在某公司财务目标研讨会上，张经理主张“贯彻合作共赢的价值理念，做大企业的财富蛋糕”；李经理认为“既然企业的绩效按年度考核，财务目标就应当集中体现当年利润指标”；王经理提出“应将企业长期稳定的发展放在首位，以便创造更多的价值”。上述观点涉及的财务管理目标有( )。

某责任中心生产甲产品，2018年预算产销量2000件，预算单位成本60元；实际产销量2400件，实际单位成本56元，其中：单位变动成本为36元。

要求：

(1)若该责任中心为成本中心：

①计算该成本中心的预算成本节约额。

②计算该成本中心的预算成本节约率。

(2)若该责任中心为利润中心，内部转移价格为90元/件，固定成本中利润中心负责人可控固定成本为30000元。

①计算可控边际贡献。

②计算部门边际贡献。

A公司作为一投资中心，2017年平均经营资产为4000万元，其投资报酬率为20%，权益乘数为4，负债平均利率为10%，无成优先股，包括利息费用在内的固定成本总额为600万元，所得税税率为25%。

要求：

(1)计算2017年的净资产收益率；

(2)计算2018年的经营杠杆系数、财务杠杆系数、总杠杆系数；

(3)假设A公司期望的最低投资报酬率为16%，计算2017年剩余收益。

某企业所需用的A零件既可以自制，又可以外购。若自制，其单位成本为：

直接材料30元；

直接人工6元；

变动制造费用3元；

固定制造费用5元；

单位成本合计44元。

要求回答以下各不相关的问题：

(1)该企业每年需用A零件100000件，若外购每件单价为40元，企业拥有多余的生产能力且无法转移，则A零件是自制还是外购？

(2)该企业每年需用A零件的数量不能确定，若外购每件单价为75元；若自制，企业拥有多余的生产能力且无法转移，自制每年还需增加固定成本45000元，则A零件是自制还是外购？

(3)该企业每年需用A零件100000件，若外购单价为40元，零部件自制不需增加固定成本且自制能力可以转移，每年预计可以获得边际贡献1000000元。则A零件是自制还是外购？

某企业只产销一种产品，2017年的销售量为1100件，每件售价80元，每件产品单位变动成本为55元，企业固定成本总额为20000元。

要求：

(1)计算该企业2017年的保本销售量和企业的安全边际率。

(2)若该企业2018年打算在上年的基础上再使利润翻一番，企业应在单价、单位变动成本、销售量和固定成本方面各采取什么措施？

(3)将企业可采取的上述措施，按其对息税前利润的影响程度由大到小进行排列。

某厂长期使用一套半自动化设备生产D产品，年产量为20000台，单位产品售价为125元，产销可以实现平衡。为了改进生产工艺，降低生产成本，该厂计划购置一套全自动化设备以取代旧设备。新设备的购价为2685000元，使用年限为10年，到期可收回残值84250元。据预测，使用新设备后，可使产品变动成本在原有基础上下降20%。旧设备每年的折旧额为30000元，停止使用后折旧额亦不再计提，其他固定费用的数额不变，而且到期新旧设备的残值相同。D产品在采用旧设备生产条件下的成本资料见下表。请判断购置全自动化设备是否经济？企业经营的安全性水平有何变化？(产量不足一台，按一台计算)

甲公司是一家设备制造企业，常年大量使用某种零部件，该零部件既可以外购，也可以自制，如果外购，零部件单价为100元/件，单位变动储存成本为单价的10%，每次订货的变动成本为20元，订货的固定成本较小，可以忽略不计。如果自制，有关资料如下：

(1)需要购买一套价值为100000元的加工设备，该设备可以使用5年，按直线法计提折旧，使用期满无残值。

(2)每次生产准备成本为400元，每日产量为15件。

(3)单位变动储存成本为6元/件。

(4)除上述成本外，自制零部件还需发生单位变动生产成本50元。该零部件的全年需求量为3600件，每年按360天计算。

要求：

(1)计算甲公司外购零部件的经济订货量、与批量有关的总成本、外购零部件的全年总成本。

(2)计算甲公司自制零部件的经济生产批量、与批量有关的总成本、自制零部件的全年总成本(提示：考虑加工设备每年计提的折旧费)。

(3)判断甲公司应该选择外购方案还是自制方案，并说明原因。

流动比率与速动比率之差等于现金比率。()

企业的信用标准严格，给予客户的信用期很短，使得应收账款周转率很髙，将有利于增加企业的利润。()

股票回购是指上市公司出资将其发行在外的普通股以一定价格购买回来予以注销或作为库存股的一种资本运作方式，公司可以根据自身需要回购其股票。()

根据“手中鸟”理论，公司向股东分配的股利越多，公司的市场价值越大。()