案例 A局办公室共有工作人员6人，其中正副主任各1人，干事4人。多年来，办公室主任老王一直主持办公室的日常工作，副主任老张平时与办公室其他4名干事一样从事一些具体工作。 随着经济体制改革的深入和业务活动的展开，局办公室的工作任务日益增多，繁忙的工作常常使得4名干事筋疲力尽。于是，老王向局干部处提出了增加办公人员的要求。 干部处同志在多方听取群众的意见后，感到老赵符合干部“四化”条件，是一个合适的人选。于是上报局党委，经党委讨论同意，正式任命老赵为局办公室副主任。 老赵调到办公室后，工作积极性很高，他努力学习业务，待人热情和气，很快就得到了大家的好评。老王呢，多了一个助手，许多会议可以不必亲自出马了，许多文件也不必亲自审批了，顿时感到轻松了许多。可是，局办公室的工作却出现了一些新问题： (1)干事们比以前更忙得不可开交了。 (2)办公室内部上下左右之间的信息沟通不如以前通畅了。 (3)一些急需处理解决的事，由于得等到老王、老张、老赵三人一起来商量决定，因而常常耽误了时间。老赵本人也感到很苦恼，虽然他到办公室后努力学习业务，但对办公室的工作仍感千头万绪，不知从哪儿着手好，原有的专业知识在这儿一点也派不上用场。其中最使他害怕的是开会，每逢遇到由他主持会议或即席发言时，他总感到无所适从，不知说些什么才好。另外，他与干事们商量具体工作时，干事们常常是各抒己见，争论激烈。而老赵呢，总觉得各有道理，而拍不了板，结果，往往搞得大家不欢而散。这些情况使干部处的同志感到很纳闷，为什么把一个各方面都较好的同志充实到办公室领导班子中去后，办公室的办事效率和质量反而没有提高呢?干部处的同志们就此事展开了热烈的讨论。分析要求：
43． A局办公室增加了人员，却没有收到预期的效果，请分析外部招聘的局限性。
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