我
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组织设计
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风险管理
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动力原则
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反馈控制
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时间管理
- A.接触患者前后
- B.摘除手套前
- C.进行侵入性操作前
- D.接触患者体液后
- E.直接接触患者的无生命物体后
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控制过程包括( )
- A.计算消耗
- B.确立目标
- C.评价偏差
- D.衡量绩效
- E.纠正偏差
- A.书面调查表
- B.讨论
- C.学习后测验
- D.观察工作情况
- E.比较培训前后的工作表现
- A.领导者是由上级指派具有正式职位的人
- B.领导者必须有追随者
- C.领导者的目的是实现组织或群体目标
- D.领导者应具备促进本组织发展的战略思维能力
- E.领导者应具有影响下属的能力
- A.双因素理论
- B.X—Y理论
- C.人类需要层次理论
- D.成熟度理论
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制定目标的原则包括( )
- A.目标应有重点
- B.目标应具有可测量性
- C.目标应高于实际可达到的水平
- D.相互关联的部门之间应制定共同目标
- E.制定目标要考虑各方面关系的协调性
- A.战术计划
- B.战略计划
- C.作业计划
- D.指令性计划
- A.组织各级职位按垂直系统排列
- B.统一指挥与职能部门参谋、指导相结合
- C.是应对突发事件时最理想的组织形式
- D.每个部门可得到直接和非直接上级部门下达的指令
- A.所有的组织都存在于特定的社会环境之中
- B.组织是由单一要素组成的系统
- C.组织是人们无意识建立起来的团体
- D.组织一旦形成是不会改变的
- A.紧急且重要的事务
- B.紧急但不重要的事物
- C.重要但不紧急的事务
- D.既不紧急也不重要的事务
- A.整分合原则
- B.弹性原则
- C.反馈原则
- D.能级原则
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整分合原则的前提是( )
- A.分工
- B.综合
- C.整体
- D.协作
- A.生产中工人的劳动效率
- B.管理过程和管理组织
- C.生产过程中的人际关系
- D.组织与社会之间关系
- A.领导工作效率的高低与领导者的素质、品德和个性密切相关
- B.领导者的领导行为和领导风格对其组织成员有重要影响
- C.领导者的行为应当随着下属的成熟程度做相应调整
- D.当领导模式与环境和被管理者的需要一致度越高时，就越能实现组织目标
- A.风险评估
- B.风险前控制
- C.风险中控制
- D.风险后控制
- A.按纳入标准选择进入临床路径的患者
- B.协调医患、护患之间的关系
- C.根据临床路径表完成各项护理任务
- D.负责患者满意度调查
- A.风险鉴别
- B.风险评估
- C.风险控制
- D.风险监测
- A.成熟度低
- B.比较不成熟
- C.比较成熟
- D.高度成熟
- A.指标客观化原则
- B.标准公开化原则
- C.操作标准化原则
- D.结果区别化原则
- A.稳定性较低，容易迷失自我
- B.没有足够的时间和精力进行自我反譬
- C.面临极大的竞争压力
- D.职业能力呈现下降趋势
- A.偏差测量机构
- B.决策机构
- C.执行机构
- D.组织的总体绩效
- A.劳动方法标准化能大幅度提高劳动效率
- B.平级的两个部门之间可互相协调以解决问题
- C.每个组织均应确定明确的职位等级结构
- D.工人的士气是提高劳动生产率的最重要因素
- A.现场控制
- B.前馈控制
- C.反馈控制
- D.预防控制
- A.专业技能
- B.人际技能
- C.概念技能
- D.创造技能
- A.诊断问题
- B.识别问题
- C.确定决策目标
- D.制定备选方案
