我
- A.人事管理部门
- B.综合办公部门
- C.办公厅、室
- D.秘书处、科
- E.具体职能部门
- A.协调
- B.监控
- C.准备
- D.论证
- E.形成
- A.由“重神事”转向“重人事”
- B.参谋性人员队伍扩大
- C.参谋性工作岗位减少
- D.已出现调查研究参谋方法
- E.出现了游士秘书参谋方法
- A.秘书参谋思维艺术
- B.力争主动参谋艺术
- C.秘书参谋沟通艺术
- D.参谋自我调控艺术
- E.激励秘书有效参谋艺术
- A.信访动态参谋法
- B.民意综合参谋法
- C.个案处理参谋法
- D.态势分析参谋法
- E.效果反馈参谋法
- A.借鉴他人、学习先进
- B.推陈出新、独辟蹊径
- C.奇思妙想、埋头探寻
- D.沿袭传统、以静制动
- A.负面参谋
- B.正面参谋
- C.语言参谋
- D.预测参谋
- A.在被动中进行思考
- B.在授意下出谋献策
- C.待指示后运筹谋划
- D.在被动中求得主动
- A.时间存在形态
- B.内涵构成形态
- C.空间存在形态
- D.作用发挥形态
- A.尽可能高
- B.持中稳妥
- C.遵从领导
- D.切合实际
- A.谏而不止
- B.谏而有度
- C.谏而无范
- D.谏而相争
- A.职能对象
- B.可能对象
- C.对象之一
- D.唯一对象
- A.倾向
- B.经验
- C.成绩
- D.教训
- A.综合职能
- B.单一职能
- C.全面职能
- D.辅助职能
- A.参谋者
- B.被参谋者
- C.参谋主体
- D.作用主体
- A.认知度
- B.需要度
- C.使用度
- D.信任度
- A.秘书与领导
- B.秘书与部门
- C.部门与领导
- D.秘书与环境
- A.直接的被作用方面
- B.间接的被作用方面
- C.直接的作用方面
- D.间接的作用方面
- A.职能人员
- B.被领导者
- C.领导者
- D.秘书
- A.积极结果
- B.一般影响
- C.严重后果
- D.相应成效
- A.部分工作的失误
- B.品德言行的不足
- C.决策思维的偏颇
- D.计划安排的不周
- A.停止施行建议
- B.协调控制建议
- C.重新决策建议
- D.加强监督建议
- A.适变参谋
- B.纠偏参谋
- C.比较参谋
- D.拾遗补阙参谋
- A.迅速决策
- B.平稳决策
- C.依法决策
- D.临机决策
- A.不予参与
- B.给予辅助
- C.提醒劝谏
- D.与其争辩
- A.预测信息
- B.特殊信息
- C.现状信息
- D.经验信息
- A.任务下达的随机性
- B.业务活动的随机性
- C.主辅关系的随机性
- D.信息沟通的随机性
- A.听命办事的秘书
- B.主动办事的秘书
- C.勤办事善参谋的秘书
- D.专门谋划的秘书
- A.初始信息
- B.表象信息
- C.零散信息
- D.深层信息
- A.西汉刘邦统治时
- B.唐代李世民统治时
- C.南京临时政府时期
- D.新中国建立以后
- A.夏王朝
- B.商王朝
- C.西周王朝
- D.春秋战国
- A.企事业秘书
- B.文字性秘书
- C.事务类秘书
- D.机要性秘书
- A.本职任务
- B.分外活动
- C.无关工作
- D.主要任务
- A.政治性
- B.辅助性
- C.近身性
- D.综合性
- A.领导职能
- B.秘书职能
- C.领导活动
- D.辅助活动
