国际商务谈判自考考点训练卷3

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25. 进行报价解释时必须遵循的原则是

  • A.不问不答
  • B.主动解释
  • C.有问必答
  • D.避虚就实
  • E.能言不书
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24. 商务谈判中,阻止对方进攻的策略主要有

  • A.限制策略
  • B.利用竞争
  • C.示弱以求怜悯
  • D.以攻对攻
  • E.最后通牒
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23. 从实际谈判情况看,采用较多,容易被对方接受的让步方式是( )

  • A.坚定的让步方式
  • B.小幅度递减的让步方式
  • C.从高到低再到微高的让步方式
  • D.开始时大幅度递减,但又出现反弹的让步方式
  • E.在起始两步全部让完可让利益,三期赔利相让,到四期再讨回赔让部分的让步方式
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21. 在开局阶段,谈判人员的主要任务是( )

  • A.确定报价
  • B.创造谈判气氛
  • C.交换意见
  • D.作开场陈述
  • E.作报价解释
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22. 说服顽固者时,通常可采取的方法有( )

  • A.下台阶法
  • B.等待法
  • C.迂回法
  • D.沉默法
  • E.幽默法
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20. 下列选项中,属于长期利率期货的是( )

  • A.商业票据期货
  • B.市政公债指数期货
  • C.国库券期货
  • D.欧洲美元定期存款期货
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19. 下列关于风险规避的内涵说法错误的是( )

  • A.规避就是完全消灭风险
  • B.规避是规避风险可能造成的损失
  • C.规避是指降低风险损失发生的概率
  • D.规避是指降低损失程度
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16. 下列属于阻止对方进攻的策略是( )

  • A.利用竞争
  • B.限制策略
  • C.软硬兼施
  • D.最后通牒
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17. “将最低价格列在价格表上,以求首先引起买主的兴趣”,这种报价战术是( )

  • A.西欧式报价战术
  • B.日本式报价战术
  • C.美国式报价战术
  • D.中国式报价战术
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13. 从法律的角度来讲,能代表其公司或企业对外签约的是( )

  • A.董事长和董事会成员
  • B.董事长和总经理
  • C.总经理和部门负责人
  • D.部门经理
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14. 等额让步方式的缺点是( )

  • A.风险性大,容易失去伙伴
  • B.影响买主的终局情绪
  • C.极易导致谈判出现僵局或败局
  • D.使人疲劳,谈判成本高
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11. 谈判的三项成本不包括( )

  • A.谈判的机会成本
  • B.谈判的准备成本
  • C.谈判桌上的成本
  • D.谈判过程的成本
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12. 当今世界上的两大主要法系是英美法系和( )

  • A.日本法系
  • B.德国法系
  • C.亚洲法系
  • D.大陆法系
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10. 在国际商务谈判中,两种典型的报价战术是西欧式报价和( )

  • A.日本式报价
  • B.韩国式报价
  • C.美国式报价
  • D.中国式报价
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8. 对对方的答案给予强烈的暗示,使对方的回答符合己方预期目的的发问方式是( )

  • A.诱导式发问
  • B.协商式发问
  • C.强迫式发问
  • D.证明式发问
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9. 谈判队伍中的商务人员应该由( )

  • A.技术员或工程师担任
  • B.有经验的厂长或经理担任
  • C.具有较强的财务核算能力的会计人员担任
  • D.企业的法律顾问担任
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6. 便于双方谈判人员交流思想感情的是( )

  • A.口头谈判
  • B.书面谈判
  • C.集体谈判
  • D.立场型谈判
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7. 适用于谈判投入少,占有优势的一方的让步方式是( )

  • A.先高后低的让步方式
  • B.一次性让步方式
  • C.等额让步方式
  • D.坚定的让步方式
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5. 用第三者的意见来影响或改变对方意见的发问方式是( )

  • A.强调式发问
  • B.探索式发问
  • C.借助式发问
  • D.协商式发问
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3. 倾听对方谈话时,几乎不看对方是表示( )

  • A.试图掩饰什么
  • B.对谈话不感兴趣
  • C.赞同对方
  • D.积极,自信
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4. 美国企业的决策特点是( )

  • A.只要高级主管拍板
  • B.集体拍板
  • C.上下左右全面沟通达成一致意见后由高级主管拍板
  • D.三分之二成员同意后由高级主管拍板
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1. 国际商务谈判中,在配备谈判成员时( )

  • A.应配置多元化的群体结构
  • B.应配置单一化的群体结构
  • C.当对方是年轻化的群体,我方应组织年老有经验的群体
  • D.如果谈判内容是技术性的,就应组合技术性谈判群体
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2. 下列属于潜在僵局的直接处理方法的是( )

  • A.归纳概括法
  • B.先肯定局部,后全盘否定
  • C.以提问的方式促使对方自我否定
  • D.用对方的意见去说服对方