下列各项中，不属于划分成本中心可控成本的条件是()。

某企业生产甲、乙、丙三种产品，销售单价分别为50元、80元和100元；预计销售量分别为4000件、1500件和1800件；单位变动成本分别为30元、65元和70元；固定成本总额为62600元。

要求：分别按照加权平均法、联合单位法和分算法(固定成本按边际贡献比重分配)进行多种产品的保本分析(固定成本、保本销售量保留整数，其余保留百分号前两位小数)。

某企业只生产和销售A产品，其总成本性态模型为Y=6000+4X(X为销售量)。假定诙企业2017年度A产品销售量为5000件，每件售价为10元；按市场预测2018年A产品的销售量将增长15%。

要求：

(1)计算2017年该企业保本的销售收入和安全边际率。

(2)计算2017年该企业的边际贡献总额。

(3)计算2017年该企业的息税前利润。

(4)计算2018年该企业的经营杠杆系数。

(5)计算2018年息税前利润增长率。

(6)假定2017年该企业发生负债利息4000元，无优先股，计算2018年该企业的财务杠杆系数和总杠杆系数。

(7)结合(6)，计算2018年每股收益增长率。

某企业2018年计划全年的A种材料的需求量为3600千克，材料单价为10元，预计一次采购费用为25元，单位材料的年储存成本为材料进价成本的20%，单位材料缺货损失为4元，交货时间为10天。一年按360天计算。交货期内的材料需要量及其概率分布如下表所示。

要求：

(1)不考虑缺货的情况下，计算材料的经济订货批量；

(2)不考虑缺货的情况下，计算达到经济订货批量时相关总成本；

(3)计算全年最佳订货次数；

(4)计算该材料含有保险储备量的再订货点(建立保险储备时，最小增量为10千克)。

某公司资本成本率为10%。现采用20天按发票金额付款的信用条件，年赊销收入为800万元，边际贡献率为20%，平均收现期为25天，收账费用和坏账损失均占年赊销收入的1%。公司为了加速账款回收和扩大销售收入以充分利用剩余生产能力，准备将信用条件调整为“2/20，1/30，N/40”。预计调整后年赊销收入将增加5%，收账费用和坏账损失分别占年赊销收人的1%和1.2%，有30%的客户在20天内付款，有40%的客户在30天内付款，其余客户在信用期内付款。(一年按360天计算)要

求：计算并说明公司应否改变信用条件。

某企业预测2018年度销售收人为4500万元，现销与赊销比例为1:4，应收账款平均收现期为60天，变动成本率为50%，企业的资本成本率为10%。(一年按360天计算)

要求：

(1)计算2018年度赊销额；

(2)计算2018年度应收账款的平均余额；

(3)计算2018年度应收账款的机会成本额；

(4)若2018年应收账款平均余额需要控制在400万元，在其他因素不变的条件下，应收账款平均收现期应调整为多少天？

某公司预计的年度赊销收入为5000万元，信用条件是(3/10，2/20，N/45)，其变动成本率为40%，资本成本率为10%，收账费用为120万元。预计占赊销额60%的客户会利用3%的现金折扣，占赊销额18%的客户会利用2%的现金折扣，其余客户在信用期内付款。一年按360天计算。

要求：

(1)计算平均收账期；

(2)计算应收账款平均余额；

(3)计算应收账款机会成本；

(4)计算现金折扣成本；

(5)计算该信用政策下的税前损益。

对于公司制企业，利用留存收益筹资，不能避免收益对外分配时存在的双重纳税问题。()

所谓剩余股利政策，就是公司在有着良好的投资机会时，公司的盈余首先应满足投资方案的需要。在满足投资方案需要后，如果还有剩余，再进行股利分配。()

对于石油开采企业而言，应该采用流动资产与销售收入之间低比率的流动资产投资策略。()

实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系，各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。()