我
- 3
-
试述决策的步骤。
- 6
-
简述控制的功能。
- 10
-
护理质量
- 11
-
弹性原则
- 12
-
护理成本控制
- 13
-
时间管理
- A.护理风险的主体是护理服务对象
- B.护理风险是一种职业风险
- C.护理人员因为从事护理职业，即相应地承担了风险
- D.诱发护理风险的因素既有人为因素又有管理因素
- E.任何护理人员在工作中都可能遇到护理风险
- 15
-
领导
- A.书面调查表
- B.讨论
- C.学习后测验
- D.观察工作情况
- E.比较培训前后的工作表现
- A.团体越大，成员的工作越专门化，产生冲突的可能性越小
- B.团体成员流动性越大，产生冲突的可能性越大
- C.组织中各部门的目标越多，冲突的潜在性就越低
- D.组织内部领导风格苛刻，冲突的潜在可能性越大
- E.过分强调下属的参与，也会引起较多的冲突
- A.组织人员条件的变化
- B.经济体制的改变
- C.社会制度的不同
- D.人们接受健康教育的程度
- E.科学技术的发展
- A.1.1型管理
- B.1.9型管理
- C.9.9型管理
- D.9.1型管理
- 20
-
目标管理的特点包括( )
- A.强调管理者和被管理者共同参与
- B.强调自我管理
- C.强调自我评价
- D.强调制度管理
- E.强调整体性管理
- A.目的性
- B.适应性
- C.普遍性
- D.经济性
- A.非正式组织
- B.学习型组织
- C.官僚制组织
- D.网络组织
- A.组织从最高管理层到最低管理层的各级职位按垂直系统排列
- B.领导统一指挥与职能部门参谋、指导相结合
- C.是组织面临突发事件时较理想的组织形式
- D.每个部门可得到其直接和非直接的上级工作部门下达的指令
- A.组织的价值标准
- B.组织的行为准则
- C.组织的风俗习惯
- D.组织的工作环境
- A.紧急且重要的事务
- B.紧急但不重要的事务
- C.重要但不紧急的事务
- D.既不紧急也不重要的事务
- A.动力原则
- B.弹性原则
- C.反馈原则
- D.能级原则
- A.风险鉴别
- B.风险评估
- C.风险控制
- D.风险监测
- A.生产中工人的劳动效率
- B.管理过程和管理组织
- C.生产过程中的人际关系
- D.理想的行政组织理论
- A.马斯洛
- B.戴尔
- C.麦格雷戈
- D.赫茨伯格
- A.护理人员素质因素
- B.技术因素
- C.环境因素
- D.管理因素
- A.完整性、统一性、连续性
- B.大环套小环，小环保大环，互相衔接，相互促进
- C.不断循环，螺旋上升
- D.实用性
- A.分析组织发展战略，明确适合自身发展的条件
- B.分析个人职业发展定位
- C.分析自身实现职业目标所需的知识和技能
- D.分析自身的职业发展优势
- A.脱产培训
- B.岗前培训
- C.业余学习
- D.在职培训
- A.行为特征评定法目前应用最广泛
- B.强迫选择比例法是记录护理人员在工作中的无效行为
- C.描述法侧重评定护理人员在工作中的突出行为
- D.关键事件法可以采用等级制
- 35
-
非正式组织的特点是( )
- A.领导者具有新角色
- B.社会距离感消失
- C.高协作成本
- D.组织成员职务稳定
- A.目的性原则
- B.客观性原则
- C.重点性原则
- D.灵活性原则
- A.前馈控制
- B.同期控制
- C.过程控制
- D.反馈控制
- A.成熟度低
- B.较为不成熟
- C.比较成熟
- D.高度成熟
- A.法约尔
- B.泰罗
- C.麦格雷戈
- D.韦伯
