我
- A.直接对象
- B.被参谋者
- C.主体
- D.参谋者
- E.主导
- A.古中国
- B.古埃及
- C.古巴比伦
- D.古希腊
- E.古印度
- A.务实性与务虚性结合
- B.原则性与灵活性结合
- C.理论性与经验性结合
- D.规范性与创新性结合
- E.条理性与模糊性结合
- A.业务能力
- B.政治观念
- C.思想素质
- D.职业道德
- E.参谋水平
- A.思维不换位
- B.服务不介入
- C.尽职不越位
- D.善谋不决断
- E.规劝不失当
- A.严肃指责
- B.暗示提醒
- C.不予过问
- D.刻意回避
- A.主导性
- B.针对性
- C.引导性
- D.自觉性
- A.参谋内涵
- B.参谋方式
- C.参谋行为
- D.参谋方向
- A.委婉拒绝
- B.建议修改
- C.尽量拖延
- D.忠实照拟
- A.作用范围
- B.表现状况
- C.内涵表现
- D.方式方法
- A.是非观念
- B.言行分寸
- C.角色定位
- D.处事原则
- A.主要矛盾与问题
- B.各种矛盾与关系
- C.积极因素与条件
- D.全部现象与联系
- A.忠信求是
- B.忠实勤谨
- C.绝对受制
- D.埋头苦干
- A.协调者
- B.主导者
- C.发挥者
- D.参谋者
- A.职能观念
- B.社会观念
- C.价值观念
- D.工作态度
- A.实际组织者
- B.权威代表者
- C.全局代言人
- D.决策施行者
- A.了解认识程度
- B.支持配合程度
- C.认知使用程度
- D.信赖赞扬程度
- A.一般因素
- B.基本因素
- C.次要因素
- D.无关因素
- A.领导者
- B.秘书
- C.职能部门
- D.秘书部门
- A.决策施行
- B.基本职能
- C.日常工作
- D.组织管理
- A.内部关系协调
- B.组织运行状况
- C.决策施行效率
- D.目标管理效果
- A.决策的原则
- B.决策的程序
- C.决策的方法
- D.决策的权责
- A.领导决策意向
- B.领导决策时机
- C.领导决策信息
- D.领导决策事项
- A.反复论证
- B.具体施行
- C.实施反馈
- D.随机修正
- A.全局综合性
- B.工作针对性
- C.传递及时性
- D.方法灵活性
- A.善于办事办会
- B.具有非凡智能
- C.处于沟通枢纽
- D.能够多谋善断
- A.权力运用
- B.介入决策
- C.实施管理
- D.参谋思考
- A.没有参谋作用
- B.有一定参谋作用
- C.有一定决策作用
- D.很难发挥参谋作用
- A.旁观者的职能位置
- B.纯粹沟通的中介位置
- C.参与决策的核心位置
- D.权责皆重的领导位置
- A.英国行政
- B.英国议会
- C.英国封建贵族
- D.英国封建领主
- A.均无参谋职能
- B.无确定参谋职能
- C.均有决策职能
- D.均有参谋职能
- A.辅助力量
- B.职员群体
- C.决策集体
- D.秘书群体
- A.领导集团
- B.辅助集体
- C.领导个人
- D.被领导者
- A.系统成员
- B.下属人员
- C.副职领导
- D.秘书人员
- A.之前
- B.之后
- C.同时
- D.前后
