我
- 9
-
护理成本
- 11
-
医疗过失行为
- 12
-
护理质量缺陷
- 13
-
弹性原则
- 14
-
组织变革
- 15
-
临床路径的特点包括( )
- A.强调时效性
- B.强调有效性
- C.关注实践性
- D.强调完整性和合作性
- E.强调合理费用
- A.床位使用率
- B.护理人员素质
- C.医院的自然条件
- D.护理管理水平
- E.服务对象的经济条件
- A.企业的经营有6种活动
- B.成功的管理应遵循14项原则
- C.影响工作效率最重要的因素是工人士气
- D.正式组织内部存在着非正式组织
- E.建立参谋机构的思想
- A.劳动方法标准化
- B.建立参谋机构的思想
- C.培训工人科学化
- D.差别计件工资制
- E.管理职能专业化
- A.科学管理理论
- B.一般管理理论
- C.行政组织理论
- D.人际关系理论
- E.双因素理论
- A.官僚制组织
- B.非正式组织
- C.学习型组织
- D.网络组织
- 21
-
非正式组织的特点是( )
- A.领导者具有新角色
- B.社会距离感消失
- C.高协作成本
- D.组织成员职务稳定
- A.组织的职业道德
- B.组织的风俗习惯
- C.组织的分配制度
- D.组织的工作环境
- A.高层计划
- B.中层计划
- C.底层计划
- D.作业计划
- A.动力原则
- B.弹性原则
- C.反馈原则
- D.能级原则
- A.是为实现组织目标而对未来的行动做出具体的安排
- B.是通过组织设计、资源配置为决策和计划的有效实施创造条件
- C.是通过权责分配和一定的层次结构所构成的人群集合体
- D.是通过监督和纠偏来实现的
- A.护理服务满意率
- B.卫生知识达标率
- C.差错事故发生率
- D.慢性病患者访视率
- A.对立统一观
- B.发展观
- C.度和量变、质变观
- D.伦理观
- A.法约尔
- B.梅奥
- C.麦格雷戈
- D.韦伯
- A.成熟度低
- B.较为不成熟
- C.比较成熟
- D.高度成熟
- A.计划阶段
- B.实施阶段
- C.检查阶段
- D.处置阶段
- A.制定满足未来护理人力资源需要的行动方案
- B.将护理人员分配到具体的岗位
- C.吸引和挑选人才到护理组织
- D.引导护士正确认识自我，正视专业，发挥潜能
- A.没有足够的时间和精力进行自我反省
- B.面临极大的竞争压力
- C.稳定性较低，容易迷失自我
- D.安于现状
- A.考核前评价者应接受必要的培训
- B.需要护士具有较高的成熟度
- C.需要对评价者的姓名保密，并保护评价者
- D.将考核结果公开
- A.素质因素
- B.技术因素
- C.环境因素
- D.管理因素
- A.实行护士资格准入
- B.护士自我控制
- C.患者满意度调查
- D.护理人员绩效考核
- A.前馈控制
- B.同期控制
- C.过程控制
- D.反馈控制
- A.高任务、高关系
- B.高任务、低关系
- C.低任务、高关系
- D.低任务、低关系
- A.人际角色
- B.信息角色
- C.决策角色
- D.监督角色
- A.功能需要原则
- B.能级对应原则
- C.结构合理原则
- D.成本效率原则
