我
- 正确
- 错误
- 正确
- 错误
- 正确
- 错误
- A．个体与整体
- B．总体和样本
- C．抽样框
- D．抽样误差
- E．概率抽样与非概率抽样
- A．严格把关原则
- B．目标导向原则
- C．实事求是原则
- D．重在激励原则
- E．重在实践原则
- A．观察能力
- B．思维和创造能力
- C．组织能力
- D．指挥和协调能力
- E．控制能力
- A．动态控制
- B．成本控制
- C．局部控制
- D．全面控制
- E．分散控制
- A．忽视基层管理或车间管理
- B．对工人的看法是错误的
- C．忽视技术因素对管理的影响
- D．忽视社会因素对管理的影响
- E．未能解决企业作为一个整体如何经营与管理的问题
- A．观察法
- B．文献调查法
- C．抽样调查法
- D．问卷法
- A．总体
- B．抽样框
- C．概率抽样
- D．非概率抽样
- A．封闭式
- B．循环式
- C．交互式
- D．开放式
- A．分析组织中各种人员的比率与组织任务、组织目标的关系
- B．工作分析
- C．制定工作标准
- D．评价与反馈
- A．对模型进行预测
- B．建立模拟模型
- C．对模型进行分析
- D．模型的运行
- A．统一性系统性原则
- B．科学性预见性原则
- C．应变性协调性原则
- D．先进性整合性原则
- A．人、事物或事件的等待服务问题
- B．生产和建设计划
- C．销售、经营、预测
- D．商业、心理学、国防研究
- A．层级
- B．结构
- C．体系
- D．分层
- A．协商性
- B．强制性
- C．沟通性
- D．劝诫性
- A．轮式沟通
- B．环式沟通
- C．Y式沟通
- D．全通道式沟通
- A．归属需要
- B．尊重需要
- C．心理与安全需要
- D．自我实现需要
- A．500金的效价太低
- B．居民对完成要求的期望很低
- C．居民对得到报酬的期望很低
- D．枪打出头鸟，大家都不敢尝试
- A．X理论
- B．Y理论
- C．不成熟——成熟理论
- D．需要层次论
- 30
-
13． 王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析在下列哪种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果?( )
- A．企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱
- B．企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强
- C．企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱
- D．企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强
- A．扁平组织结构
- B．直式组织结构
- C．矩阵组织结构
- D．直线组织结构
- A．发挥“外来优势”
- B．手续简单，成本低
- C．利于缓和组织成员之间的紧张关系
- D．能够为组织带来新鲜空气
- A．组织
- B．人员
- C．制度
- D．控制
- A．现代管理之父
- B．组织理论之父
- C．科学管理之父
- D．人际关系之父
- A．实现自我超越修炼
- B．改善心智模式修炼
- C．加强团队学习修炼
- D．进行系统思考修炼
- A．决策是为预测服务的
- B．预测贯穿于决策的全过程
- C．决策强调客观分析，预测突出领导艺术
- D．决策侧重科学分析，预测侧重科学选择
- A．产业结构
- B．产业定位
- C．竞争优势
- D．服务体系
- A．纵向传递
- B．横向传递
- C．逆向传递
- D．综合传递
- A．政府
- B．非政府公共组织
- C．企业
- D．非营利性组织
- A．计时工资制
- B．计件工资制
- C．差别计件工资制
- D．工资加利润分享制
- A．古巴比伦
- B．古埃及
- C．古印度
- D．古希腊
