在通货膨胀持续期，为了减轻通货膨胀对企业造成的不利影响，企业应当采取的防范措施包括( )。

某工业投资项目的A方案如下：项目原始投资1000万元，其中，固定资产投资750万元，流动资金投资200万元，其余为无形资产投资（投产后在经营期内平均摊销），全部投资的来源均为自有资金。该项目建设期为2年，经营期为10年，固定资产投资和无形资产投资分2年平均投入，流动资金投资在项目完工时（第2年年末）投入。固定资产的寿命期为10年，按直线法计提折旧，期满有50万元的净残值；流动资金于终结点一次收回。预计项目投产后，每年发生的相关营业收入（不含增值税）和经营成本分别为600万元和200万元，所得税税率为25%，该项目不享受减免所得税的待遇。

要求：

(1)计算项目A方案的下列指标：①项目计算期；②固定资产原值；③固定资产年折旧；④无形资产投资额；⑤无形资产年摊销额；⑥经营期每年总成本；⑦经营期每年息税前利润。

(2)计算该项目A方案的下列税后净现金流量指标：①建设期各年的净现金流量；②投产后1~10年每年的经营净现金流量；③项目计算期末回收额；④终结点净现金流量。

(3)按14%的行业基准折现率，计算A方案净现值指标，并据此评价该方案的财务可行性。

(4)该项目的B方案原始投资为1200万元，于建没起点一次投入，建设期1年，经营期不变，经营期各年现金流量NCF2-11=300（万元），计算该项目B方案的净现值指标，并据以评价该方案的财务可行性。

某公司目前的资本结构如下：负债均为长期借款，金额为50万元，年利息率为8%，普通股10万股，每股净资产15元，权益资本成本为12%。

该公司目前的息税前利润为329330元，公司适用的所得税税率为25%，股利支付率为60%，假定该公司未来利润稳定不变，且股票市价与其价值相等。

要求：

(1)计算该公司每股收益和每股市价；

(2)按照账面价值为权重计算平均资本成本；

(3)该公司拟再借款70万元，并以此新借款按市价购回部分股票（四舍五入取整）。采取此项措施后，由于资产负债率提高，使得所有负债的平均利率上升为10%，权益资金的成本上升为14%，公司的息税前利润不变，如果以股票的总市值的高低作为判断资金结构合理与否的标准，问公司是否应借款回购股票。

某企业拟采购一批原材料，价值10000元，供应商规定的付款条件如下：

(1)立即付款，价格9630元；

(2)第20天付款，价格9750元；

(3)第40天付款，价格9870元；

(4)第60天付款，价格10000元。

要求：假设银行短期贷款的利率为23%，计算放弃现金折扣的成本（比率），并确定对该公司最有利的付款日期和付款价格（一年按360天计算）。

资料：某公司下设A和B两个投资中心，本年度公司决定追加平均经营资产30万元。有关资料如下：

(1)追加前A、B两投资中心的平均经营资产分别为20万元和30万元，营业利润分别为l万元和4.5万元；

(2)该公司要求的投资报酬率为10%；

(3)现公司决定分别向A、B两个投资中心追加平均经营资产10万元和20万元；(4)追加投资后，A、B两个投资中心的营业利润分别为1.8万元和7.4万元。

要求：

(1)计算追加投资前的下列指标：①各投资中心的投资报酬率；②各投资中心的剩余收益③总公司的投资报酬率；④总公司的剩余收益；

(2)计算追加投资后的下列指标：①各投资中心的投资报酬率；②各投资中心的剩余收益；③总公司的投资报酬率；④总公司的剩余收益。

某公司预算2011年度的简略销售情况如下表所示。若销售当季度收回货款60%，次季度收款35%，第三季度收款5%，预算年度期初应收账款金额为22000元，其中包括上年第三季度销售的应收账款4000元，第四季度销售的应收账款18000元。

要求：根据上述资料编制预算年度销售预算（不考虑流转税）。

某公司拟筹集资金1000万元，现有甲、乙两个备选方案。有关资料如下：(l)甲方案：按面值发行长期债券500万元，票面利率10%，筹资费用率1%；发行普通股500万元，筹资费用率5%，预计第一年股利率为10%，以后每年按4%递增；(2)乙方案：发行普通股400万元，筹资费用率为4%，预计第一年股利率12%，以后每年按5%递增；利用公司留存收益筹资600万元。该公司适用的所得税税率为25%。

要求：按平均资本比较确定该公司的最佳筹资方案。

对公司而言，发行债券的风险高，对投资者而言，购买股票的风险高。( )

某公司是增值税一般纳税人，企业所得税税率为25%，2011年度销售了价值100万元（含税）的商品，提供了8.5折的商业折扣，并在同一张发票上分别注明。该批商晶成本为40万元（含税），购进货物有增值税专用发票，则该笔销售额应纳增值税为6.54万元，应纳企业所得税为9.62万元( )。（不考虑城建税和教育费附加）

成本的分级管理有厂部的成本费用管理、车间的成本费用管理和班组的成本费用管理。其中，厂部成本费用管理是成本控制的中心环节和重点。( )

要想降低约束性固定成本，只有通过精打细算，编制出积极可行的费用预算并严格执行。( )