某企业上年每股收益为0.50元/股，根据上年数据计算得出的经营杠杆系数为1.8.财务杠杆系数为2.2，若预计今年销售增长10%，则今年的每股收益预计为(       )。

资料：A公司是一个家用电器零售商，现经营约500种家用电器产品。该公司正在考虑经销一种新的家电产品。据预测该产品年销售量为1080台，一年按360天计算，平均日销售量为3台，固定的储存成本2000元/年，变动的储存成本为100元/台（一年）；固定的订货成本为1000元/年，变动的订货成本为74.08元/次；公司的进货价格为每台500元，售价为每台580元；如果供应中断，单位缺货成本为80元。

订货至到货的时间为4天，在此期间销售需求的概率分布如下：

【要求】在假设可以忽略各种税金影响的情况下计算：

(1)该商品的进货经济批量。

(2)该商品按照经济批量进货时存货平均占用的资金（不含保险储备资金）。

(3)该商品按照经济批量进货的全年存货取得成本和储存成本（不含保险储备成本）。

(4)该商品含有保险储备量的再订货点。

某公司2011年资产平均总额为50000万元。债务资本所占比例为75%，债务资本中80%属于银行借款，借款的利息费用是公司全年利息费用的60%。2011年该公司的销售收入为15000万元，净利润为750万元，该公司适用的所得税税率为25%。该公司按2011年绝对量数据计算得出的经营杠杆系数和财务杠杆系数分别为1.5和2.4。预计2012年的销售增长率为20%。

【要求】

(1)计算该公司2011年固定财务费用；

(2)计算该公司2011年的边际贡献；

(3)计算该公司2011年的固定生产经营成本；

(4)按一般模式计算该公司银行借款资金成本率；

(5)计算该公司2011年的变动成本；

(6)计算该公司2012年的总杠杆系数；

(7)计算该公司2012年预计息税前利润增长率和每股收益增长率。

A公司是一个商业企业。由于目前的收账政策过于严厉，不利于扩大销售，且收账费用较高，该公司正在研究修改现行的收账政策。现有甲和乙两个放宽收账政策的备选方案，有关数据如下：

已知A公司的销售毛利率为20%，应收账款投资要求的最低报酬率为15%。假设不考虑所得税的影响，一年按360天计算。

【要求】

通过计算分析，回答应否改变现行的收账政策？如果要改变，应选择甲方案还是乙方案？

某企业为增值税一般纳税人，采购货物时面临两种运输方式，一种直接由销货方运输，另一种自行选择运输公司运输。若自行选择运输公司运输，则货物采购价格为500万元，运费20万元；若由销货方运输，则货物采购价格和运费合计为530万元（货款及运费开具在一张增值税专用发票上），增值税税率17%。

【要求】

(1)若由销货方运输，企业可以抵扣的增值税为多少？

(2)若由运输公司运输，企业可以抵扣的增值税为多少？

(3)判断应由谁来运输？

某企业生产和销售A种产品，计划期2011年四个季度预计销售数量分别为1000件、1500件、2000件和1800件；A种产品预计单位售价为100元。假设每季度销售收入中，本季度收到现金60%，另外40%要到下季度才能收回，上年末应收账款余额为62000元。

【要求】

(1)编制2011年销售预算

销售预算单位：元

(2)确定2011年末应收账款余额。

某公司准备购入一设备以扩充生产能力，现有甲、乙两个方案可供选择，有关资料如下：

(1)甲方案需固定资产投资30000元，建设期为零，设备使用寿命5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值，5年中每年销售收入为15000元，每年的经营成本为5000元：

(2)乙方案需固定资产投资36000元，建设期为零，采用直线法计提折旧，使用寿命也是5年，5年后有残值收入6000元，5年中每年销售收入为17000元，经营成本第一年为6000元，以后随着设备陈旧，逐年将增加修理费300元，投产时另需垫付营运资金3000元。

(3)该公司适用的所得税税率为25%，资本成本率为10%。

【要求】

(1)计算两个方案的所得税后净现金流量；

(2)计算两个方案的净现值；

(3)计算两个方案的静态投资回收期。

要求上市公司编制并披露管理层讨论与分析的目的在于，使公众投资则能够有机会了解管理层自身对企业财务状况与经营成本的分析与评价。(       )

某企业2011年购销情况如下：年初存货结存20万千克，单价8元。9月购进80万千克，单价6元，12月销售存货40万千克，单价10元，假设企业存货方法可以选择加权平均法和先进先出法中的一种，不存在纳税调整事项，企业所得税税率为25%，则从所得税的角度考虑，企业适合采用加权平均法。(       )

在成本模式和米勒-奥尔模式下，均需要考虑持有现金的机会成本。(       )

德尔菲法又称函询调查法，它采用函询的方式，征求各方面专家的意见，各专家根据自己的观点和方法进行预测，然后由企业把各个专家的署名意见汇集在一起，再反馈给各位专家，请他们参考别人的意见修正本人原来的判断，如此反复数次，最终确定预测结果。(       )