我
- 正确
- 错误
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- 正确
- 错误
- A.规划原则 系统原则
- B.单元化原则 机械化原则
- C.精简原则 自重原则
- D.空间利用原则 设备选择原则
- A.物料流程原则 维修保养原则
- B.自动化原则 标准化原则
- C.灵活性原则 管控原则
- D.生产率原则 搬运作用效能原则
- A.提高仓储设施的利用能力
- B.减少货物搬运的次数
- C.建立一个高效安全的工作环境
- D.提高搬运服务水平
- A.备料检出
- B.订单是否发出
- C.多发或补发
- D.欠拨问题
- A.向谁买或者向哪个部门订制、以何种价格订购。
- B.何时买，物料宜放置何处。
- C.订单是否发出
- D.进货质量是否符合预期或标准
- A.要买什么
- B.要买多少
- C.何地进料
- D.何时进料
- A.物料宜放置何处
- B.能否确保库存物料质量
- C.进货是否超交，还是不足
- D.能否确保掌握库存物料数量
- A.依细部进度计划做出“备料计划”，作为备料工作的基础。
- B.进行仓库内整理及盘点。
- C.比较近期生产进度的需求，如有缺料的可能性，应立即提示采取行动。
- D.针对确定无法如期进料的物料，分析修正原定进度进程。
- A.需求估算或规划阶段
- B.购买或自制物料阶段
- C.仓储作业阶段
- D.物料发料阶段
- A.以生产计划或订单排程为基础，做好用料需求计划。
- B.依据生产命令或其他指令进行备料发料作业。
- C.核查低于安全存量的物料，分析其替代方案，或提示采取行动。
- D.针对确定无法如期进料的物料，分析修正原定进度排程。
- A.计划层面
- B.实施层面
- C.稽查层面
- D.行动对策层面
- A.进行仓储规划，使物料能各就各位，不知混乱，便于寻找搬运。
- B.依存量管理或用料需求计划，进行物料采购、委托外加工
- C.比较近期生产进度的需求，如有缺料的可能性，应立即提示采取行动。
- D.针对紧急缺料部分，研拟替代物料对策。
- A.进行仓储规划，使物料能各就各位，不知混乱，便于寻找搬运。
- B.进行物料验收后的入库归位，以及财务报表的编制工作。
- C.比较近期生产进度的需求，如有缺料的可能性，应立即提示采取行动。
- D.针对紧急稽催需求，向供应厂商催促。
- A.制造业物料管理的首要目标是适当的库存量管理。
- B.提高物料周转率，使财务运营绩效上升，减少财务负担，降低成本。
- C.及时控制物料成本及因物料储存而附加的间接成本，确保利润。
- D.任何物品的使用都是有时限的，物料仓储管理的责任就是要保持好物料的原有使用价值，使物料在品质和数量两方面都不受损失。
- A.提高物料周转率，使财务运营绩效上升，减少财务负担，降低成本。
- B.正确计划用料是物料仓储管理所要实现的目标之一。
- C.及时控制物料成本及因物料储存而附加的间接成本，确保利润。
- D.任何物品的使用都是有时限的，物料仓储管理的责任就是要保持好物料的原有使用价值，使物料在品质和数量两方面都不受损失。
- A.20%
- B.30%
- C.40%
- D.35%
- A.订货次数
- B.采购费用
- C.物料原产地与使用地的距离
- D.库存投资的利息
- 43
-
以下属于成型材的是（）
- A.丝束
- B.白卡纸
- C.烤片
- D.初烤烟
- A.外购材料
- B.委托外加工半成品
- C.自制半成品
- D.素材
- A.原烟
- B.烤片
- C.水松纸
- D.白卡纸
- A.水松纸
- B.卷烟纸
- C.滤嘴棒
- D.铜版纸
- A.设备维修用零配件或工具
- B.售后服务用零配件
- C.委托外加工半成品
- D.事务及杂项用品
- A.制造耗材
- B.成型材
- C.实务及杂项用品
- D.固定资产
- A.成品
- B.素材
- C.原材料和成品
- D.在制品
- A.调节
- B.储存
- C.平衡
- D.缓冲
