- B.沟通辅助职能
- C.办会辅助职能
- D.参谋辅助职能
